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IE Digital Forum


Ayer estuve en el IE Digital Forum organizado alumnos del Instituto de Empresa.

Retransmití algunos momentos por twitter.

El evento, muy interesante superó con creces los tiempos previstos. Los ponentes:

  • Javier Rodriguez Zapatero – CEO of Google Spain, Portugal & Turkey
  • Cesar Oteiza – COO of idealista 
  • Lutz Emmerich – CEO of Spotify Spain
  • Angel Maria Herrera  – CEO of Bubok
  • Koro Castellano – Managing Director of Tuenti
  • Eugenio García-Perate – Head of Digital & Relationship Marketing – Diageo Iberica
  • Francisco  Sayans – Interactive Media Manager – Sony Playstation Spain
  • Hugo Llebres – CEO of Media Contacts Spain
  • Ramón Azofra – CEO of Inspiring Move

Y tuvo esta Agenda

WELCOME – DAVID BACH – DEAN OF PROGRAMS AT IE BUSINESS SCHOOL
1- Digital Marketing.  Presentador:  JOSE ESTEVE – CHAIR OF IS DEPARTMENT AT IE BUSINESS SCHOOL
Hugo Llebres – CEO of Media Contacts Spain

  • Digital Marketing: an introduction
  • Tools available in digital marketing
  • How different industries use Digital marketing
  • Technical challenges of digital marketing

Ramon Azofra – CEO of Inspiring Move

  • Social networking and web 3.0 – How this will affect the industry
  • Challenges and advantages for companies in using social media.
  • Successful examples

Eugenio García-Perate – Head of Digital & Relationship Marketing – Diageo

  • The influence of digital media on marketing plans.
  • How digital media has forced brands to change/modify strategy

Francisco  Sayans – Interactive Media Manager – Sony Playstation Spain

  • Advantages and disadvantages of digital media over traditional media
  • Examples of innovative use of digital media
  • The ¨long tail¨concept and it´s effect on consumption.

 2 – Digital Entrepreneurship.  Presentador:  JUAN JOSE GUEMES – CHAIRMAN OF INTERNATIONAL CENTRE FOR ENTREPRENEURSHIP AT IE BUSINESS SCHOOL

Koro Castellano – Managing Director of Tuenti.

  • Monetization and business models.
  • How can an entrepreneur profit in a digital world in which consumers keeping asking for «free»? 

Lutz Emmerich – CEO of Spotify Spain

  • Negotiating with existing industry powers
  • How does the digital entrepreneur overcome the challenge of revolutionizing an industry, which is controlled by a small group of powerful companies?

Angel Maria Herrera  – CEO of Bubok

  •  Seeking investment while trying to build a revolutionary product
  • How does the digital entrepreneur balance focusing on their product while seeking additional investment?
  • Is there a wrong time to try and grow through investment?

Cesar Oteiza – COO of idealista

  •  Balancing stability with innovation
  • How does an established and stable internet company continue to innovate in the changing digital world? 
  •  How will idealista evolve over the next 10 years?

3 – Conclusions. Presentador: Enrique Dans

Javier Rodriguez Zapatero – CEO of Google Spain, Portugal & Turkey

  •  What´s next?
  • Future Trends, Challenges & Opportunities of the internet from the entrepreneurial & marketing point of view

El evento, que se desarrolló en inglés y fué seguido en directo por los alumnos del IE, más allá del aula magna, fué de un altísimo nivel.

Entre las presentaciones, me hicieron gracia dos videos que incluyo seguidamente:

  • Los consumidores han cambiado, y las agencias deberían escucharlos:
  • Mini reta a Porsche:

Desde luego, hay nuevas reglas en el mundo digital. Solo que todavía no sabemos bien cuales son.

Pink Slip Party. Caso de éxito: Una contratación en una semana


Según cuenta Enrique Brito, la hoja rosa (pink slip) es la que acompaña al finiquito cuando te despiden en Estados Unidos.

Y a partir de ese nombre ya se han organizado «quedadas del finiquito» (pink slip parties)  en USA.

Enrique partió de esa idea y ha promovido la primera quedada en España (posiblemente la primera fuera de Estados Unidos), describiéndola en varios artículos de su Blog:

Tras la fiesta, Enrique ha preparado una encuesta para recibir feedback.

En mi opinión, la iniciativa ha sido útil. La fiesta se celebró el 10 de mayo, y el 17 de mayo ya se ha incorporado a Albalia Interactiva una persona que conocí en la fiesta. La crisis ha hecho que excelentes profesionales acudan a estas fiestas y eso es una gran oportunidad para quienes tienen que reclutar. Y a la inversa, la presencia de responsables de captación de talento hace el evento muy atractivo para los que están buscando trabajo.

De la iniciativa se han producido varios ecos:

Y ya había otros en diferentes medios:

Y se suma a otras iniciativas:

B-web, en La Coruña, el 28 de mayo de 2010


El viernes 28 de mayo se celebra en A Coruña, en el 1º Encuentro profesional B-Web, organizado  por Expocoruña y subtitulado: “Business, marketing, estrategias y nuevas oportunidades en Internet”.

Este es el programa:

9.00 Apertura y presentación de la jornada

9:15 Enrique Dans,  ¿Qué está pasando? Crisis vs nuevos modelos de comunicación y relaciones en Internet.

10:00 Rubén Bastón,  ¿Cómo usar, instrumentar, implementar las redes sociales en las empresas?

11:30 Nico Castro, Cómo conseguir tráfico y triunfar con tu web en internet gracias al SEO, el SEM y el SMO. Marketing de buscadores

12:15 Daniel Seijo,  Claves para crear un buen blog corporativo.

13:00 José Manuel Alarcón, El fenómeno gratis en internet: desafíos, oportunidades y casos prácticos

13:45 Juan Carlos López, Marketing de resultados: cómo desarrollar una campaña de marketing de afiliados

16:30 Pere Rosales, El nuevo marketing. Estrategias e innovación digital

17:15 Case Studies. mesa de e-emprendedoresDaniel Weiss,  Juanjo Amorín,  Isabel Casanova, Javier VarelaXosé Ramón Nóvoa, director de hellogalicia.com.

La jornada cuesta 150€ (100€, para inscripciones anteriores al 15 de mayo). para inscribirse, llamar al  902 110 119.

Factura electrónica para Emprendedores


Un interesante artículo de la Revista Emprendedores preparado por Claudio Novoa sobre factura electrónica utiliza en su información gráfica imágenes generadas a partir de ejemplos de Faccil, la galardonada plataforma desarrollada por Albalia y que ahora explota EADTrust.

Hago un extracto de los aspectos más importantes (cambiando pequeños detalles erróneos del artículo).

La factura electrónica

Está llamada a relegar el papel a un segundo plano. Muy poco a poco su implantación empieza a ganar adeptos entre pymes y autónomos. La velocidad en el envío, el ahorro de costes y una mayor eficacia y control al gestionar la empresa son tres de sus argumentos para convencer a todos. Y tú, ¿a qué esperas?

Desde agosto de este año (2009) la factura electrónica ya es obligatoria para las grandes firmas en su relación con la Administración central; el resto tendrá hasta febrero de 2011 para adaptarse a esta herramienta digital, adelanta Julián Inza, presidente de Albalia Interactiva. Y es que, a pesar de sus beneficios contrastados, este modelo de facturación aún no goza de una presencia masiva, sobre todo entre las pymes.

Martín Pérez, presidente de la Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones (Asimelec), considera que se trata de una situación lógica, “como corresponde a una nueva forma de trabajar, que se irá implantando de forma progresiva”.

A esto, se suma el enorme desconocimiento que los emprendedores poseen acerca de qué es la factura electrónica, los diferentes formatos o los sistemas para integrarla en su organización, como advierte el director general de la Fundación para el Desarrollo Infotecnológico de Empresas y Sociedad (Fundetec), Alfonso Arbaiza.

Unos interrogantes que iremos resolviendo a lo largo de este reportaje con la ayuda de varios expertos en la materia. Y todo ello con un único objetivo: que digas adiós al papel.

Delegar o no a terceros

Como primer paso, hay que saber en qué consiste el proceso, que se resume en la transmisión de facturas o documentos análogos por medios electrónicos (ficheros informáticos) y telemáticos (de un PC a otro); estos se firmarán de manera digital con certificados cualificados, con idéntica validez legal que las facturas en papel.

Después, deberás tomar la decicisión de si encargarte de esta tarea tú mismo o delegarla en terceros. Si optas por lo primero, Arbaiza lanza el mensaje de su sencillez. “Casi todos los programas de gestión y de contabilidad cuentan con un módulo de facturación electrónica. El único trámite aquí sería conseguir un certificado para firmar”, asegura.

Además, desde entidades privadas y públicas se están lanzando iniciativas orientadas a facilitar el uso de la factura electrónica. En concreto, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través de http://www.facturae.es/, ha desarrollado una aplicación gratuita con software abierto que permite generar facturas de forma sencilla. Un programa especialmente pensado para pymes, micropymes y trabajadores autónomos.

Factura tú mismo

Si uno asume internamente la facturación electrónica –sin subcontratarla-, tiene a su disposición varias fórmulas que, según su grado de complejidad, son:

  • Lo más sencillo. Firmar un correo electrónico (o un documento con formato Word, Excel, Acrobat) y enviarlo con los datos de la factura. Esta modalidad no es la más habitual ni la más beneficiosa, según los expertos consultados. “Es evidente que si el receptor tiene que teclear de nuevo los datos que llegan en un PDF, la eficiencia y rapidez que se le supone al sistema desaparecen”, ilustra Inza.
  • Fórmula intermedia. Consiste en emitir o recibir facturas desde una web con aplicaciones que permite crearlas de forma manual. Sebastián Muriel, director general de Red.es, señala que es un método asequible, pensado para aquéllos a los que les asusta una alternativa más compleja. También resulta interesante para pymes pequeñas, con un volumen de facturas pequeño, opina Xavier Puyol, responsable de Implantación y Proyectos EDI de la Asociación Española de Codificación Comercial (Aecoc).
  • Lo más complejo (y completo). Se trata de integrar un módulo de facturación específico en los sistemas de gestión y financieros de la empresa. Coinciden los expertos que es la fórmula ideal y con la que se obtienen las ventajas que se le atribuyen a la factura electrónica. Entre ellas, una mayor agilidad en los trámites, al estar los procesos automatizados.

Dejarlo en manos ajenas

Para los emprendedores que opten por la fórmula de delegar la facturación, existen herramientas colectivas impulsadas por entidades bancarias, operadores de telecomunicaciones o empresas de gestión informática, según afirma Pérez. Pero hay también que tener en cuenta que esta modalidad no exime de las responsabilidades legales que conlleva toda factura, por lo que tendrías que ser muy cuidadoso al elegir al proveedor. Las soluciones varían, según se subcontrate el proceso total o parcialmente:

  • Comodidad máxima. En este caso, el emprendedor no tiene que preocuparse de nada, pues la plataforma se encargará de cumplir todos los requisitos operativos, legales y de cualquier otro tipo. Estos sistemas disponen de una conexión para que el usuario pueda introducir sus facturas. A partir de ese momento, se generará un formato específico de documento al que se le aplicará una firma electrónica.
  • Una firma, por favor. En esta ocasión, el proveedor únicamente tiene que facilitar la firma, aunque también cabe la posibilidad de que ofrezca otros servicios complementarios, como la validación de la misma.

No hay dos sin tres

Al margen de estas dos fórmulas de externalización, existe lo que se conoce como autofactura. En esta opción, la responsable de elaborar la factura es la entidad receptora, que, normalmente, también la firma. Este tipo de operaciones es habitual en algunos sectores muy específicos, como el de los seguros. De este modo, la entidad aseguradora genera la factura, después de que el profesional al que ha contratado para solventar un siniestro le haya remitido los datos del trabajo realizado

Todos los pasos que debes seguir para emitir una factura electrónica

Nota: este apartado se ha modificado en relación con el artículo de la Revista Emprendedores

Julián Inza, de Albalia, expone los pasos necesarios para incorporar la factura electrónica a una compañía. Hay que matizar que éste es el camino a seguir por aquellos empresarios que hayan decidido asumir internamente el proceso a través de un programa informático, integrado en sus sistemas de gestión. Se trata de la alternativa más compleja, pero también la que tiene más beneficios:

  • Disponer de un sistema que gestione la firma electrónica, bien a través de un certificado propio o de un sistema externo. Por ejemplo BackTrust (firma con certificado propio) o EADTrust (firma con certificado de terceros).
  • Pedir un certificado de cualquier entidad de certificación registrada en la sección de PSC del sitio web del MITyC, en caso de que esta sea la opción elegida.
  • Decidir en qué formato y con qué programa informático se generarán las facturas. En España las principales alternativas son facturae o UBL.
  • Decidir cómo se va a archivar la factura. La ley contempla la posibilidad de conservar la matriz (la base de datos) o guardar una copia de la factura (documento igual al enviado, incluyendo la firma electrónica). El receptor debe conservarla de forma electrónica
  • Hay que tener en cuanta que solo se pueden enviar facturas electrónicas a aquellos destinatario que hayan prestado su consentimiento expreso, aunque no hay requisitos especiales para demostralo. En la fase de relación para obtener el consentimiento habrá que comprobar que el sistema utilizado por el receptor es compatible con el utilizado por el emisor.
  • En la fase inicial de puesta en marcha del sistema conviene realizar una prueba piloto, en la que se intercambien tres o cuatro facturas.

¿Qué campos debe tener?

El Real Decreto 1496/2003 detalla los datos mínimos que ha de incluir una factura electrónica. En su artículo sexto, se pueden conocer en profundidad unos requisitos que ahora resumimos:

  • Número de la factura y, en su caso, serie.
  • Fecha de expedición.
  • Nombre y apellidos, o razón social, tanto del obligado a expedir la factura como del destinatario de la misma. Para su validez, la factura deberá contener el nombre completo registrado en la escritura de constitución inscrita en el Registro Mercantil.
  • Número de Identificación Fiscal.
  • Domicilio físico de los obligados tributarios, tanto emisor como destinatario. No tiene por qué coincidir éste con el lugar en el que se hace la entrega de bienes y servicios.
  • Descripción de operaciones. Se señalará, de forma destacada, la fecha de entrega del bien o de la prestación del servicio.
  • Tipo o tipos impositivos aplicables a las operaciones. O mención expresa de la causa de exención o no sujeción, en cada caso.
  • El importe de los impuestos en euros y el total de la factura

¿Cuánto ahorras?

Una de las principales fortalezas de la que goza la factura electrónica es el ahorro económico que tiene para la empresa que la utiliza, cualidad que gana atractivo en tiempos de crisis donde los costes se miran, más que nunca, con lupa. Y es que eliminar gastos relacionados con el uso de papel, tinta o impresión constituye una gran ventaja. El cuadro que os mostramos a continuación es de lo más ilustrativo.

Emisión

Papel Coste/unidad Factura electrónica Coste/Unidad
Impresión 0,12 Imputación de costes del proyecto 0,05
Envío (sobre, sello, correo certificado) 2,60 Servicios externos (tráfico, timestamping) 0,15
Tratamiento manual 0,35 Gestión (Dpto. Administración) 0,02
TOTAL: 3,07 TOTAL: 0,22

Ahorro por factura: 2,85

Recepción

Papel Coste/unidad Factura electrónica Coste/unidad
Recepción y manipulación 0,07 Imputación de costes del proyecto 0,05
Grabación 0,15 Comprobación de factura y firma-e 0,13
Tratamiento manual 1,68 Gestión (Dpto. Administración) 0,05
Archivado (4 años) 1,67 Archivado (4 años) 0,48
TOTAL 3,57 TOTAL 0,71

Ahorro por factura: 2,86

Hay ahorros adicionales como consecuencia de gestiones posteriores. Por ejemplo, facturas que no aparecen o son difíciles de encontrar por estar mal archivadas, en fases de auditoría o inspección. Este problema no se da con los documentos electrónicos.

NOTA

Faccil se desarrolló en el marco del proyecto Avanza PYME  PAV-080200-2007-24 impulsado por el Ministerio de Industria Turismo y Comercio.

Fundación Business Mundi


Logitopo_bmundi_orgDesde hace bastante tiempo tengo pendiente de escribir este post.

Gonzalo Alegría es el emprendedor detrás de Bmundi, B2Bmundi, y la Fundación Business Mundi que confió en Albalia para definir la forma de utilizar la firma electrónica en un contexto internacional, como requiere su plataforma. Un profesional del mundo de la Importación y Exportación, con una visión sobre como las nuevas tecnologías pueden eliminar las barreras que impiden que empresas de cualquier dimensión puedan adquirir o vender productos en un contexto internacional.

Fundación Business Mundi (también denominada abreviadamente «bMundi») es una fundación internacional, independiente y sin fines de lucro que fue oficialmente creada el 15 de enero de 2008 bajo los auspicios del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC) del Gobierno de España. La Fundación bMundi se dedica a la investigación y al desarrollo de la Nueva Economía.

La Fundación bMundi se ha propuesto como tarea primordial a facilitar la implementación de un modelo económico más eficiente ante la posibilidad de la creación de un mercado más equitativo mediante el uso de las últimas herramientas tecnológicas que brindan la informática y la computación.

La Fundación bMundi ha desarrollando y está evaluando e implementado «Programas de Tecnologías de Información y Comunicación para el Desarrollo» (TICpD), con la meta y la prioridad específica de reducir la pobreza a nivel global. Las Naciones Unidas, justamente con la mismas finalidades que tiene la Federación bMundi, ha incluido este tipo de programs dentro de su agenda para facilitar el desarrollo económico y social entre las naciones del mundo.

La plataforma resuelve de forma automática las traducciones más frecuentes como sistema de negociación multi-idioma, multicultural. Gestiona los Incoterms, unifica los conceptos de definición de productos, extendiendo las taxonomías de Naciones Unidas. Orienta sobre las formas de pago,  y ratifica las transacciones con firma electrónica para servir de prueba electrónica a las partes, ofreciendo además un sistema de resolución de discrepancias.

Define un porceso  de gestión de negocios, que la plataforma tutela con su sistema experto, y está disponible sin coste para las empresas de ámbitos geográficos en los que participan las instituciones oficiales de impulso a las actividades de importación y exportación.

Primeros programas de «Tiempo de Emprendedores»


Ya se han difundido los primeros programas de «Tiempo de Emprendedores», de Radio Lider en los que colabora Albalia Interactiva, junto con Caixa Galicia y la Cámara de Comercio de A Coruña.

Manuel Romera


En el Minimaster del Instituto de Empresa en el que estamos preparando el Business Plan para impulsar EADtrust (spin-off de Albalia Interactiva), hemos conocido a Manuel Romera, que nos ha dado algunas ideas en lo relativo al Plan Financiero.

Y lo que más se nos ha grabado es la idea del Rukiki y de la planificación financiera basada en el Cash Flow. Una refrescante mañana para dar un punto de vista diferente a conceptos que ya manejábamos.

Profesor de Dirección Financiera del Instituto de Empresa, Manuel Romera es experto en análisis contable y valoración de empresas, donde destaca por su profundo conocimiento en ingeniería financiera. “También he profundizado en Basilea II, materia en la que formo a directores de Riesgos de grandes bancos”, explica Romera, que considera la valoración de riesgos como la columna vertebral de las entidades financieras. Master en Análisis de Mercados de Valores por la Universidad de Chuo (Japón) y Master in Financial Marketing por la Universidad Tulane (EEUU), el profesor Romera ha participado en diversos proyectos internacionales, como un trabajo de gestión de mercados para Mercosur y el desarrollo de actividades de análisis de mercados bursátiles en Tokyo (Japón).

Antes de dedicarse a la docencia, fue analista de Renta 4 y director financiero de Alfa Training. Actualmente, también realiza labores de consultoría en valoración de empresas, siendo además consejero del banco de inversión “Lincoln International”” y de otras cuatro empresas más.

Colaborador habitual de los principales medios de comunicación europeos, como Financial Times, Private Banker, European Banker, Handesblatt, El País y Expansión, ha publicado varios trabajos de investigación en revistas científicas especializadas. También ha presidido el Foro de Medios de Pago e impartido conferencias en la Asociación SWIFT, “la más importante del mundo en compensación bancaria”, precisa el profesor Romera.

Portal Empresarial de la Comunidad de Madrid


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Salgo del evento de presentación del Portal Empresarial de la Comunidad de Madrid.

Ha sido un acto breve pero significativo con más de 200 asistentes. He intentado preparar este artículo «on-line» en el evento, pero parece que los inhibidores de los vehículos de las autoridades presentes limitaban la conexión móvil.

El consejero de Economía y Hacienda, Antonio Beteta, ha presentado el portal en la Fundación Canal Canal de Isabel II (en Plaza de Castilla) ante un nutrido grupo de empresarios. El portal  está dirigido al empresario y gestionado por el Instituto Madrileño de Desarrollo (IMADE), que va a contemplar todas las áreas temáticas de interés para el desarrollo de la empresa y un asesoramiento integral en toda la vida de la misma. Este instrumento será empleado por la Red Territorial de Innovación y Desarrollo económico, que agrupa a municipios, asociaciones empresariales territoriales y a las delegaciones de la Cámara de Comercio, como centros de atención empresarial de la Comunidad de Madrid. 

Además del apoyo de la Camara de Comercio de Madrid, cuenta también con la de la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).

En la presentación intervinieron también el presidente de la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM), Arturo Fernández, el director de la Cámara de Comercio, Miguel Garrido y el gerente adjunto de Imade, Álvaro de Arenzana.

En el evento he podido saludar a Charo Rey y a Lucio González.

Accediendo al Portal Empresarial Madrid se obtiene información sobre cómo crear  una empresa, obligaciones contables, fiscales, laborales… así como información sobre subvenciones, financiación e innovación.

Sirve además, de herramienta de trabajo y comunicación a los miembros de  la Red Territorial de Innovación y Desarrollo Económico. Esta Red, que  persigue la coordinación entre todos agentes que trabajan en el territorio prestando servicios de apoyo al empresario, está formada por: IMADE, a través de su  Red de Innovación Territorial; las Asociaciones Empresariales de ámbito Territorial de CEIM; las Delegaciones y Oficinas Territoriales de la Cámara de Madrid y los municipios de la Comunidad de Madrid, mediante sus agencias de desarrollo, técnicos municipales y Agentes de desarrollo Local.

Portal Empresarial Madrid es para los empresarios y los miembros de la Red una herramienta especializada en:

Información empresarial: Contiene temas de interés que de forma habitual son demandados por los empresarios en las diferentes etapas de su gestión.

Trabajo: Facilita el trabajo diario de  los técnicos que desde los diferentes organismos prestan servicios de apoyo a los empresarios, convirtiéndose en Oficina Virtual de referencia.

Comunicación: Potencia la comunicación entre los miembros de la Red Territorial de Innovación y Desarrollo Económico, al  facilitar la distribución de la información sobre jornadas, eventos y otras acciones que son de interés para el empresario.

Portal Empresarial Madrid se estructura en dos partes. Una, de acceso público para cualquier usuario de la red. Incluye información de interés para el empresario, ya sea persona física o jurídica y para el emprendedor. En continua actualización y crecimiento de los contenidos, facilita además noticias de índole económica que el empresario necesita conocer y manejar.

La otra, de acceso privado, utilizada por los socios colaboradores, previamente registrados, como canal de comunicación (envío de noticias, eventos y sugerencias…) e intercambio de información (blogs, agenda de contactos…)

Asimismo, también hay información sobre subvenciones y líneas de financiación a nivel regional, estatal y europeo, de manera que en pocos pasos pueda tener una primera visión de todas las ayudas adaptadas a su perfil.

EADTrust, en la Escuela Banespyme-Orange


Banespyme - OrangeOrange, la Fundación Banesto Sociedad y Tecnología y el IE Business School están llevando a cabo la 8ª Edición del Concurso Escuela Banespyme-Orange.

EADTrust, la spin-off de Albalia Interactiva especializada en Servicios de Confianza de la Sociedad de la Información,  ha sido seleccionada en la primera fase.

El proceso del Concurso es el siguiente:

Selección inicial de las veinte mejores ideas de negocio para la puesta en marcha de aquellas iniciativas empresariales en el ámbito de las tecnologías Innovadoras, consistentes en acceso a una fase de formación y tutoría personalizada para el desarrollo de Planes de Negocio.

Posterior selección de los diez mejores proyectos de entre los veinte anteriormente preseleccionados que optan a una segunda fase de formación especializada y presentación ante un Panel de Inversores.

Selección final de dos proyectos ganadores de entre los diez que hayan superado la segunda fase y que pasarán a la fase final de incubación de sus proyectos.

Los servicios que prestará EADTrust vienen avalados por el modelo testado por Albalia Interactiva y se destinan a empresas de toda Europa.

El pasado 23 de mayo se desarrolló la primera sesión en el Instituto de Empresa (para los participantes de Madrid)