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Aprobada la fusión de las sociedades REDSYS Servicios de Procesamiento, S.L.U. y Redes y Procesos, S.A.


Hace pocos diás recogí la noticia difundida por CincoDías  Competencia (CNC) aprueba la fusión de los procesadores de Servired y 4B en Redsys y tras ello he tenido aceso a la nota de prensa hecha pública por la propia Comisión Nacional de la Competencia.

Aprobada la fusión de las sociedades REDSYS Servicios de Procesamiento, S.L.U. y Redes y Procesos, S.A.

El Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia ha aprobado la operación de concentración consistente en la fusión de las sociedades REDSYS SERVICIOS DE PROCESAMIENTO, S.L.U. y REDES Y PROCESOS, S.A. por entender que los compromisos presentados por ellas solucionan los problemas de competencia detectados.

Madrid, 30 de marzo de 2011. El 14 de marzo de 2011, el Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ha aprobado la operación de concentración consistente en la fusión de las sociedades REDSYS SERVICIOS DE PROCESAMIENTO, S.L.U. (“REDSYS”) y REDES Y PROCESOS, S.A. (“REDY”), sujeta a los compromisos voluntariamente presentados por ambas empresas por entender que solucionan los problemas de competencia detectados.

La operación fue notificada en la CNC con fecha 16 de agosto de 2010. El Consejo de la CNC decidió el 13 de octubre de 2010 iniciar la segunda fase del procedimiento por considerar que la operación podía obstaculizar el mantenimiento de la competencia efectiva sobre los mercados españoles de servicios de procesamiento de operaciones de pago con tarjeta bancaria y de prestación de servicios de pago con tarjeta bancaria.

La CNC estimó que en el mercado del procesamiento de operaciones de pago con tarjeta bancaria, la operación suponía la reducción de tres a dos en el número de operadores lo que, unido a las importantes barreras a la entrada existentes, generaba un serio riesgo de tarifas excesivas o discriminatorias con respecto a los clientes no accionistas o con respecto a los accionistas no promotores de la operación, acrecentado por el desconocimiento del esquema tarifario de la entidad.

Asimismo, existía el riesgo de que la entidad fusionada no definiera o no actualizara adecuadamente los estándares técnicos y procedimientos relativos a la interoperatividad de las transacciones de pago, lo que podría suponer la exclusión u obstaculización de la actividad de procesadores o sistemas de medios de pago rivales a los que la entidad fusionada prestaría sus servicios.

En cuanto al mercado de la prestación de servicios de pago con tarjeta bancaria, el hecho de que los principales accionistas de la entidad fusionada sean a su vez las principales entidades bancarias españolas, ligadas a dos (SERVIRED y 4B) de los tres medios de pago de ámbito nacional, generaba un riesgo de coordinación en dicho mercado que podía perjudicar a las entidades financieras o sistemas de medios de pago que quedarían fuera de la operación así como a los consumidores finales.

Adicionalmente, la operativa de la nueva entidad podría fomentar intercambios de información entre SERVIRED y 4B que les permitieran coordinar sus estrategias de actuación en el mercado de los medios de pago con tarjeta bancaria.

Cuando de una concentración puedan derivarse obstáculos para el mantenimiento de la competencia efectiva, las partes notificantes, por propia iniciativa o a instancia de la CNC, pueden proponer compromisos para resolverlos, preservando la posibilidad de que la CNC establezca condiciones si se considera que los compromisos presentados no son adecuados para resolver los problemas de competencia detectados.

Con fechas 24 de noviembre de 2010 y 3 de enero de 2011, REDSYS y REDY presentaron propuestas de compromisos para resolver los problemas de competencia señalados en el informe de inicio de la segunda fase, que fueron considerados insuficientes. Posteriormente, el 4 de marzo de 2011 REDSYS y REDY presentaron nuevos compromisos que han sido considerados adecuados por la CNC.

Como es habitual en este procedimiento, la CNC ha consultado a los interesados en el expediente con objeto de recabar su opinión acerca de la suficiencia de los compromisos aportados por REDSYS y REDY. Sus aportaciones han sido valoradas y tenidas en cuenta por la CNC a la hora de decidir acerca de la idoneidad de los compromisos presentados.

En el ámbito del mercado del procesamiento de operaciones de pago con tarjeta bancaria, los compromisos presentados por REDSYS y REDY garantizan que la entidad resultante de la fusión sea un proveedor abierto que preste servicios de procesamiento a cualquier proveedor de servicios de pago que lo solicite, sin exclusión o discriminación alguna, garantizando asimismo la libre captación y salida de clientes.

El compromiso de no discriminación se extiende a los precios, comprometiéndose las partes a que la entidad resultante de la fusión tenga un sistema de tarifas único que será aplicado sin discriminación a todos los clientes de la entidad, sean o no accionistas de la misma y/o clientes actuales de las entidades que se fusionan, dependiendo exclusivamente de la cartera y niveles de los servicios contratados y del volumen de procesamiento.

En cuanto a las barreras técnicas relativas a la interoperatividad de las transacciones de pago, los notificantes se han comprometido a no intervenir unilateralmente en los procesos de definición, actualización o modificación de los estándares y los procedimientos técnicos que vienen permitiendo dicha interoperatividad, entre todos los integrantes de la cadena de pago.

En relación al mercado de los servicios de pago con tarjeta bancaria y al riesgo de coordinación entre SERVIRED y 4B a través de la entidad fusionada, REDSYS y REDY se comprometen a que ningún miembro de los órganos de gobierno de SERVIRED y 4B o de cualquier otro sistema de medios de pago internacional, esté presente en los órganos de gobierno de REDSYS. Adicionalmente, se han comprometido a que el Presidente del Consejo de Administración sea un profesional no empleado por ni de otra forma vinculado directa o indirectamente con los esquemas de medios de pago y con sus entidades financieras accionistas.

En cuanto al riesgo de intercambio de información entre SERVIRED y 4B, los notificantes se comprometen a que ni el Consejo de Administración (excluido su Presidente) ni sus accionistas y/o clientes tengan acceso a información (comercial y de procesos) desagregada de sus clientes.

A efectos de dotar al sistema propuesto de un mecanismo adicional de independencia, REDSYS y REDY se han comprometido a que el control del cumplimiento de los compromisos adquiridos quede en manos de un auditor externo desvinculado orgánicamente de REDSYS.

Se ha establecido una duración inicial de los compromisos de tres años, prorrogable por otros dos si no se modifican las circunstancias de mercado que hicieron necesarios los mismos.

Kioskos ciudadanos


Kiosko ciudadanoAlbalia interactiva es distribuidor en España de los kioskos interactivos Uniq PC.

Estos kioskos interactivos de bajo coste están diseñados para facilitar  a los ayuntamientos y a organismos que deban crear oficinas de atención al ciudadano, en cumplimiento del artículo 8.3 de la Ley 11/2007,  el diseño de estas oficinas. Se presentan por primera vez en España en Tecnimap 2010.

Gracias a esto kioskos es posible crear excelentes diseños de oficinas de atención al ciudadano, atendidas o desatendidas, con la posibilidad de prestar diferentes servicios de acceso telemático de ámbito municipal, autonómico o de la Administración General del Estado.

Con más de 15 millones de unidades de DNI electrónico en los bolsillos de los ciudadanos, equipos como estos, distribuidos en diferentes unidades de las administraciones públicas, transmiten una verdadera percepción de que se están desplegando los servicios a los que hace referencia la Ley 11/2007.

Debe tenerse en cuenta que para obtener el máximo rendimiento de los kioskos interactivos, es preciso diseñar las aplicaciones web con ciertos criterios de usabilidad para autoservicio que se apartan de los estándares de diseño convencional de páginas web.

Dado que desaparece el contexto de navegador y el conjunto de botones asociado (como los que indican retorno a la home page, o retroceso en el curso de navegación), es preciso que las páginas de servicio público diseñadas para kioskos interactivos contemplen todas las necesidades de acceso de los ciudadanos e incorporen botones de navegación de generoso tamaño, y todos los enlaces asociados a la estructura de navegación de la página web de servicio público. El referente más próximo a este tipo de diseños es el que se utiliza en el mundo de los cajeros automáticos.

Por eso es conveniente recurrir a especialisatas como Albalia Interactiva cuando se trata de diseñar servicios de Administración Electrónica que funciones de forma correcta en los kioskos interactivos.

Los Uniq PC constituyen  una solución integral (todo-en-uno), que consiste en un monitor, un ordenador, un panel táctil y un lector de DNIe. Con gran énfasis en el diseño y en las diferentes variantes de instalación facilitan una  apariencia atractiva y moderna.

El diseño innovador permite al fabricante  desarrollar uno de los más ligeros y atractivos kioskos del mercado, con un panel ultra delgado y elegante, de sólo 39 mm de espesor.

Una característica singular es su sistema de refrigeración pasiva: la carcasa del Uniq PC no tiene aberturas, ni piezas giratorias o móviles por lo que es absolutamente silenciosa y requiere un bajo mantenimiento ya que su tasa de fallos es cercana a cero. Así se incrementa en gran medida la seguridad y la estabilidad de las operaciones.

El Uniq PC incluye por defecto una pantalla táctil de 15 pulgadas con una resolución de 1024 × 768. Está equipado con un panel táctil resistivo, que ofrece una gran fiabilidad y  confort en cualquier entorno de trabajo, y que elimina la necesidad de disponer de un ratón. Opcionalmente cabe la posibilidad de integrar una pantalla táctil de tipo capacitivo de gran contraste.

El alto rendimiento y bajo consumo de energía del procesador Intel Atom lo hacen adecuado para entornos de funcionamiento de 24 horas al día.  El procesador es totalmente compatible con Windows, Windows CE, Windows Embedded o Linux.

La tecnología opcional a prueba de vandalismo evita arañazos en la pantalla debido a que incorpora un vidrio templado de espesor adecuado. Sus lados reforzados con recubrimiento de goma mejoran su resistencia a los golpes y arañazos, y la resistente carcasa de aluminio extiende la durabilidad del sistema, incluso en ambiente agresivos.

Uniq PC equipa una carcasa a prueba de agua y a prueba de polvo de clase IP-54 (según el estándar IEC 60529), haciéndolo adecuado para una gran variedad de entornos y aplicaciones. Cuenta con un recubrimiento antibacteriano opcional lavable con detergentes antibacterianos.

Uniq PC es un sistema flexible con una amplia gama de posibilidades para la conexión de accesorios y dispositivos periféricos. Estos se pueden conectar al PC directamente  o a través de un replicador de puertos mediante cables discretamente ocultos. También puede utilizar Ethernet interna o externa, Wi-Fi y conexión Bluetooth. Existe una amplia oferta de los replicadores de puertos diferentes de acuerdo a las necesidades del cliente. El diseño configurable de Uniq PC permite seleccionar el método de almacenamiento de datos internos: ya sea en el disco duro o un disco de estado sólido.

Como todos los productos de Elcom, Uniq PC se ha fabricado de conformidad con los requisitos de la UE para la producción libre de plomo y utiliza en su producción materiales de reciclaje ambiental.

Los equipos están disponibles en diferentes colores y se pueden personalizar con logos y diseños compatibles con organismos, cmpañas, o programas de financiación.

Las inmensas posibilidades de configuración y el bajo coste de estos dispositivos los identifican como los sistemas de elección para la configuración de oficinas de atención ciudadana.

Technical parameters

Technical parameters Uniq PC
LCD panel technology TFT
LCD panel size 15″
LCD panel native resolution 1024 × 768
LCD panel aspect ratio 4:3
CPU Intel Atom N270 1.6 GHz
RAM 512 MB (system max. 2 GB)
Operating system Windows XP / Linux
Touch panel Resistive or Capacitive (7 mm vandalproof touch panel – optional)
Interfaces* 3 × USB, LAN, WiFi (optional), Bluetooth (optional), serial port, parallel port (optional on port replicator)
Storage HDD 80 – 250 GB (2,5“), SSD (optional)
Interface for external monitor YES (optional on port replicator)
External monitor resolution 1024 × 768 (800 × 600)
Internal beeper YES
Power requirements Input 230 V – output 5V/12V power supply
Mounting wall stand, table stand, VESA 100 (optional), Tube Holder (optional)
Dimensions (W × H × D) 351 × 350 × 141 mm
Display depth 39 mm (48 mm – vandalproof)
Weight 4,5 kg
Construction waterproof and dustproof (IP–54), shock resistant, scratchproof
vandalproof (optional), antibacterial coating (optional)

* interfaces depend on type of port replicator

Potencial fraude de tarjetas a gran escala con origen en España


Visto en Expansión. Autor  A. Antón. Publicado el 18-11-09

Visa y Mastercard investigan un potencial fraude a gran escala

Las alarmas sobre el potencial riesgo que conlleva utilizar dinero de plástico como medio de pago ha vuelto a dispararse. Esta vez, el epicentro del posible fraude está en España, aunque los afectados, en principio, serían sólo de nacionalidad alemana.

Según han confirmado las autoridades germanas, la semana pasada fueron bloqueadas miles de tarjetas de Barclays, Lufthansa -emitidas por el banco alemán DKB-Bank- y la financiera Karstadt-Quelle, de ciudadanos que habían efectuado algún tipo de operación en España. Hace unos días VISA y Mastercard -cuyas redes dan soporte a las transacciones internacionales con tarjetas- alertaron a algunos de los bancos con los que trabajan en Europa de la existencia de indicios de uso indebido de tarjetas de crédito. Los sistemas de detección de riesgos sobre uso fraudulento se dispararon.

No obstante, algunas fuentes sugieren que estas irregularidades podrían haberse originado en un centro de procesamiento de datos.

Por el momento, VISA y Mastercard han abierto sendas investigaciones. «No podemos comentar los detalles específicos de la investigación, pero VISA Europa es consciente de que hay un problema potencial de seguridad de datos en algunas tarjetas usadas en España. Aunque todavía no se ha confirmado nada, no creemos que se trate de un tema específico de Visa», señala la firma.

En Mastercard puntualizan que «el bloqueo de tarjetas constituye una medida preventiva que se ha puesto en marcha al percibir un repunte en el nivel de potencial fraude». Subrayan que «todavía no han constatado que el foco esté en España», por lo que prefieren hablar de un «riesgo potencial a nivel Europeo».

Por otro lado, desde algunas de las entidades que proactivamente han bloqueado sus tarjetas, aseguran que «el problema que se ha detectado no afecta a un determinado banco, sino a toda la industria», por lo que no se descarta que, en los próximos días, otras financieras procedan a la reemisión de plásticos.

Esta noticia llega en un momento en el que la seguridad en los medios de pago electrónicos y la protección al usuario se han convertido en una de las prioridades de la Unión Europea.

En el marco de la SEPA (Single Euro Payment Area), las entidades financieras ya han modificado casi en su totalidad el parque de terminales de puntos de venta y de cajeros, según los nuevos estádares europeos.

Junto a ello, se ha iniciado el proceso de migración de las tarjetas con el objetivo de que, antes del 31 de diciembre de 2010, incluyan EMV (Europay MasterCard VISA), es decir, un chip que incrementa la seguridad en las transacciones.

Más seguridad

En septiembre, según los últimos datos del Banco de España, sólo el 14% de las tarjetas españolas habían migrado a EMV (chip), porcentaje mucho menor al que registran otros países europeos. Esto se debe, según el regulador, «a los bajos niveles de uso de tarjetas en comparación con los países de nuestro entorno» y «a la a la dificultad de justificar económicamente la fuerte inversión en el EMV debido a los bajos niveles de fraude en emisión detectados en España».

Según datos de Servired, en 2008, el fraude total sobre el volumen de ventas (compras y extracción de cajeros) se situó en el 0,0248%, un porcentaje muy bajo, pese a haberse incrementado un 2,5% frente al año anterior. «Tenemos los sistemas de detección y control del fraude de última generación», explican desde la firma.

Fuente: Expansión

Cajero automático con DNI electrónico


Caixa Galicia Cajero DNIeAunque hice un comentario en este sentido, me ha gustado ver «in situ» un cajero automático adaptado al DNI electrónico.

Lo ha llevado Caixa Galicia a ENISE y allí hemos visto la sencillez de la «experiencia de usuario» de la retirada de efectivo con el DNIe.

El lector de tarjeta chip del DNIe es del tipo «DIP» para transmitir la idea de que el cajero «no se lo va a tragar», como sucede con los lectores motorizados, que deben capturar las tarjetas comprometidas cuand o se intentan usar en un cajero.

El teclado es una versión antivandálica de un teclado alfanumérico que permite que el usuario pueda teclear fácilmente su clave, que en el caso del DNI es de 8 o más caracteres alfanuméricos.

Aunque el DNI permite todo tipo de caracteres, mi recomendación a los usuarios que piensan usar su DNIe en diferentes entornos (como cajeros o TDT interactiva), es que definan un PIN de 12 o más dígitos numéricos, ya que se pueden usar de forma más sencilla en diferentes entornos, como por ejemplo en el mando a distancia de una televisión.

Por cierto, también se muestra en ENISE un STB (Set Top Box) equipado con MHP y lector de tarjeta chip, presentado por Atos Origin, y que permite operar con tarjetas chip.

Entrevista a Javier López Bartolomé


Por su interés, reproduzco la Entrevista a Javier López Bartolomé, Presidente de Wincor Nixdorf para Iberia y América publicada en abril de 2008 en Finanzas y Banca.

(F&B, 128, abr. 2008) Javier López Bartolomé, Presidente de Wincor Nixdorf para Iberia y América, centra el éxito de la expansión de la compañía en enfoque adecuado a cada país, estratégico y bien estructurado, aplicando tecnología para ahorrar costes, ofreciendo un mejor servicio al cliente y con la mirada puesta en el largo plazo.

Wincor Nixdorf, proveedor mundial líder de soluciones TI para los sectores de banca y retail, mantiene una tendencia de crecimiento económico que le permite avanzar con seguridad en un mercado altamente competitivo. Durante el primer trimestre 2007/08, la multinacional ha obtenido un incremento del 10 por ciento en ventas netas hasta ingresar 602 millones de euros. Este crecimiento es consecuencia de una estrategia basada en la innovación y en la apertura hacia nuevos segmentos y mercados. Uno de estos nuevos mercados donde el avance de la multinacional ha sido más relevante es la región formada por Estados Unidos y América Latina. Javier López Bartolomé, presidente de la compañía para España, Portugal y América nos detalla aspectos de la estrategia de Wincor Nixdorf en estos mercados.

P.- Tras un año en la Presidencia de Wincor Nixdorf de España y Portugal y de la región de Américas, ¿qué balance realiza de este año de gestión?
R.- Para nuestra compañía la región de Américas es el mayor mercado potencial de nuestro negocio actualmente.
Este reto no es un reto personal mío sino de todo un equipo, de la compañía, y ese reto es incrementar nuestra presencia en América del Norte y América del Sur. En ese contexto y si analizamos los datos de este último año, y más concretamente de los dos últimos trimestres, hemos conseguido un crecimiento por encima del 30% por lo que estamos consiguiendo nuestro objetivo de crecer en dos dígitos, incrementar nuestra presencia y nuestra base.

P.- ¿Cómo se consigue este crecimiento en un periodo tan corto?
R.-
Para conseguirlo, a lo largo del año hemos hecho grandes inversiones en el área de servicios y de infraestructura de software necesarias para crear una organización sólida. Además hemos contribuido al crecimiento global de la compañía y hemos incorporado nuevos grandes clientes lo que nos está ayundando a aprender más del mercado ya que estos clientes son más «demanding» y exigentes que los pequeños y te enseñan las áreas que tenemos que mejorar, y de qué manera debemos hacerlo.

P.- ¿Qué estrategia ha seguido su compañía para penetrar en este mercado?
R.-
Hay dos líneas de crecimiento, una es ganar cuota de mercado a la competencia ofreciendo productos de mayor valor y mejor enfoque en el mercado, y otra por crecimiento en el mercado, es decir de la mano de los bancos que operan en estos países y que invierten en desarrollar su red de distribución y sus canales alternativos. Estos bancos están contando con nosotros como socios tecnológicos lo que permite que crezcamos juntos.

P.- ¿Cuál es el grado de bancarización en el mercado latinoamericano actualmente?
R.-
El latinoamericano es un mercado donde la bancarización está progresando y se ha convertido en una oportunidad de negocio para los grandes bancos que están realizando inversiones con el fin de generar una clase media que llegue a tener, al menos, una renta per capita mínima de 7.000 dólares. Sin embargo, hay varios países donde esto no se ha conseguido pero que van avanzando poco a poco. Si analizamos los datos de bancarización de un país desarrollado y de otro menos desarrollado vemos por ejemplo que en España y Alemania la bancarización está en un 98% frente al 41% de Colombia o el 25% de Méjico y el 42% de Brasil. Estos datos nos indican que existe una gran necesidad en esos países de expandir la red de distribución de oficinas, servicios, y canales para servir a una población que aún no está bancarizada.

P.- ¿Qué tipo de soluciones en el área de autoservicio financiero están demandando estos países?
R.-
Las entidades financieras que se están expandiendo en este mercado lo primero que están haciendo es automatizar la gestión del efectivo creando una amplia red de autoservicios más básicos que lleguen hasta todos los clientes.
En los países más avanzados como Méjico, Chile y Perú se está creando también un segmento de máquinas multifuncionales que no se limitan a la dispensación de efectivo y de cajeros recicladores que ya están en la calle. Esto demuestra que los mercados van evolucionando a opciones más sofisticadas y al mismo tiempo se está generando una necesidad de usar nuevas plataformas de software.

P.- EEUU, Méjico, Chile, Perú, Brasil, Venezuela y en los últimos meses Colombia y Argentina ¿prevén a medio plazo entrar en nuevos países?
R.-
Un desarrollo de negocio sostenible implica enfoque, no se pueden hacer todas las cosas al mismo tiempo, y en todo el mundo. Nuestro objetivo es montar la infraestructura correcta país a país. Después de Venezuela arrancamos el desarrollo de EEUU con una infraestructura de servicios que cubre todo el país con una organización propia de más de 850 personas. Desarrollamos Méjico que para nosotros es una referencia en longitud con una superficie de norte a sur equivalente a la distancia entre Madrid y Moscú, después Brasil, y así sucesivamente hasta incorporar recientemente Colombia y Argentina. Esto quiere decir que es mejor hacer las cosas bien, en vez de hacer todo al mismo tiempo. Vamos ir paso a paso sin excluir ninguna posibilidad en el futuro pero el desarrollo de negocio en nuestro caso debe ser estratégico, muy enfocado y bien estructurado porque trabajamos a largo plazo con nuestros clientes debido al largo ciclo de vida de nuestros productos. Cuando vamos a un nuevo país, vamos a quedarnos.

En el resto de los países tenemos dos grandes alianzas con dos grandes compañías con las que llevamos años trabajando muchos años, IBM y Unisys. Con IBM trabajamos en el segmento de Banca y con Unisys en el segmento de Retail. Con estos socios trabajamos conjuntamente lo que nos facilita un entendimiento mejor de ese mercado y nos permite tener una relación más directa con el país y sus entidades.

P.- La otra «pata» de su responsabilidad en Wincor Nixdorf es España y Portugal, ¿qué resultados ha obtenido su compañía en estos mercados?
R.- España ha sido desde siempre una de las partes del negocio mas importante para Wincor Nixdorf a nivel mundial.
El proceso de globalización de entidades que ha tenido lugar en España y en otros países ha supuesto que las necesidades de estos bancos globales se parezcan más entre sí en cuanto a enfoque y productos. Hoy en día hay que hacer productos que sirvan indistintamente para HSBC, Santander, CitiBank, etc. La banca española ha sido siempre una banca muy profesional que ha estado orientada a la eficiencia tanto en las oficinas como en la distribución y siempre ha estado abierta a escuchar buenas ideas de cómo ahorrar costes.

En España hemos tenido la humildad de intentar hacerlo mejor ya que en este mercado teníamos como competencia dos compañías más grandes que nosotros, NCR y Fujitsu con lo que el desafío era importante. En este último año y medio hemos reforzado nuestra presencia a nivel de servicios en el país. Además hemos incrementado esa cobertura regional con técnicos propios que sean capaces de mantener las maquinas más sofisticadas. Hemos creado un centro de competencia de software con un alto nivel de calidad y cantidad del equipo humano que han sido capaces de desarrollar tanto en banca como retail proyectos multinacionales de gran valor y hemos incrementado poco a poco la importancia estratégica del negocio y de los servicios sobre el volumen total de la facturación de España, pasando de ser una compañía que además de vender producto vende soluciones con éxito y un servicio muy competente. Esto nos ha costado una reestructuración en servicios, una fuerte inversión en infraestructuras y una inversión en personal.
En Portugal la inversión es similar y el crecimiento ha sido exponencial, cuatriplicando los recursos a nivel de campo lo que nos ha convertido en el número uno en banca.

Por primera vez en nuestra historia hemos pasado de 100 millones de euros en la región ibérica lo que representa un éxito de grandes dimensiones para nuestra compañía.

P.- ¿A dónde se dirige el mercado del autoservicio en España?
R.-
El mercado hoy en día en España está más orientado a tecnología multifuncional, es decir que una terminal pueda realizar múltiples transacciones y que pueda ayudar a realizar algunas de las acciones tediosas que nadie quiere hacer de forma manual y se puedan hacer de forma automatizada. En este sentido contamos con terminales que pueden dispensar efectivo, realizar depósitos de efectivo, ingresar de cheques, pagar recibos, el tratamiento de monedas,etc. Todo este tipo de transacciones en España ya están en un proceso de ser automatizas por bancos, con grandes proyectos que son visibles porque son máquinas que ya están en la calle, han dejado de ser una innovación para convertirse en una realidad.

P.- Los costes de manejo de efectivo son cada día más altos, ¿cuál es, en su opinión, el futuro de los medios de pago?
R.- Hoy en día utilizamos dinero en efectivo para muchas cosas aunque los pagos de grandes cantidades se realizan por otros medios. En el mundo existen tres medios de pago cuyo destino es incierto, uno es el pago en efectivo, otro son los cheques y por último las libretas. La realidad es que en todo el sistema de pagos mundial, el crecimiento en cuanto a porcentaje de pago electrónico se ha incrementado, pero desde el punto de vista absoluto siguen creciendo las transacciones con pago en efectivo, con cheques y a través de las libretas. La razón es que hay muchas más transacciones a nivel global y el porcentaje de cada uno de estos medios de pago es menor respecto al modelo global. Esto genera la necesidad de automatizar estos procesos para rebajar los costes. Todos deberíamos trabajar conjuntamente para que el coste de manejo de efectivo, ya que los usuarios quieren utilizar éste medio para realizar algunas transacciones o el uso de la libreta, sea más asequible cada año. Nuestro objetivo es automatizar este ciclo para reducir el coste a través de cajeros recicladores que realicen todo este proceso dentro de la máquina y puedan dispensar el efectivo que previamente se deposita en ellos sin intervención humana.

P.- Cada vez se escucha más los continuos intentos de las entidades para que desaparezcan las transacciones con efectivo. ¿Piensa usted que el efectivo tiende a desaparecer?
R.-
Durante muchos años el mensaje que se ha querido dar es que se va a acabar con el efectivo, que se va a conseguir que la gente pague con tarjetas pero esos cambios que entrañan aspectos educacionales y culturales requieren tiempo.
El país que ha hecho más esfuerzos para acabar con el pago en efectivo ha sido Bélgica, donde todos los bancos se unieron en una sola organización de pago electrónico. Pero hoy en día el 70% de los pagos se hacen en efectivo y parece que así seguirá siendo. Además la implantación de SEPA va a permitir la aparición de nuevos actores que se van a convertir en otra nueva forma de medio de pago y que van a realizar otro tipo de transacciones. Estos nuevos actores van a generar nuevas oportunidades a los usuarios que podrán elegir el sistema de pago que más le interese en función del tipo de transacción que quiera realizar.

En el futuro nuestro objetivo como compañía es seguir teniendo un enfoque que nos permita incorporar nuevas oportunidades, que quizás hoy son pequeñas pero que generan volumen, y conseguir grandes ahorros aplicando tecnología que permita a las entidades y distribuidores ahorrar costes y ofrecer un mejor servicio al cliente.

Servired y Sistema 4B podrían fusionar sus procesadores


El desarrollo del SCF (SEPA Card Famework) impone que las empresas de gestión de medios de pago segreguen sus actividades de procesamiento de las relativas a la gestión de las marcas, a las que ahora se denomina actividades de «esquema» de medios de pago.

Por su estructura de varias empresas el entorno SEMP-Servired-SERMEPA lo tuvo fácil. La denominación SERMEPA quedó para la procesadora y Servired Sociedad Española de Medios de Pago, fue la denominación para el Esquema.

Sistema 4B tuvo que escindir su actividad procesadora, con la denominación «Redes y Procesos» .

Ahora las entidades procesadoras inician conversaciones para valorar su posible fusión, lo que podría redundar en sustanciosos ahorros de costes, y en lograr un volumen de operaciones que situaría a la nueva sociedad como líder europea. Lo cual implica su capacidad para absorber las actividades de procesamiento de esquemas de otros paises. En definitiva el posicionamiento como uno de los grandes campeones europeos en procesamiento de medios de pago.

Esta iniciativa es una consecuencia lógica de las presiones derivadas de SEPA y del posicionamiento de España como uno de los países líderes mundiales en gestión de medios de pago. Solo es cuestión de tiempo que las Cajas de Ahorro valoren la importancia de este movimiento y se sumen al carro. En este caso, con el valor añadido de su credibilidad para atraer a otras cajas de ahorro europeas.

Estamos en los albores de una nueva etapa en los que el procesador español (si al final consigue unificar todas las iniciativas) podría llegar a ser uno de los pocos líderes mundiales de esta actividad.

La noticia se ha publicado en el web de Sermepa, y de ella se ha hecho eco el diario El Pais

Servired y 4B fusionan sus sistemas de proceso de datos

Las dos redes suman el 85% del mercado de tarjetas

Í. BARRÓN – Madrid – 15/10/2008

Seguirán como marcas independientes, por el momento, pero estudian unir la parte más cara de su negocio: los sistemas de procesos, es decir, los ordenadores, que son más costosos que la plantilla. El objetivo es ganar tamaño y competitividad frente a la dura competencia europea, que amenaza con implantarse en España en los próximos años.

Las empresas procesadoras de medios de pago Sermepa (que emite tarjetas Servired) y Redes y Procesos (tarjetas 4B) han acordado «iniciar negociaciones» para la integración de sus actividades. Si este proceso concluye en una fusión, como parece probable, las entidades que forman parte de Servired serán las que dominen la nueva compañía, ya que esta sociedad tiene más del 60% del mercado. En Servired están el BBVA, La Caixa, Caja Madrid, Bancaja, Banco Sabadell, Bankinter, Caja España y Caja Laboral Popular, entre otros. Redes y Procesos, con el 25% del mercado, está formado por todas las entidades del grupo Santander, el grupo Banco Popular, Guipuzcoano, Pastor, Banco Gallego y Banca March.

Esta operación podría dejar arrinconado al sistema de las cajas de ahorros, Euro 6000, que sólo tiene el 15% del mercado. La marcha de las grandes cajas del sistema de la Confederación de Cajas de Ahorros (CECA) abrió una de las mayores crisis de esta institución. Con el paso del tiempo, se comprueba que las consecuencias de la marcha de La Caixa, Caja Madrid, Bancaja y Caixa Catalunya, entre otras, ha tenido consecuencias muy relevantes. Euro 6000 está buscando alianzas con operadores europeos, como First Data, así como posibles alianzas con cajas, para garantizar su supervivencia.

El objetivo de esta posible fusión, explican, es que ambas consideran que «juntas garantizarían el tamaño y la competitividad suficientes para ser uno de los líderes del sector en Europa».

De hecho, la Comisión Europea y el Banco Central Europeo (BCE) han alentado las fusiones en el sector de los medios de pago, preocupados por el excesivo número de pequeñas empresas procesadoras que hay en la Unión Europea (UE) y por su incapacidad de competir en tamaño con los grandes operadores. No hay que olvidar que en alguno de los principales países de Europa ya cuentan con un solo operador.

Y, por otro lado, con la integración se respondería a la necesidad de «mantener a España como referencia en la industria de los servicios bancarios europeos». También hace referencia a «situarse en la mejor posición competitiva posible para hacer frente a los retos y aprovechar las ventajas del nuevo marco definido por la implantación de la Zona Única de Medios de Pago (SEPA)», explica la nota.

La nota de prensa:

Sermepa y Redes y Procesos acuedan estudiar su fusión

Las empresas procesadoras de medios de pago Sermepa S.A. y Redes y Procesos S.A. estudian un proceso de fusión. Ambas compañías han acordado “el inicio y el desarrollo de contactos y, en su caso, negociaciones, para determinar la viabilidad, interés y condiciones de un proceso de integración de su actividad de procesamiento”.

Si el proceso concluye en una fusión, ésta se sometería, con las preceptivas autorizaciones previas de las autoridades competentes, a su aprobación por los respectivos órganos de gobierno.

El objetivo de este movimiento responde tanto a la necesidad de mantener a España como referencia en la industria de los servicios bancarios europeos, como a la de situarse en la mejor posición competitiva posible para hacer frente a los retos y aprovechar las ventajas del nuevo marco definido por la implantación de la Single Euro Payments Area (SEPA)

La Comisión Europea y el Banco Central Europeo han manifestado su preocupación por el excesivo número de pequeñas sociedades de proceso existentes en la Unión Europea, incapaces, por separado, de competir en tamaño con los grandes operadores y han alentado procesos de concentración en el sector de los medios de pago. Esta preocupación ha sido rápidamente contestada por algunos países europeos en los que se constatan antecedentes que han sido formalmente autorizados por las autoridades de competencia, entre ellos, la fusión de SIA/SSB en Italia o la que dio lugar a VocaLink en el Reino Unido.

En este entorno, las entidades bancarias accionistas de Sermepa y Redes y Procesos consideran que juntas garantizarían el tamaño y la competitividad suficientes para ser uno de los líderes del sector en Europa.

Su integración, eventualmente por la vía de fusión, en un sector en el que las economías de escala resultan fundamentales, responde a una lógica económica y a una recomendable estrategia para la industria. Las entidades aseguran que de su integración se derivaran beneficios, no sólo para las sociedades que se fusionen y sus socios, sino para la industria de los medios de pago en general, para sus usuarios y para el conjunto de los consumidores.

El presidente de Sermepa, José Manuel Gabeiras, ha manifestado tras el acuerdo que “gracias al nuevo entorno europeo podremos realizar una operación planteada y deseada históricamente por los distintos actores del sector”

En el mismo tono, el presidente de Redes y Procesos, Jesús Arellano, afirmaba que “con esta operación, nuestra posición competitiva pasará a ser mucho más significativa y fuerte en Europa”

Sermepa procesó durante el año 2007 un total de 1.950 millones de transacciones on-line y, como empresa de desarrollo tecnológico, proporciona soluciones para la industria de medios de pago de países como Andorra, Méjico, Perú, Brasil, Argentina, Venezuela y Estados Unidos.

Redes y Procesos, por su parte, procesó durante el año 2007 un total de 1.510 millones de transacciones on line, gestionando 12.680 cajeros automáticos y 458.000 terminales punto de venta.

SERMEPA lanza su tarjeta Advantis JCrypto GP Card


Sermepa - Advantis JCrypto GP Card - Tarjeta Java - EMV - basada en Open PlatformSERMEPA anuncia la disponibilidad de la tarjeta ‘Advantis JCrypto GP Card’, una de las primeras tarjetas EMV de Europa creada en plataforma abierta según las especificaciones GlobalPlatform  (GP) Specifications.
 
La nueva tarjeta utiliza tecnología Java card e incluye su sistema operativo y un applet EMV que han recibido de forma conjunta la aprobación de VISA.

Una cualidad que caracteriza a esta tarjeta es que tanto el sistema operativo basado en GP como la capa EMV se integran en la memoria ROM del chip, a diferencia de los sistemas que almacenan estos ejecutables en memoria externa. Esto implica mejor rendimiento y mayor seguridad, aspecto clave en las aplicaciones de pago EMV.

Sin embargo, gracias a la flexibilidad de las especificaciones GP y a la funcionalidad Java, es la capacidad de incorporar ejecutables descargables con posterioridad a la emisión y provisión de la tarjeta, de forma que las entidades financieras podrán incorporar nuevas aplicaciones como firma electrónica o gestores de identidad digital sobre las tarjetas que están en poder de sus titulares, una vez que se introduzcan en dispositivos adecuados, como cajeros automáticos.
 
En el modelo estratégico de SERMEPA, abierto a diferentes suministradores, es posible que diferentes fabricantes de tarjetas puedan entregar productos de la familia Advantis, de modo que las tarjetas  Advantis JCrypto GP Cards se benefician de esta disponibilidad multi fabricante.

Carmen Carnero Silvo, Subdirectora General de SERMEPA y Consejera Electa de  GlobalPlatform comentó “En SERMEPA estamos orgullosos de ser uno de los primeros suministradores europeos de tarjetas EMV certificadas por VISA y basadas en estándares abiertos. La mayor parte de los programas de tarjetas EMV desplegados en Europa hasta la fecha se basan en soluciones propietarias, lo que supone ciertas limitaciones para los emisores de tarjetas que las adoptan. Gracias al esfuerzo de SERMEPA al producir la tarjeta  Advantis JCrypto GP Card ponemos al alcance de los emisores que desean desplegar productos abiertos de pago EMV la posibilidad de con una solución alternativa, singular y de alta seguridad.»

Bob Beer, Vicepresidente de Desarrollo de Negocio de  Datacard y Presidente del Consejo de GlobalPlatform añadió “Como miembro activo de categoría «Full Member» de GlobalPlatform , SERMEPA siempre ha demostrado su compromiso con el desarrollo y la promoción de las especificaciones de tarjetas inteligentes interoperables en todo tipo de infraestructuras, como las propias tarjetas, los dispositivos y los sistemas. la disponibilidad de su nueva tarjeta basada  en las especificaciones «GP Specifications» es un verdadero logro, no solo para SERMEPA sino también para GP. Es una clara demostración de que existe una fuerte demanda de productos EMV abiertos e interoperables, en el seno de la industria de los medios de pagos y no dudamos de que contar con este producto tendrá un impacto significativo en la tasa de adopción de la tecnología GlobalPlatform, desde luego, en toda Europa, y también en el resto del mundo.”

La tarjeta Advantis JCrypto GP Card forma parte de la familia de productos Advantis de SERMEPA. Todos los productos Advantis se desarrollan con la posibilidad de facilitar su implementación a múltiples suministradores, y por tanto, cualquier fabricante o proveedor de tarjetas, pre-personalizador o personalizador pueden incluirlas en su catálogo de productos.

Como evitar ser víctima de un fraude


Ayer comentaba el nombramiento de un amigo en SEPFRA.

Hoy voy a hacer un extracto de algunas recomendaciones de SEPFRA para protegerse, detectar y reaccionar contra el fraude on-line y «off-line».

Este es el enlace para acceder a todas las recomendaciones. VISA también tiene recomendaciones.

Las destinadas a internautas:

  • Sospeche cuando reciba e-mails de remitentes desconocidos. Ante la duda, bórrelos. No abra ningún enlace o documento adjunto, ya que puede ser la puerta de entrada de un programa maligno, como espías y caballos de Troya.
  • No responda nunca a e-mails relativos a supuestos premios ganados en la lotería, ofertas de trabajo sospechosas, propuestas de realización de transferencias bancarias desde otros países a su cuenta, peticiones de auxilio de personas que no pueden disponer de su dinero ?. Son todos ellos trucos para acceder a sus datos personales o estafarle.
  • No participe en «cadenas» (e-mails con noticias curiosas o advertencias, como virus inexistentes, que se le solicita que reenvíe a sus amigos o conocidos), el objetivo de muchas de ellas es recopilar direcciones de e-mail para su posterior utilización en campañas de spam (correo basura masivo) o phishing.
  • Mantenga actualizados los sistemas de seguridad de su equipo (antivirus, firewall y antispyware) así como la última versión del navegador.
  • No proporcione nunca datos o claves bancarias en páginas web a las que se acceda pinchando enlaces desde mensajes de correo electrónico. Incluso aunque no parezcan peticiones de datos. Incluso cuando no sean páginas de entidades financieras sino de servicios que pueda tener lógica que tengan sus datos bancarios como la AEAT y otros organismos públicos. Acceda a su entidad bancaria y a los servicios seguros tecleando usted mismo la dirección web en la linea de direcciones URL del navegador y comprobando el certificado electrónico SSL.
  • Evite acceder a servicios de banca electrónica desde ordenadores públicos (universidad, cibercafés, CDTs, ferias, ayuntamientos, …) ya pueden no cumplir los requisitos mínimos de seguridad. Existe además el riesgo añadido de que alguien pueda verle introducir sus claves (y copiarlas o memorizarlas). Y casi siempre tienen troyanos que roban claves.
  • Cuando se conecte a servicios de banca electrónica, fíjese en la pantalla de su ordenador: la dirección debe comenzar por https:// y en la parte inferior deberá aparecer el símbolo de un candado cerrado, ambos indicativos de que ha entrado en un entorno seguro. El símbolo del candado le permite acceder al certificado de seguridad de la página, que deberá estar emitido a nombre de la entidad con la que está conectado. Si estas señales no aparecen, o el certificado no es válido, cancele la conexión y no introduzca sus claves: probablemente esté en un site fraudulento.

Las generales (todos podemos ser víctimas de suplantaciones):

Nuestros datos personales (número de DNI, de NIE o de Pasaporte, número de la Seguridad Social, número de cuenta bancaria, claves de acceso, datos identificativos como teléfonos, fechas de nacimiento,…) son muy golosos para los delincuentes y debemos asumir nuestra responsabilidad de protegerlos de accesos indiscriminados.

Nuestros datos podrían ser robados de muchas formas

  • A través del robo de documentación:
    • Denuncie cualquier robo o pérdida de documentación a la mayor brevedad posible.
  • Mediante el robo de correo postal:
    • Asegúrese que su buzón está siempre correctamente cerrado con llave.
    • Recoja el correo habitualmente. Si va a estar fuera durante unos días, asegúrese que alguien de confianza se ocupe de ello.
    • Ponga especial cuidado cuando cambie de domicilio, asegurándose que el correo llega a su nueva dirección y no a la anterior:
    • Comunique cambios de domicilio a entidades bancarias, organismos públicos, proveedores de servicios y el resto de compañías con las que tenga relación.
    • Contrate durante un tiempo el servicio de reenvío de correos. Es muy económico y merece la pena.
  • Recuperando los datos de la basuraa la que en muchas ocasiones tiramos datos muy valiosos: extractos bancarios, tarjetas caducadas, copias de certificados que ya no necesitamos. La basura no es un lugar seguro para sus datos:
    • Destruya cualquier documentación que contenga datos personales antes de tirarla. Rómpala en trocitos lo suficientemente pequeños como para que no pueda reconstruirse.
  • Escuchando sus conversaciones:
    • Asegúrese de no revelar información personal en lugares públicos o donde otras personas puedan escucharle.
  • Mediante estafas telefónicas:
    • No dé nunca sus datos personales por teléfono, a menos que haya comenzado usted la comunicación y esté seguro de la identidad de su interlocutor.
    • Su banco nunca le llamaría por teléfono para solicitarle su número de cuenta o sus claves de acceso. Si recibe una llamada en este sentido, solicite el teléfono indicando que llama usted (como prueba), cuelgue y llame a su banco mediante el teléfono y persona de contacto que utiliza habitualmente (aporte el número que ha conseguido). De esta forma no sólo se protege usted, además pone en alerta a su entidad financiera.

Otras medidas preventivas

  • Controle sus operaciones bancarias:Realice frecuentemente una comprobación entre su extracto bancario y los recibos de compras, para poder detectar con rapidez cualquier posible irregularidad: Si hay algún cargo que no reconozca, póngase en contacto con la tienda/proveedor que lo haya realizado así como con su entidad bancaria a la mayor brevedad.
  • Si cambia de banco, cierre la cuenta que ya no utilizará, no la deje «dormida» con un saldo mínimo. Un tercero puede reactivarla para uso delictivo e implicarle a usted.
  • Tenga en un lugar seguro y único y fácil de recordar para usted los datos de sus cuentas y tarjetas bancarias, junto con los números de teléfono de las entidades o emisores, de forma que pueda bloquearlas todas con rapidez en caso de robo o sospecha de fraude. Hay servicios como CCP para facilitar el bloqueo simultáneo de sus tarjetas.
  • Si una entidad financiera le deniega un crédito por una deuda que desconoce, contacte con las entidades que gestionan ficheros de insolvencia, como ASNEF o el Banco de España (CIRBE)  y solicite la información que pudieran tener sobre usted para confirmar que no se trate de una deuda que otro haya contraído una persona que le suplante y que haya puesto a su nombre. Si es así, contacte inmediatamente con la entidad acreedora (con la que aparentemente tiene la deuda) y con su banco habitual y denúncielo a las autoridades, policía y guardia civil.
  • Si teme que sus datos hayan podido ser robados, o simplemente si desea tener un mayor nivel de seguridad, valore la posibilidad de adherirse al fichero DER para poner su identidad en vigilancia durante el tiempo que usted mismo determine.

Cómo protegerse de fraude a través del teléfono

  • No proporcione nunca datos personales o bancarios por teléfono a menos que haya comenzado usted la llamada, o tenga plena seguridad de la identidad de su interlocutor.
  • Si recibe por e-mail comunicaciones de su entidad financiera, solicitándole que se ponga en contacto con ellos en un determinado teléfono, no lo haga, puede que sea falso. Utilice el número de teléfono y el contacto habitual que tenga en la entidad y pregunte si son ellos los que han enviado el e-mail.
  • Si recibe llamadas relativas a ofertas de productos o servicios que ?debe adquirir/contratar ya, porque se termina la oferta?, desconfíe y no se deje presionar. Una compañía seria entenderá que quiera decidir con calma la compra o contratación.
  • Resulta más sencillo descartar un e-mail que decir NO a una persona por teléfono. Sin embargo, si las ofertas o promociones le parecen sospechosas, no se sienta coartado, rechácelas educadamente y termine la comunicación. 

Cómo operar correctamente con tarjetas

  • Para evitar el «skimming», cuando realice compras con tarjeta, no la pierda de vista, esté pendiente mientras el empleado del establecimiento la pasa por el TPV (Terminal Punto de Venta). Existen pequeños dispositivos capaces de grabar los datos contenidos en la banda magnética con solo pasarla por ellos.
  • Guarde los extractos de sus operaciones con tarjeta y copias impresas de sus pagos online y compruébelas con frecuencia conciliando con sus movimientos de cuenta y los extractos de la tarjeta para detectar lo antes posible cualquier cargo que no reconozca.
  • Si dispone de varias tarjetas, no las lleve todas consigo. En caso de robo, el daño será menor.
  • En caso de pérdida o sustracción de tarjetas, notifíquelo a su entidad financiera o emisora inmediatamente para que sea anulada. A 4b ( 913.626.200 y 902.114.400  ) SERMEPA (902.192.100) Euro 6000 (902.206.000) Extranjeros en España VISA (900.971.231) Visa Europa :900.991.124 En USA:  (800) 847-2911 Llamando a USA desde el extranjero: 1-800-VISA-911 (llamda a USA a cobreo revertido: 1-636-722-7111) Otros Paises: VISA
  • Memorice las contraseñas, no las lleve apuntadas ni en la propia tarjeta, ni en ninguna agenda, cartera o similar que lleve habitualmente junto con ella.
  • Tenga siempre su tarjeta y los recibos de sus operaciones bien guardados, no los deje a la vista de cualquiera, copiar los datos no le llevaría ni un minuto.
  • Cuando opere en Cajeros Automáticos:
    • Si observa algo extraño o distinto de lo habitual (por ejemplo, en la ranura para la introducción de la tarjeta, o el teclado), no realice ninguna operación en el porque pueden estar captando sus datos.
    • Si la tarjeta se queda retenida, llame inmediatamente a su entidad, si es posible antes de alejarse del cajero, desde el móvil o desde el teléfono o interfono del que disponen algunos cajeros. Si alguien se acerca a ayudarle o le sugiere trucos para recuperarla, desconfíe, ya que son técnicas para sonsacarle su clave. No se aleje del cajero mientras no recupere la tarjeta, ya que los delincuentes esperan ese momento para captarla ellos.
    • Al introducir su contraseña, tape el teclado con la mano o con algún objeto, para que nadie pueda verle y para impedir que cámaras disimuladas puedan grabarle mientras lo hace.
  • Cuando realice compras o pagos por Internet:
    • Hágalo en sitios y tiendas-online de confianza (que ya conozca o de las que tenga referencias).
    • Llegado el momento de introducir los datos de pago, compruebe la dirección URL comienza por https:// y que en la parte inferior aparece el símbolo de un candado cerrado, ambos indicativos de que ha entrado en un entorno cifrado. El símbolo del candado le permite acceder al certificado de seguridad de la página, que deberá estar emitido a nombre de la entidad con la que está conectado. Si estas señales no aparecen, o el certificado no es válido, no realice la compra.
    • Tenga cuidado con sitios web de recargas telefónicas a muy bajo precio, ya que muchos de ellos tienen como único fin conseguir datos de tarjeta.
    • No envíe nunca los datos de sus tarjetas por e-mail, ni siquiera a personas de confianza, ya que el correo electrónico también se puede interceptar.
    • Imprima y guarde una copia del justificante de pago que aparecerá una vez finalizada la transacción, para poder realizar la comprobación frente a su extracto bancario.
  • Cuando realice compras por teléfono:
    • Asegúrese que se trata de una compañía de confianza.
    • Solicite el nombre y apellidos de la persona que le está atendiendo, y cualquier otro dato identificativo, como su número de empleado, si lo tiene. Esto hará más sencilla una posible reclamación.
    • Para realizar una compra telefónica no es necesario dar el número secreto de su tarjeta. Si se lo solicitan, valore seriamente no continuar el proceso de compra.

Si ha sido víctima de un fraude de suplantación de personalidad («impersonación» o simulación de identidad )

Estos son los primeros pasos que debería dar si descubre que ha sido víctima de un fraude de identidad.

  • Denúncielo a la policía: Si tiene alguna documentación relativa al posible fraude, deberá aportarla. De no se así, bastará con su declaración.
  • Comuníquelo a su entidad o entidades financieras, aportando su DNI y el documento de denuncia a la Policía.
  • En caso de que hubiera alguna otra entidad implicada (una entidad con la que usted no tenga relación, pero que le reclame una deuda, un comercio donde supuestamente haya realizado alguna compra) póngase en contacto con ellos para informarles de la situación. Aporte una copia de su denuncia a la Policía.
  • Si desea saber si puede haber otras deudas asociadas a su nombre, contacte con los principales ficheros de solvencia y solicite la información disponible sobre usted, si existen otras deudas ya vencidas y reclamadas, aparecerán en sus registros. Estos ficheros deben notificarle por escrito la inclusión de sus datos, sin embargo, si dentro del esquema de fraude del que ha sido víctima se ha falsificado su dirección de contacto (práctica muy habitual, precisamente para evitar que la víctima se dé cuenta de la utilización de su identidad), la notificación habrá llegado a esta dirección falsa y no a usted. Según la normativa vigente, los derechos de acceso y cancelación de la información contenida en estos ficheros sólo podrán ser ejercidos por el afectado frente al responsable del fichero, para lo que es necesario que acredite su identidad frente a éste. Podrá, no obstante, actuar el representante legal del afectado cuando éste se encuentre en situación de incapacidad o minoría de edad que le imposibilite el ejercicio personal de los mismos, en cuyo caso será necesario que el representante legal acredite tal condición.
  • Puede dirigirse también a la Central De Riesgos de Banco de España (CIRBE), a la que las entidades han de declarar mensualmente la totalidad (con algunas excepciones) de los riesgos que tienen asumidos y los titulares a quienes corresponden. La CIRBE podrá informarle sobre posibles créditos aún no reclamados, asociados a su nombre.
  • Valore así mismo la posibilidad de incluir sus datos en el fichero DER

 

Caja Madrid implanta el DNI electrónico en los cajeros automáticos adquiridos a Diebold


Diebold ha desarrollado junto con Caja Madrid lectores capaces de operar con los nuevos DNI electrónicos. A final de año, la entidad financiera dispondrá de entre 200 y 250 cajeros con este novedoso sistema que el Gobierno y la Dirección General de la Policía quiere implantar en toda España.

El usuario podrá emplear su DNIe en la red de cajeros de la entidad para realizar desde los terminales tanto las transacciones habituales como toda una nueva gama de operaciones y servicios, incluyendo los relacionados con la Administración.

El nuevo DNIe incorpora un pequeño chip electrónico en el que se almacenan algunos datos personales del titular y se dispone de la posibilidad de autenticarlo electrónicamente  o de realizar la firma electrónica. Con este documento digital el ciudadano podrá realizar múltiples gestiones de forma segura a través de medios telemáticos y asegurando la identidad del participante en la operación. La tranquilidad a la hora de realizar cualquier transacción económica se refuerza con los sistemas de seguridad que la entidad incorpora en sus cajeros.

“El usuario podrá emplear su DNI electrónico en la red de cajeros de la entidad para, además de sacar dinero, acceder a cualquier servicio. Desde  solicitar un préstamo personal, hasta tener acceso a todas las cuentas de las que sea titular, independientemente de a qué tarjeta esté asociado. Por otro lado, este novedoso servicio facilita la realización de gestiones con las Administraciones Públicas, ya que ofrece la posibilidad de hacer de forma rápida y segura gran número de trámites de tipo administrativo”, explica Emilio Bolea, director de autoservicio del área de servicio de canales de Caja Madrid, que confirma además, que la entidad financiera dispondrá a finales de este año de entre 200 y 250 cajeros con este novedoso sistema.

Diebold, por su parte, ve en nuestro país un mercado financiero muy interesante y con un potencial de crecimiento amplio. “El concepto que solemos tener de cajero automático abarca sólo una de las posibles aplicaciones de estos equipos: la tarea de dispensar dinero. Sin embargo, existen otras opciones que serán una realidad en los próximos años como petición de información de productos financieros, transferencias electrónicas de fondos, pagos de recibos, tasas municipales o impuestos, concesión de préstamos, hipotecas, transacciones de bolsa de valores….y un largo etcétera que permitirá la descongestión de las agencias financieras y sucursales bancarias, liberándolas de todas estas tareas automatizables y orientándolas a la atención personalizada al cliente”, explica el director general comercial de esta compañía, José G. Moreno

Diebold, que gestiona actualmente 55.000 cajeros automáticos en los países de la zona euro, cuenta con más de 4.000 cajeros automáticos instalados en España y alrededor de 100 empleados al servicio de las entidades financieras. Además, algunas alianzas con entidades financieras han facilitado que ocupe la primera posición en el mercado latinoamericano de autoservicio financiero, con un 60% de cuota de mercado. México, Argentina o Brasil son algunos de los países en los que esta multinacional americana esta presente mediante bancos españoles.

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Diebold Incorporated es el líder global en suministro de sistemas y servicios integrados de autoservicio para entidades financieras. Fundada en 1859 cuenta con representación en 90 países en todo el mundo y sus oficinas principales están ubicadas en Canton, Ohio, USA. La compañía confirmó que durante el año 2006, obtuvo unos ingresos de 29.5 millones de dólares, frente a los 26 millones en el mismo periodo del año anterior y sus acciones se negocian públicamente en la bolsa de Nueva York bajo el símbolo de ‘DBD.’En España Diebold opera a través de su filial Diebold España. Más información disponible a través de Internet en www.diebold.com

El primer cajero automático


Estos dias se ha celebrado el cuadragésimo aniversario de la invención del Cajero Automático atribuyéndoselo a  John Shepherd-Barron.

Sin desmerecer su labor, en realidad hay que remontarse hasta 1939, fecha en la que el artilugio fue inventado por Luther George Simjian, bajo la marca Bankmatic (que todavía se emplea hoy en dia). Simjian registró 20 patentes en torno a este tipo de aparatos y persuadió al City Bank of New York, institución que hoy se ha convertido en Citicorp a probarlo. Tras seis meses de uso, el banco informó que existía poca demanda para su uso, y que esta se centraba originalmente en prostitutas y jugadores de ventaja profesionales, que preferían tratar con máquinas en vez de hacerlo con empleados de la entidad.

El escocés James Goodfellow cuenta con la patente más temprana de cajero automático que le fue concedida en 1966 y John D White (de Docutel) recibe el crédito de haber inventado el primer diseño de cajero autónomo (no de pared).

En 1967, John Shepherd-Barron (que trabajaba para De La Rue) inventó e instaló un cajero en Londres para el Barclays Bank in London. Don Wetzel inventó la versión americana en 1968.

Donald Wetzel, Tom Barnes, y George Chastain presentaron una patente para la versión moderna del cajero automático en 1968, con una inversión de 5.000.000 USD para su desarrollo. En 1973 se concedió la patente, y el primer cajero automático se instaló en el Chemical Bank de Nueva York.

Los primeros cajeros no estaban en línea, por lo que las cuentas de los clientes no eran actualizadas en tiempo real. Esto hizo que inicialmente los bancos fueran muy elitistas en la asignación del privilegio de uso de los ATM (Automated Teller Machine).

En la actualidad existen más cajeros automáticos que sucursales bancarias. Se pueden encontrar en barcos de crucero, e incluso la marina norteamericana comenzó en 1988 a instalarlos en sus barcos de guerra para uso de los marinos.