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Caja Navarra y la Universidad de Navarra impulsan las actividades del Centro de Estudios Bancarios


Caja Navarra y la Universidad de Navarra colaborarán para fomentar las actividades del Centro de Estudios Bancarios

Caja Navarra y la Universidad de Navarra trabajarán juntas para fomentar las actividades del Centro de Estudios Bancarios. Ambas instituciones han firmado un acuerdo por el que Caja Navarra aportará 50.000 euros al centro académico.

El convenio, cuya vigencia es anual con opción de prórroga, ha sido firmado ayer 9 de mayo de 2011 por el gerente de la Universidad de Navarra, Isidro Abad y el secretario general de Caja Navarra, Alberto Pascual Sanz.

Entre las actividades previstas, destacan el desarrollo de casos de Banca Cívica, que serán la base para el desarrollo de una competición internacional entre universidades de todo el mundo, así como la colaboración por parte de Caja Navarra en la docencia del Máster en Banca y Regulación Financiera de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Asimismo, se estudiará la posibilidad de ofrecer prácticas profesionales a los estudiantes de este programa.

El Centro de Estudios Bancarios de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra tiene como objetivo el desarrollo de estudios de investigación en el ámbito de las Finanzas de interés para el mundo de la Banca y sectores relacionados con la Economía desde una perspectiva ética.

En la firma del nuevo acuerdo también han estado presentes Ángel J. Gómez Montoro, rector de la Universidad de Navarra, Igor Errasti, administrador general de la Universidad de Navarra, Reyes Calderón, decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica y consejero delegado de Caja Navarra.

Foto.- de izquierda a derecha, Isidro Abad, gerente de la Universidad de Navarra; Reyes Calderón, decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales; Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica y consejero delegado de Caja Navarra; Ángel J. Gómez Montoro, rector de la Universidad de Navarra; Igor Errasti, administrador general de la Universidad de Navarra; y Alberto Pascual Sanz, secretario general de Caja Navarra.

Aprobada la fusión de las sociedades REDSYS Servicios de Procesamiento, S.L.U. y Redes y Procesos, S.A.


Hace pocos diás recogí la noticia difundida por CincoDías  Competencia (CNC) aprueba la fusión de los procesadores de Servired y 4B en Redsys y tras ello he tenido aceso a la nota de prensa hecha pública por la propia Comisión Nacional de la Competencia.

Aprobada la fusión de las sociedades REDSYS Servicios de Procesamiento, S.L.U. y Redes y Procesos, S.A.

El Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia ha aprobado la operación de concentración consistente en la fusión de las sociedades REDSYS SERVICIOS DE PROCESAMIENTO, S.L.U. y REDES Y PROCESOS, S.A. por entender que los compromisos presentados por ellas solucionan los problemas de competencia detectados.

Madrid, 30 de marzo de 2011. El 14 de marzo de 2011, el Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ha aprobado la operación de concentración consistente en la fusión de las sociedades REDSYS SERVICIOS DE PROCESAMIENTO, S.L.U. (“REDSYS”) y REDES Y PROCESOS, S.A. (“REDY”), sujeta a los compromisos voluntariamente presentados por ambas empresas por entender que solucionan los problemas de competencia detectados.

La operación fue notificada en la CNC con fecha 16 de agosto de 2010. El Consejo de la CNC decidió el 13 de octubre de 2010 iniciar la segunda fase del procedimiento por considerar que la operación podía obstaculizar el mantenimiento de la competencia efectiva sobre los mercados españoles de servicios de procesamiento de operaciones de pago con tarjeta bancaria y de prestación de servicios de pago con tarjeta bancaria.

La CNC estimó que en el mercado del procesamiento de operaciones de pago con tarjeta bancaria, la operación suponía la reducción de tres a dos en el número de operadores lo que, unido a las importantes barreras a la entrada existentes, generaba un serio riesgo de tarifas excesivas o discriminatorias con respecto a los clientes no accionistas o con respecto a los accionistas no promotores de la operación, acrecentado por el desconocimiento del esquema tarifario de la entidad.

Asimismo, existía el riesgo de que la entidad fusionada no definiera o no actualizara adecuadamente los estándares técnicos y procedimientos relativos a la interoperatividad de las transacciones de pago, lo que podría suponer la exclusión u obstaculización de la actividad de procesadores o sistemas de medios de pago rivales a los que la entidad fusionada prestaría sus servicios.

En cuanto al mercado de la prestación de servicios de pago con tarjeta bancaria, el hecho de que los principales accionistas de la entidad fusionada sean a su vez las principales entidades bancarias españolas, ligadas a dos (SERVIRED y 4B) de los tres medios de pago de ámbito nacional, generaba un riesgo de coordinación en dicho mercado que podía perjudicar a las entidades financieras o sistemas de medios de pago que quedarían fuera de la operación así como a los consumidores finales.

Adicionalmente, la operativa de la nueva entidad podría fomentar intercambios de información entre SERVIRED y 4B que les permitieran coordinar sus estrategias de actuación en el mercado de los medios de pago con tarjeta bancaria.

Cuando de una concentración puedan derivarse obstáculos para el mantenimiento de la competencia efectiva, las partes notificantes, por propia iniciativa o a instancia de la CNC, pueden proponer compromisos para resolverlos, preservando la posibilidad de que la CNC establezca condiciones si se considera que los compromisos presentados no son adecuados para resolver los problemas de competencia detectados.

Con fechas 24 de noviembre de 2010 y 3 de enero de 2011, REDSYS y REDY presentaron propuestas de compromisos para resolver los problemas de competencia señalados en el informe de inicio de la segunda fase, que fueron considerados insuficientes. Posteriormente, el 4 de marzo de 2011 REDSYS y REDY presentaron nuevos compromisos que han sido considerados adecuados por la CNC.

Como es habitual en este procedimiento, la CNC ha consultado a los interesados en el expediente con objeto de recabar su opinión acerca de la suficiencia de los compromisos aportados por REDSYS y REDY. Sus aportaciones han sido valoradas y tenidas en cuenta por la CNC a la hora de decidir acerca de la idoneidad de los compromisos presentados.

En el ámbito del mercado del procesamiento de operaciones de pago con tarjeta bancaria, los compromisos presentados por REDSYS y REDY garantizan que la entidad resultante de la fusión sea un proveedor abierto que preste servicios de procesamiento a cualquier proveedor de servicios de pago que lo solicite, sin exclusión o discriminación alguna, garantizando asimismo la libre captación y salida de clientes.

El compromiso de no discriminación se extiende a los precios, comprometiéndose las partes a que la entidad resultante de la fusión tenga un sistema de tarifas único que será aplicado sin discriminación a todos los clientes de la entidad, sean o no accionistas de la misma y/o clientes actuales de las entidades que se fusionan, dependiendo exclusivamente de la cartera y niveles de los servicios contratados y del volumen de procesamiento.

En cuanto a las barreras técnicas relativas a la interoperatividad de las transacciones de pago, los notificantes se han comprometido a no intervenir unilateralmente en los procesos de definición, actualización o modificación de los estándares y los procedimientos técnicos que vienen permitiendo dicha interoperatividad, entre todos los integrantes de la cadena de pago.

En relación al mercado de los servicios de pago con tarjeta bancaria y al riesgo de coordinación entre SERVIRED y 4B a través de la entidad fusionada, REDSYS y REDY se comprometen a que ningún miembro de los órganos de gobierno de SERVIRED y 4B o de cualquier otro sistema de medios de pago internacional, esté presente en los órganos de gobierno de REDSYS. Adicionalmente, se han comprometido a que el Presidente del Consejo de Administración sea un profesional no empleado por ni de otra forma vinculado directa o indirectamente con los esquemas de medios de pago y con sus entidades financieras accionistas.

En cuanto al riesgo de intercambio de información entre SERVIRED y 4B, los notificantes se comprometen a que ni el Consejo de Administración (excluido su Presidente) ni sus accionistas y/o clientes tengan acceso a información (comercial y de procesos) desagregada de sus clientes.

A efectos de dotar al sistema propuesto de un mecanismo adicional de independencia, REDSYS y REDY se han comprometido a que el control del cumplimiento de los compromisos adquiridos quede en manos de un auditor externo desvinculado orgánicamente de REDSYS.

Se ha establecido una duración inicial de los compromisos de tres años, prorrogable por otros dos si no se modifican las circunstancias de mercado que hicieron necesarios los mismos.

Novacaixagalicia presenta la banca móvil para Windows Phone 7


Se trata de una aplicación de banca electrónica pionera en España, desarrollada de forma nativa para el canal móvil

Desde el pasado día 23 de marzo de 2011 está disponible la aplicación de banca móvil de Novacaixagalicia en su versión para la nueva plataforma Windows Phone 7, la gran apuesta de la compañía Microsoft en el campo de la telefonía móvil para no perder cuota de mercado frente a Google con su sistema Android, y Apple, con iPhone. Recientemente Nokia, primer fabricante mundial de teléfonos móviles, hizo público su acuerdo de colaboración con Microsoft para incorporar este sistema operativo en los terminales de la marca finlandesa.

Gracias a la incorporación de esta nueva versión de su banca móvil,  la caja gallega continúa en la vanguardia de las soluciones financieras en movilidad, al ser la primera entidad española que presenta una aplicación nativa para el sistema Windows Phone 7.  La fácil navegación y el fluido funcionamiento de la misma ha hecho que Microsoft la promocione en su canal de tecnología MSN como una de las cinco mejores aplicaciones de Windows Phone 7.

Hace casi dos años, la antigua Caixa Galicia ya había sido pionera en presentar una aplicación de banca móvil para iPhone, a la que luego siguieron las versiones para Android e iPad, todas ellas con muy buena acogida. Las encuestas realizadas entre los clientes y sugerencias
aportadas por los mismos, revelan un alto grado de satisfacción, ya que aproximadamente el 20% de los usuarios de banca móvil acceden exclusivamente a través de ese canal, en detrimento del acceso a través de PC. Por estos motivos, se espera un crecimiento elevado durante los  próximos años.

El acceso a la banca móvil a través de una aplicación presenta numerosas ventajas para el cliente frente a las tradicionales soluciones web de otras Entidades Financieras. Entre ellas podemos resaltar la seguridad, la integración con la experiencia de usuario de cada plataforma, la fluidez del sistema y la comodidad de no necesitar medidas adicionales de autenticación.

El excepcional crecimiento que está experimentando el uso de la banca móvil por parte de los clientes de Novacaixagalicia (con una tasa anual del 200%) confirma el éxito de este servicio en los llamados teléfonos inteligentes o «smartphones» y del modelo de tarifa plana de datos. Hasta ahora, más de 25.000 clientes de Novacaixagalicia ya han instalado la banca móvil en sus terminales y realizan operaciones por importes superiores a los 4 millones de euros mensuales. Basándose en el crecimiento del servicio durante los últimos meses, la caja gallega prevé duplicar el número de usuarios del servicio durante el año 2011.

Atenea Interactiva obtiene la máxima clasificación en su actividad


Atenea Interactiva obtiene la máxima clasificación en su actividad por la Junta Consultiva de Contratación Administrativa

Desde el día 29 de Marzo del 2011, Atenea Interactiva se encuentra clasificada como empresa prestadora de servicios de Organización y Promoción de Congresos, Ferias y Exposiciones por la Junta Consultiva de Contratación Administrativa del Ministerio de Economía y Hacienda con la máxima solvencia para contratar con las Administraciones Publicas bajo los siguientes datos:

  • Grupo L: Servicios Administrativos
  • Subgrupo 5: Organización y Promoción de Congresos, Ferias y Exposiciones
  • Categoría D: anualidad media igual o superior a 600.000 euros.

Esta circunstancia puede comprobarse accediendo a la página de la Junta Consultiva de Contratación Administrativa del Ministerio de Economía y Hacienda.

La Ley 30/2007  de Contratos del sector público (art. 54) establece, que para contratar con las Administraciones Públicas la ejecución de contratos de servicios por presupuesto igual o superior a 120.000 euros, es requisito indispensable que el empresario se encuentre debidamente clasificado.

De esta manera Atenea Interactiva refuerza las garantías con las que presta sus servicios a las Administraciones Públicas, con las que trabaja, formando, difundiendo y promocionando soluciones sobre:

  • Compliance
  • Hogar digital
  • Seguridad
  • Firma electrónica
  • Factura electrónica
  • Administración electrónica
  • Banca Electrónica
  • Digitalización certificada
  • Diplomática digital
  • Esquema Nacional de Seguridad
  • Esquema Nacional de Interoperabilidad
  • Notificaciones electrónicas
  • Seguridad
  • Medios de Pago
  • Cloud Computing
  • Marketing 2.0

Novacaixagalicia finalizará su integración tecnológica en tiempo record


El pasado 1 de diciembre de 2010 empezaba a operar como una única compañía Novacaixagalicia, la entidad financiera resultante de la fusión de Caixa Galicia y Caixanova. Desde entonces el equipo de TIC de la nueva empresa, liderado por José Valiño, trabaja para hacer posible que la integración tecnológica de ambas cajas se complete en sólo siete meses, y no en 18 como se había previsto inicialmente. El objetivo es que esté finalizada el próximo 15 de agosto

Visto en Computerworld. Autor: Esther Macías | Fecha: 04/03/2011

José Manuel Valiño Blanco, director del área de Sistemas y Procesos de Novacaixagalicia, ha revelado a ComputerWorld cómo se está llevando a cabo la integración del entramado TIC de Caixa Galicia y Caixanova, tras su fusión legal el pasado 1 de diciembre de 2010.

Aunque desde esa fecha los clientes de ambas entidades ya pueden realizar las operaciones más habituales en cualquiera de sus oficinas, con independencia de la entidad de origen, aún queda mucho trabajo por hacer para completar la integración tecnológica de ambas entidades, proceso que está previsto que finalice el próximo 15 de agosto.

Según Valiño, “aunque Accenture, consultora a la que encargamos un informe para que nos asesorara sobre qué plataforma debía prevalecer –que en este caso ha sido la de Caixa Galicia– nos recomendó que hiciéramos la integración tecnológica en 18 meses, hemos optado por agilizar este proceso y llevarlo a cabo en sólo siete meses. Queremos que el 15 de agosto las TIC de ambas cajas ya estén totalmente integradas, a excepción de la solución de gestión de nómina, que estará lista en enero de 2012”.

Valiño asegura que todos los procesos de integración precisan un trabajo previo de planificación y, asegura, “en nuestro caso, la planificación finalizó el 30 de enero. Desde entonces, hemos mezclado nuestros equipos de origen de de Caixa Galicia y Caixanova y estamos trabajando con gran esfuerzo para hacer un éxito de la integración”. Para Valiño, el corto plazo que se ha marcado el equipo para hacer realidad la integración “denota que estamos en una economía de guerra en la que precisamos una tremenda rapidez de ejecución, además de pragmatismo”. 550 personas, tanto de plantilla interna como externa (principalmente de las compañías Tecnocom e IBM) están involucradas en la integración del entramado TIC de ambas cajas, asegura el directivo.

Entrevista completa con José Valiño, director del área de Sistemas y Procesos de Novacaixagalicia, en la edición del 15 de marzo de CIO España, suplemento de ComputerWorld.

 

SMS de CardVISA (Ojo Phishing)


El phishing llega a los SMS.

El blog Histo-piniones cuenta en primera persona el caso.

Lo primero que hay que decir es que NUNCA hay que acceder a una supuesta entidad financiera haciendo click en un mensaje que nos llegue por correo electrónico, sino que hay que teclear directamente las URL de la página web de nuestra entidad financiera en caso de que tengamos alguna duda y pensaemos que un mensaje pueda tener algo de cierto.

En el caso de este phishing por SMS propone teclear como URL una página web denominada www.cardvisa.us que puede que a algunas personas les parezca como una dirección compatible con su tarjeta VISA.

Hay que decir que las entidades gestoras de medios de pago son relativamente «invisibles» en los procesos de gestión de pago con tarjeta, y que solo son visibles las entidades financieras del titular de la tarjeta (denominada entidad emisora) y la del comercio (denominada entidad adquirente). Así que ante cualquier duda, debemos contactar con NUESTRA ENTIDAD FINANCIERA.

Una posible excepción a esta recomendación se da con la posibilidad de reportar la pérdida o robo de varias tarjetas en una única llamada para bloquearlas de la forma más rápida posible.

En España, se puede llamar a estos números de teléfono en caso de emergencia:

  • 4b: 91 362 62 00 – 902 11 44 00 (Tarjetas VISA y MasterCard)
  • Servired: 902 19 21 00 – 91 519 21 00 (Tarjetas VISA y MasterCard)
  • Euro6000: 902 20 6000 – 91 596 53 35 (Tarjetas VISA y MasterCard)
  • American Express: +34 91 400 42 50 – 902 37 56 37
  • Dinner’s Club: 902 401 112 – 912 114 300

VISA Europe advierte en una de sus páginas sobre la forma de proceder ante mensajes de correo sospechosos, y concluye:

Si ha recibido un correo electrónico sospechoso o tiene dudas sobre la autenticidad de algún sitio web, contacte con la entidad financiera emisora de su tarjeta. También puede reenviar el correo sospechoso o la dirección URL del sitio web sobre el que tenga dudas a nuestra siguiente dirección de correo electrónico: phishing@visa.com.

También VISA Europe proporciona una lista de números en diversos paises en los que podemos consultar la forma de proceder en caso de pérdida o robo de nuestra tarjeta:

  • Alemania 0800-811-8440
  • Anguilla 1-800-847-2911
  • Antigua 1-800-847-2911
  • Arabia Saudita 1-800-10-866-654-0129
  • Argentina 0800-666-0171
  • Aruba 800-1518
  • Australia 1-800-125-440
  • Austria 0800-200-288 y después 800-892-8134
  • Bahamas 1-800-847-2911
  • Bahrein 8000-006
  • Barbados 1-800-847-2911
  • Bélgica 0800-1-8397
  • Bolivia 800-10-0188
  • Bonaire 001-800-847-2911
  • Bosnia Herzegovina 00-800-0010-888-557-4457
  • Brasil 0800-891-3680
  • Bulgaria 00-800-0010-888-557-4446
  • Canadá 1-800-847-2911
  • Chile 1230-020-2136
  • China (Norte) 10-800-711-2911
  • China (Sur) 10-800-110-2911
  • Colombia 01-800-912-5713
  • Corea 00798-11-908-8212
  • Costa Rica 0-800-011-0030
  • Croacia 0-800-220111-866-654-0125
  • Curaçao 001-800-847-2911
  • Dinamarca 80-010277
  • Dominica 1-800-847-2911
  • Egipto (excepto El Cairo) 02-510-0200-866-654-0128
  • Egipto (sólo El Cairo) 510-0200-866-654-0128
  • Emiratos Árabes Unidos 0-800-121-866-654-0112
  • Eslovaquia 0-800-000-101-800-406-9970
  • España 900-99-1124
  • Estados Unidos 1-800-847-2911
  • Estonia 800-12001-800-406-9982
  • Filipinas 1-800-1-111-9015
  • Finlandia 0800-11-0057
  • Francia 0800-90-1179
  • Gibraltar 8800-877-3745966
  • Granada 1-800-847-2911
  • Grecia 00-800-11-638-0304
  • Guam 1-800-847-2911
  • Guatemala 1-800-999-0115
  • Holanda 0800-022-3110
  • Hong Kong 800-96-7025
  • Hungría 06-800-17682
  • India No disponible
  • Indonesia 001-803-1-933-6294
  • Irlanda 1-800-55-8002
  • Islas Bermudas 1-800-847-2911
  • Islas Caimán 1-800-847-2911
  • Islas Turku y Caicos 0-1-800-847-2911
  • Islas Vírgenes Británicas 1-800-847-2911
  • Islas Vírgenes Estadounidenses 1-800-847-2911
  • Israel 1-800-941-1605
  • Italia 800-819-014
  • Jamaica 0-800-847-2911
  • Japón 00531-11-1555
  • Jordania 1-880-0000-888-557-4442
  • Kazajstán 8-800-121-4321-888-557-4447
  • Kenia 866-654-0162
  • Letonia 800-2131
  • Líbano (excepto Beirut) 01-426-801-866-654-0130
  • Líbano (sólo Beirut) 426-801-866-654-0130
  • Liechtenstein 0800-89-4732
  • Lituania 8-800-900-28-800-406-9962
  • Luxemburgo 0800-2012
  • Macedonia 99-800-4288-888-557-4458
  • Malasia 1800-80-0159
  • Marruecos 002-11-0011-866-654-0163
  • Mauricio 01-120-866-654-0165
  • México 001-800-847-2911
  • Mónaco No disponible
  • Montserrat 1-800-847-2911
  • Nevis 1-800-847-2911
  • Noruega 800-12052
  • Nueva Zelanda 0800-44-3019
  • Okinawa 00531-11-1555
  • Panamá 001-800-111-0016
  • Paraguay 008-11-800-800-599-1137
  • Perú 800-890-0623
  • Polonia 0-0-800-111-1569
  • Portugal 800-8-11-824
  • Puerto Rico 1-800-847-2911
  • Qatar 0800-011-77-888-557-4428
  • Reino Unido 0800-89-1725
  • República Chechenia 800-142-121
  • República Dominicana 1-800-847-2911
  • Rumania 021-800-4288-888-557-4416
  • Rusia (excepto Moscú/San Petersburgo) 8-10-800-110-1011-866-654-0164
  • Rusia (sólo Moscú) 755-5042-866-654-0164
  • Rusia (sólo San Petersburgo) 325-5042-866-654-0164
  • Saba 1-800-847-2911
  • Saint Eustatius 1-800-847-2911
  • San Marino 800-819-014
  • San Martín 1-800-847-2911
  • Senegal 810-3072-888-557-4451
  • Singapur 800-110-0344
  • St. Kitts/Nevis 1-800-847-2911
  • Sudáfrica 0800-990-475
  • Suecia 020-795-675
  • Suiza 0800-89-4732
  • Tailandia 001-800-11-535-0660
  • Taiwán 00801-10-3008
  • Trinidad y Tobago 1-800-847-2911
  • Turquía 00-800-13-535-0900
  • Ucrania 8-100-11-888-557-4445
  • Uruguay 00-0411-940-7915
  • Venezuela 0800-1-002167

También Mastercard ofrece una lista de contactos internacionales:

  • Asia / Pacific
  • American Samoa: 1-1-800-307-7309
  • Australia: 1800-120-113
  • China: 10-800-110-7309
  • Guam: 1-800-307-7309
  • Hong Kong: 800-966677
  • India: 000-800-100-1087
  • Indonesia: 001803-1-887-0623
  • Japan: 00531-11-3886
  • Korea: 0079-811-887-0823
  • Malaysia: 1-800-804594
  • New Zealand: 0800-44-9140
  • Philippines: 1-800-1-111-0061
  • Saipan: 1-800-307-7309
  • Singapore: 800-1100-113
  • Taiwan: 00801-10-3400
  • Thailand: 001-800-11-887-0663Europe
  • Austria: 0800-21-8235
  • Belgium: 001-800-307-7309
  • Czech Republic: 800-142-494
  • Denmark: 8001-6098
  • Finland: 08001-156234
  • France: 0-800-90-1387
  • Germany: 0800-819-1040
  • Greece: 00-800-11-887-0303
  • Hungary: 06800-12517
  • Ireland: 1-800-55-7378
  • Italy: 800-870-866
  • Liechtenstein: 0800-89-7092
  • Luxembourg: 800-2-4533
  • Monaco: 0-800-90-1387
  • Montserrat: 1-800-307-7309
  • Netherlands: 0800-022-5821
  • Norway: 800-12697
  • Poland: 0-0800-111-1211
  • Portugal: 800-8-11-272
  • San Marino: 800-870-866
  • Spain: 900-97-1231
  • Sweden: 020-791-324
  • Switzerland: 0800-89-7092
    Turkey: 00-800-13-887-0903
  • United Kingdom: 0800-96-4767
  • Vatican City State: 800-870-866Latin America / Caribbean
  • Anguilla: 1-800-307-7309
  • Antigua and Barbuda: 1-800-307-7309
  • Argentina: 0800-555-0507
  • Bahamas: 1-800-307-7309
  • Barbados: 1-800-307-7309
  • Bermuda: 1-800-307-7309
  • Bolivia: 800-10-0172
  • Bonaire: 001-800-307-7309
  • Brazil: 0800-891-3294
  • Cayman Islands: 1-800-307-7309
  • Chile: 1230-020-2012
  • Colombia: 01-800-912-1303
  • Costa Rica: 0-800-011-0184
  • Curacao: 001-800-307-7309
  • Dominica: 1-800-307-7309
  • Dominican Republic: 1-800-307-7309
  • Grenada: 1-800-307-7309
  • Guatemala: 1-800-999-1480
  • Jamaica: 0800-307-7309
  • Mexico: 001-800-307-7309
  • Panama: 001-800-307-7309
  • Peru: 0-800-307-7309
  • Puerto Rico: 1-800-307-7309
  • Saba: 1-800-307-7309
  • St. Eustatius: 1-800-307-7309
  • St. Kitts-nevis: 1-800-307-7309
  • St. Maarten: 1-800-307-7309
  • Trinidad and Tobago: 1-800-307-7309
  • Turks and Caicos Islands: 01-800-307-7309
  • Venezuela: 0800-1-002902
  • Virgin Islands, British: 1-800-307-7309
  • Virgin Islands, U.S.: 1-800-307-7309Middle East / Africa
  • Bahrain: 8000-0087
  • Cyprus: 080-90569
  • Israel: 180-941-8873
  • South Africa: 0800-990418US / Canada
  • Canada: 1-800-307-7309
  • United States: 1-636-722-7111

Ganadores de la 9ª edición de los Premios CIT Golden Card 2011


Ya comenté los candidatos a los Premios CIT 20111. Estos son los ganadores:

Categoría 1: MEJOR TARJETA DE FIDELIZACIÓN

AMERICAN EXPRESS MAS- AMEX Y SOL MELIA

Categoría 2:  TARJETA BANCARIA MÁS INNOVADORA

TARJETA SIN – BANCO SABADELL

Categoría 3:  AVANCE TECNOLÓGICO MÁS RELEVANTE

EXPERIENCIA MOBILE PILOTO SHOPPING SITGES 2010- TELEFONICA, LA CAIXA Y VISA

Bases de los premios CIT Golden Card

Los premios CIT Golden Card constituyen una iniciativa con la que IIR España, en el marco de CIT, el Congreso Ibérico de Smart Cards, Identificación y Medios de Pago, quiere premiar a los mejores profesionales y entidades relacionadas con este mundo

En esta edición las categorías premiadas serán las siguientes:

Categoría 1: CIT GOLDEN CARD MEJOR TARJETA DE FIDELIZACIÓN

Categoría 2: CIT GOLDEN CARD TARJETA BANCARIA MÁS INNOVADORA

Categoría 3: CIT GOLDEN CARD AVANCE TECNOLÓGICO MÁS RELEVANTE

Estas son las Bases:

  1. Cualquier empresa o profesional puede presentar la candidatura de cualquier empresa que considere la mejor de estas categorías
  2. Para que una candidatura sea válida ha de darse al menos una razón que justifique (brevemente) la misma
  3. La elección de los premiados constará de dos fases:De entre las respuestas recibidas se seleccionarán los tres candidatos más votados en cada categoría, abriéndose una segunda fase de votación. En ella, los votos sólo podrán otorgarse a las empresas ya determinadas como finalistas, es decir, se procederá a la elección del premiado entre las 3 candidaturas más votadas
  4. Períodos votaciones Premios CIT GoldenCard 2011: Fecha límite de admisión de candidaturas: 24 de Enero de 2011. Votación de finalistas: desde el 25 de Enero al 7 de Febrero de 2011. * No se admitirán candidaturas ni votaciones fuera de los periodos establecidos
  5. La entrega de premios se celebrará en Feria de Valencia, en el marco de CIT 2011, el día 16 de Febrero

La Xunta percibe el ninguneo de sus competencias en el cambio de condiciones de solvencia de las cajas


Galicia ve una «burla total» a sus competencias el cambio de condiciones de solvencia de las cajas

Ratifica que no lo conocía previamente

Visto en Europa Press

Currás dice que «se seguirá haciendo» lo necesario para defender los intereses de los impositores y BNG rechaza permanecer «impasibles»

La Conselleira de Facenda, Marta Fernández Currás, ha ratificado que la Xunta no conocía previamente el contenido de la «rueda de prensa» en la que su homóloga estatal, Elena Salgado, avanzó cambios en las condiciones de solvencia exigidas a las entidades financieras, lo que ha considerado «una burla total» a las competencias de Galicia y un «ninguneo» a una institución que es «cosupervisora» con el Banco de España.

En sede parlamentaria, tras ser preguntada por el diputado del BNG Fernando Blanco sobre las medidas que tomará la Xunta frente a esta decisión estatal, la conselleira cargó contra la «auténtica deslealtad institucional» del Gobierno central y volvió a reprobar este «cambio en las reglas de juego» producto –denunció– «de un nuevo bandazo normativo» del Ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero.

Con todo, señaló que el Gobierno gallego no dejará de denunciar la situación y que «hizo y seguirá haciendo todo lo necesario» para defender los intereses de los impositores y de las empresas gallegas, si bien resaltó que el Estado exige ahora «en seis meses» las condiciones que antes pedía «para dentro de cinco años».

En cualquier caso, la Xunta mantiene que sigue trabajando y hablando con los gestores de Novacaixagalicia, con los responsables del Banco de España y con la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) para «aprovechar el margen» de negociación existente hasta la concreción del anunciado decreto ley donde espera que no se llegue a realizar «lo que algunos ya denominan la desamortización del siglo XXI».

En su intervención, Currás recordó que Galicia aceptó «de forma responsable y transparente» todas las exigencias «que le fueron impuestas» para poder «materializar la fusión» y que no se desvió «ni un milímetro» del itinerario que le marcó el Banco de España. «Novacaixagalicia cumplió y está cumpliendo escrupulosamente las condiciones impuestas por él», remarcó.

En este escenario, se reafirmó en que las necesidades de recapitalización de la caja gallega son «exclusivamente producto de un bandazo normativo» que, a juicio de su Ejecutivo, genera «inseguridad jurídica«, en prejuicio de las entidades y de los depositantes. Por ello, la Xunta insiste en que el Gobierno quiere «eliminar las cajas de ahorro tal y como se conocen en la actualidad» y «torpedear» la fusión gallega.

REUNIRSE CON SALGADO Y ZAPATERO

Por su parte, el parlamentario del BNG Fernando Blanco recordó a Fernández Currás que la Xunta tiene «capacidad» para actuar y le instó a aclarar qué medidas tomará para hacer frente a la modificación propuesta por el Ejecutivo estatal puesto que, esgrimió, Galicia «no puede permanecer impasible».

«Lo primero sería que pidiese una entrevista con carácter urgente con Salgado para saber cómo está la situación», ha advertido el nacionalista, antes de matizar que «tampoco sobraría» que el presidente gallego, Alberto Núñez Feijóo, solicitase, a su vez, un encuentro con su homólogo estatal, José Luis Rodríguez Zapatero, para abordar un asunto «fundamental» para la comunidad.

Banca Cívica saldrá a Bolsa, con un gran atractivo para los inversores


Los inversores privados se llevarán al menos la mitad del beneficio de Banca Cívica

Visto en: Noticias de Navarra

Autor: Juan Angel Monreal (edición y opinión del autor del blog)

Conceder un 50% de dividendo permitirá destinar a la obra social el 30%

La entidad actúa a velocidad de crucero para salir a los mercados y espera sacar a cotización cerca del 40% del capital

Los inversores privados que entren en Banca Cívica se llevarán al menos la mitad del beneficio que genere la entidad. Es decir, ganarán por encima de lo que les correspondería por su participación en el banco, que, según los estatutos vigentes, no puede superar el 40%. Ésta es la promesa que los directivos de las cuatro cajas que componen BancaCívica (Caja Navarra, Cajasol, Caja Burgos y Caja Canarias) están realizando a los inversores que han mostrado interés en tomar parte de la que ahora mismo es la décima entidad financiera de España, la sexta de aquellas que proceden del sector de cajas.

El dato fue desvelado ayer por Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica y consejero delegado de Caja Navarra, quien aseguró que este dividendo «de al menos el 50%» no irá en detrimento de la obra social, la razón de ser hasta el momento de las cajas. El directivo navarro situó como referencia que un 50% iría destinado al beneficio de los accionistas, un 20% al fondo de reserva obligatorio y un 30% a la obra social.

La salida a bolsa

Sin embargo, en un escenario de máxima competencia en la salida a Bolsa -al menos cinco entidades quieren hacerlo antes de fin de año- y de expectativas de rentabilidad por parte de los inversores, si se supera el 50% de dividendo sobre el beneficios será a costa del dedicado a la obra social de las cajas.

Porque las cajas han cambiado definitivamente su lenguaje. La máxima rentabilidad pasa a ser el principal reclamo para los potenciales accionistas en un mercado cuyos fondos no son infinitos y que se prepara para hacer frente a una avalancha de salidas a Bolsa en la que Banca Cívica se siente bien situada. «Somos el SIP (Sistema Institucional de Protección) más avanzado, el único de los bancos creados por cajas que ya está haciendo clientes», dijo Antonio Pulido, copresidente de Banca Cívica y presidente de la sevillana Cajasol, la última de las cajas en incorporarse al proyecto.

Ambos repitieron que el objetivo es salir a Bolsa «cuanto antes», pero no confirmaron ni la capitalización de la empresa, ni el precio de la acción ni el nombre de los posibles inversores, más allá del ya conocido fondo de capital riesgo estadounidense JC Flowers. «Hay bastantes inversores interesados», llegó a decir Enrique Goñi.

Durante su intervención, en una conferencia de prensa celebrada en la sede de Banca Cívica en la calle Juan Bravo de Madrid (la histórica oficina de Caja Navarra en Madrid), Goñi sí dio algunas pistas de lo que le gustaría que supusiera la salida a Bolsa de la entidad. «Si hay posibilidades de salir en julio, saldremos en julio y si no, en otoño».

Septiembre como meta

Lo cierto es que la entidad trabaja con septiembre como la fecha más probable y que se ha fijado como objetivo entrar dentro del Ibex 35. «Eso es seguro -manifestó Goñi-, vamos a ser un Ibex 35 claro y, tal vez, un Ibex 20».

Ocupar esa posición en este índice, que se nutre con las empresas con mayor capitalización del país, supondría tener una capitalización cercana a los 4.000 millones de euros. Enagas, la vigésima empresa por tamaño del índice, presentaba ayer una capitalización de 3.791 millones de euros.

Entre el 25% y el 40%

La intención de las cajas es sacar a Bolsa entre el 25% y el 40% de la entidad, ninguna novedad dado que sus estatutos establecen ese límite y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ya ha advertido contra las salidas a Bolsa menores a la cuarta parte del tamaño del banco. «Estará más cerca del 40% que del 25%», resaltó Enrique Goñi, que descartó la presencia de bajistas (especuladores) o capital fluctuante. «No nos interesa», insistió el copresidente de la entidad financiera.

Los rectores de Banca Cívica han situado su objetivo en el mercado financiero internacional. Tanto para crecer como para captar fondos. La próxima semana, Enrique Goñi y Antonio Pulido acudirán a un encuentro con inversores en Estados Unidos, un país en el que, según Banca Cívica, el proyecto ha sido muy bien acogido. «Nos vamos a encontrar con ocho inversores y, de ellos, a cuatro los hemos buscado nosotros y los otros cuatro han tomado la iniciativa de ponerse en contacto con nosotros».

Los pilares

A estos inversores, Enrique Goñi les presentará un plan de negocio basado en la participación de los clientes al gestionar la obra social y en dos pilares financieros claros: un «balance saneado» tras haber adelantado 4.700 millones de euros en provisiones y una cuenta de resultados que espera arrojar un beneficio antes de impuestos de casi 800 millones de euros en 2015.

«Y lo vamos a lograr creciendo también fuera de España, sobre todo en Estados Unidos y siendo más baratos», con un menor porcentaje de recursos procedentes de oficinas tradicionales y más clientes captados a través de las entidades sociales (de un 8% actual un 25% en 2015) y en CivicaOn, la nueva banca en Internet (un 10% en 2015 frente al 2% actual). «Si no has saneado tanto tu balance, tu cuenta de resultados es dubitativa y tu modelo de negocio es como el del resto, el descuento que te piden los accionistas es mayor», aseguró Enrique Goñi.

Este plan «definido» de salida a Bolsa debería bastar, según Goñi, para que la entidad cumpla con unas exigencias de capital del 8%, que ahora mismo ya dice superar por cinco centésimas. «La inversión en Bolsa es sobre todo para financiar el crecimiento», dijo Goñi.

Las entidades cuentan, en cualquier caso, con otras opciones para aumentar su capital. Una de ellas es la venta de sus participaciones industriales, tal y como implícitamente reconoció Antonio Pulido, con capacidad ejecutiva en esta área de negocio. El directivo andaluz, con estrechos vínculos con el Partido Socialista, reconoció que Basilea III (la nueva regulación bancaria, que se está concretando todavía en algunos de us aspectos) «penalizará a las entidades con una cartera de participadas», por lo que Banca Cívica estudiará las opciones que se abran en este campo.

Participaciones preferentes

Banca Cívica ha concluido la colocación de 200 millones de euros en participaciones preferentes, según ha indicado su copresidente, Enrique Goñi, quien explicó que el plazo de suscripción oficial finaliza el 16 de febrero pero que la ‘sobredemanda’ permite decir que la emisión está colocada.

Goñi explicó que la entidad cubrió el primer tramo de la operación por 175 millones de euros y la amplió a 200 millones de euros. Esta emisión, anunciada el pasado mes de enero, fue la primera que se realizó desde que se inició la reestructuración del sistema de las cajas de ahorros.

Opinión

Banca Cívica está llevando a cabo un proyecto complejo a gran velocidad, mientras construye una propuesta atractiva, tremendamente social. Los directivos (yo conozco un poco a Enrique Goñi), tienen una gran visión y un gran equipo, y ya han dado muestras de lo que supone revolucionar el sector de las cajas. La primera entidad en renovar sus órganos de gestión reduciendo y eliminado vinculaciones políticas. La primera en dar control a los impositores sobre el destino de los fondos destinados a la obra social. La primera entidad en contar con una contabilidad analítica de proyectos financiados, al detalle. La primera entidad en promover iniciativas sociales para impulsar la captación de ahorradores. La primera entidad en dar cobertura a proyectos P2P financieros. La primera entidad en impulsar iniciativas de emprendedores en modalidad de inmersión. La primera entidad en montar un SIP. La primera entidad en buscar inversores. La primera en emitir particiaciones preferentes. La primera entidad en diseñar un plan de negocio para extender sus actividades a Estados Unidos. La primera en impulsar un «Think Tank» como Saviálogos, que pretende adivinar las tendecias de futuro en la tecnología, la sociedad, la educación, la economía y la geopolítica. La primera entidad con capacidad de emocionar. Y sin renunciar a ser una entidad financiera con ratios de bancachofa: conservadora financieramente y rentable. Yo sí creo en el potencial de esta entidad y voy a ser uno de los primeros en comprar acciones cuando salgan a bolsa.

Otras referencias:

Banca Cívica anuncia su salida a bolsa


Visto en El País. Autor. JUAN MÉNDEZ

Banca Cívica anuncia ante un grupo de inversores su salida a bolsa

La entidad pretende obtener 800 millones de beneficios en cuatro años.

Banca Cívica, la entidad financiera que agrupa a Cajasol, Caja Navarra, Caja Burgos y Caja Canarias, anunció ayer, 31 de enero de 2011, ante un nutrido grupo de inversores y analistas en Madrid su próxima salida a bolsa y desveló sus datos de solidez financiera así como sus perspectivas de negocio, que pretenden elevar los beneficios hasta los 800 millones de euros en 2015.

La entidad informó de que ha cerrado el ejercicio de 2010 con un capital básico del 8,05%, tras realizar provisiones por 4.742 millones de euros, lo que representa un 10,3% de los activos ponderados por riesgos. 2.000 de esos millones de euros se han anticipado de forma extraordinaria contra el patrimonio de Banca Cívica, lo que ha situado la tasa de cobertura sobre la mora en un 130%, según indicó la entidad, que pretende alcanzar el 10% de capital básico durante el primer trimestre de 2011.

Durante la presentación de los datos de Banca Cívica, sus copresidentes, Antonio Pulido (Cajasol) y Enrique Goñi (Caja Navarra), informaron a unos 70 inversores y analistas que la entidad ha reforzado su capital con 977 millones procedentes del FROB y que solo el 12,95% de sus activos totales (70.963) está expuesto al sector de la promoción y construcción inmobiliaria, así como que más del 90% de la financiación a este sector cuenta con garantía hipotecaria. Además, indicaron que las cuatro cajas que integran Banca Cívica están en proceso de traspasar a esta entidad el 100% de sus activos y pasivos, y han situado a Banca Cívica entidad como la décima entidad financiera del país, un tamaño superior a los 75.000 millones de euros, 52.000 millones de crédito a la clientela y 35.000 millones de depósitos.

Entre las previsiones que ofrecieron Pulido y Goñi de su entidad, se encuentra la de alcanzar a finales de 2011 una liquidez estructural del grupo por encima del 80% (76,46% actual), y aseguraron que la liquidez básica estaría cubierta aunque los mercados mayoristas se cerraran durante dos años.

Por otro lado, según Banca Cívica, la entidad será capaz de ahorrar 805 millones de euros en cinco años y serán necesarios solo 2,9 años para recuperar (payback) los 416 millones de euros invertidos en la reestructuración acometida con 225 cierres de oficinas (16% de la red) y el ajuste de 1.455 empleados que contiene el acuerdo laboral firmado con los sindicatos de los que 1.129 serán prejubilaciones y 326 bajas naturales, y cuyo coste ya está dotado en un 50%.

Por otro lado, la Consejería de Economía de la Junta de Andalucía comunicó ayer que ha otorgado la autorización prevista en la Ley de Cajas de Andalucía para la integración de Cajasol en el Grupo Banca Cívica