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La Comisión Nacional de la Competencia sanciona a las Cajas de Ahorro de la Comunidad Autónoma Vasca y la Comunidad Foral de Navarra por actuar como un cártel


En una nota publicada en Madrid, el 22 de octubre de 2007, la Comisión Nacional de la Competencia anuncia la sanción a las Cajas de Ahorro de la Comunidad Autónoma Vasca y de la Comunidad Foral de Navarra por actuar como un cártel.

El Consejo de la  Comisión Nacional de  la Competencia (CNC) ha dictado una Resolución en la que sanciona una infracción al artículo 1 de la Ley 16/1989 de Defensa de la Competencia, en las provincias de la Comunidad Autónoma del País Vasco y en la Comunidad Foral de Navarra, de la que se considera responsables a las entidades Bilbao Bizcaya Kutxa (BBK), Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Guipúzcoa y San Sebastián (KUTXA), Caja de Ahorros de Vitoria y Álava (Caja Vital) y de Caja de Ahorros de Navarra (CAN). 
 
El expediente se inició el 24 de octubre de 2005 cuando el Servicio de Defensa de la Competencia (actual Dirección de Investigación de la CNC) abrió un expediente sancionador contra las tres Cajas de Ahorros vascas por presuntas prácticas prohibidas por la Ley de Defensa de la Competencia. En diciembre de 2005 el expediente se amplió a la Caja de Ahorros de Navarra. 
 
En su Resolución el Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia considera acreditada la existencia de un acuerdo global de colaboración entre las cuatro cajas de ahorro imputadas, que incluía un pacto  de no competencia y de coordinación de comportamientos competitivos frente a terceros. Dicho acuerdo resulta prohibido por la Ley de Defensa de la Competencia, al pretender coordinar las actividades comerciales de las cuatro cajas imputadas con el objeto de eliminar la competencia entre ellas y, al mismo tiempo, limitar las posibilidades de actuación de los  competidores ajenos al pacto, eliminando la competencia en perjuicio de los consumidores. La Comisión considera que, por sus características, el acuerdo entre competidores sancionado constituye un cártel, la infracción más grave prevista en las normas de defensa de la competencia. 

La Comisión considera que el conjunto de hechos acreditados en el expediente demuestra fehacientemente la existencia del cártel sancionado al recoger fielmente las actas de la Federación de Cajas de Ahorro Vasco-Navarras los términos del acuerdo colusorio.

Dichas actas documentan el compromiso entre las cuatro cajas imputadas de respetar el denominado “statu quo territorial”, que ha consistido en que durante quince años ninguna de las cajas sancionada ha abierto sucursales en los territorios de sus rivales.

La materialización de este acuerdo está acreditada además por los datos aportados al expediente que demuestran que entre 1990 y 2005 ninguna de las cuatro cajas procedió a abrir sucursal alguna en aquellas provincias afectadas por el pacto en las que no había operado tradicionalmente, mientras que desarrollaban una notable expansión territorial en otras provincias, principalmente limítrofes, como Cantabria, la Rioja, Burgos, o Zaragoza. Esta conducta constituye una limitación de la distribución de productos y servicios, en este caso de los servicios financieros ofrecidos por las entidades de crédito, que se encuentra tipificada como infracción en la Ley de Defensa de la Competencia.
 
Los hechos acreditados en el expediente demuestran asimismo que el acuerdo entre las cajas incluyó también la fijación de precios y otras condiciones comerciales (por ejemplo respecto a tipos de interés a promotores inmobiliarios u otro tipo de remuneraciones), el intercambio de información sobre costes operativos, y la coordinación de comportamientos con el objetivo de mantener estables las respectivas cuotas de mercado y de crear barreras de entrada a terceros competidores.

Todos estos comportamientos ponen de manifiesto que las cuatro cajas de ahorros integradas en la Federación de Cajas de Ahorros Vasco-Navarras acordaron una coordinación ilícita de sus estrategias competitivas y la formación de un frente común frente a terceros. Dicho acuerdo anticompetitivo persistió de forma  continuada durante todo el periodo encuadrado entre los años 1990 y 2005, alcanzando una duración total de quince años. 
 
Por esta infracción la Comisión sanciona a las mencionadas Cajas de Ahorros con multas por un importe total de 24 millones de euros, distribuidos en distinta proporción entre las cuatro imputadas.

Así, a Bilbao Bizcaya Kutxa, se le impone una multa de SIETE millones de euros (7.000.000 €); a Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Guipúzcoa y San Sebastián-Guipuzkoa eta Donostiako Auredki  Kutxa, una multa de SIETE millones de euros (7.000.000 €); a Caja de Ahorros de Vitoria y Álava, una de CUATRO millones de euros (4.000.000 €); y a Caja de Ahorros de Navarra, una de SEIS millones de euros (6.000.000 €).
 
Esta Resolución pone fin a la vía administrativa y contra la misma cabe interponer recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses a contar desde su notificación. El texto íntegro de la Resolución podrá encontrarse en los próximos días en: www.cncompetencia.es

Tengo la sensación de que independientemente de que existan dichos acuerdos ( la sentencia cita unas actas), que podrían ser más tácitos que explícitos (quizá ninguno de los directivos se acuerde desde hace años de que existan tales actas), la tendencia de las cajas ha sido siempre la de expandirse en polos de desarrollo económico (como Madrid y Barcelona) antes de «atacar» a las entidades vecinas. Lo cual es más un problema de prioridades que de verdadera limitación de la competencia. Competencia que, no olvidemos, nunca ha estado en riesgo si pensamos en qué entidades financieras están presentes (y con cuantas sucursales) en el Pais Vasco y Navarra además de las que de forma natural suelen ser la primera elección de los ciudadanos. La primacía de la caja de ahorros local se da en toda España, más allá de acuerdos tácitos o explícitos de competencia y colaboración.

Llama la atención que la Comisión de Defensa de la Competencia no distinga las acciones que verdaderamente conculcan la competencia de otras que pueden enmarcarse en acuerdos pacíficos de colaboración.

Está claro que en este caso se lo han puesto fácil por la parte probatoria, más allá del fondo del asunto.

III Congreso Nacional de XBRL en España


XBRL EspañaEl evento, que se celebrará el 13 de noviembre de 2007  en el Auditorio del Centro de Convenciones Norte de IFEMA, situado en el Parque Ferial Juan Carlos I de Madrid, reunirá a numerosos expertos nacionales en economía y tecnología, quienes expondrán las virtudes del estándar XBRL. El objetivo del congreso este año es dirigirse de manera específica a la Administración Pública y a las pymes, dos sectores en los cuales la Asociación XBRL espera que se fomente el uso de este estándar.

La inscripción es gratuita.

Visite la página de la Asociación XBRL España para más información

Programa

La presentación del Congreso correrá a cargo de la prestigiosa periodista y presentadora de Televisión Cristina Villanueva

09:30 Recepción de asistentes
            Acreditación y entrega de documentación

10:00 Apertura del Congreso:
            D. Francisco Ros Perán, Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la
            Sociedad de la Información.
            Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

10:10 Conferencia de apertura:
            D. Sebastián Muriel Herrero, Director General red.es
            Presidente de XBRL España

10:30 Conferencia “2006 – 2007 Balance de actividades de XBRL en España”
            D. Federico Flórez, Director Sistemas de Información y Procesos Banco de España,
            Secretario General de XBRL España

10:50 Café – Visita zona de exposición

11:30 Mesa Redonda: “Rendición de Cuentas en Entidades Públicas”
            Moderador: Enrique Muñoz, Director de Relaciones Institucionales, IECISA

              ● Alain Cuenca García, Director General,
                 Dirección General de Coordinación Financiera con las Entidades Locales (DGCFEL)
              ● Pedro López Fernández, Director de Tecnología,
                 Consejo de Cuentas de Castilla y León
              ● Enrique Martínez Marín, Director General,
                 INTECO
              ● Damián Oliva, Interventor General,
                 Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha
              ● José Manuel Sánchez García, Alcalde de Cacabelos (León)

12:30 Mesa Redonda: “Nuevas Funcionalidades del Estándar XBRL”
            Moderador: José Manuel Alonso, Comisión Nacional del Mercado de Valores

              ● Pablo Navarro, Experto XBRL, Atos Origin
              ● Ricardo Vallejo, Comisión Nacional del Mercado de Valores
              ● Ismael Fernández, Consultor eBusiness Informática El Corte Inglés
              ● José Vilata, Director Técnico de EDICOM

14:00 Almuerzo – Visita zona exposición

15:00 Mesa Redonda: “Plan General de Contabilidad 2008”
            Moderador: Alfonso Arbaiza, Director General, FUNDETEC

             Visión Global
              ● María Dolores Urrea, Directora General de Productos Estadísticos del
                 Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC)
              ● Manuel Rioja, Director, PricewaterhouseCoopers

             Impacto en los Sistemas de Gestión en las PYMES
              ● Mariano Gómez, Director General de Productos Estadísticos,
                 Instituto Nacional de Estadística (INE)
              ● Manuel Ortega, Jefe, Central de Balances,
                 Banco de España

16:30 Clausura del Congreso
            Invitado de representación,
            Ministerio de Economía y Hacienda

Caixa Galicia lanza la plataforma electrónica de gestión de cobros y pagos para empresas, que enfatiza el uso de la factura electrónica


  • Caixa Galicia ofrece un nuevo servicio on-line de tesorería y gestión integral de cobros y pagos basado en factura electrónica para clientes corporativos, que facilitará las relaciones comerciales entre empresas tanto clientes como no clientes
  • Es la primera entidad gallega en proporcionar a sus clientes una plataforma electrónica integral que incorpore factoring y confirming, basado en la infraestructura de la factura electrónica.
  • Caixa Galicia aspira a gestionar 10 millones de facturas. La web de la entidad recibe 760.000 visitas mensuales.

Valiño eFactura 

Con la entrada del nuevo curso 2007-2008, Caixa Galicia amplía el abanico de servicios ofrecidos a empresas con el lanzamiento de una nueva Plataforma Electrónica de Gestión de Cobros y Pagos con infraestructura de factura electrónica. Este novedoso servicio está basado en un nuevo sistema informático on-line de tesorería y gestión integral de cobros y pagos donde, además de incorporar la facturación electrónica, se ofrece un completo abanico de servicios a las empresas relativos a la gestión de sus facturas (cesión, financiación, cobertura y custodia), así como al pago a sus proveedores (confirming). Desde esta plataforma se facilita, además, la relación con la Agencia Tributaria y otras administraciones públicas por medios telemáticos.

Caixa Galicia ha apostado, mediante su participación activa en grupos de trabajo y foros, por la utilización de la factura electrónica como medio de optimización de la gestión administrativa. Como resultado de este trabajo surge la nueva plataforma que ofrece, a la ya tradicional factura electrónica, el ciclo completo de cobros y pagos para clientes y no clientes de la entidad.

Con esta plataforma electrónica, Caixa Galicia pone a disposición de las empresas un servicio que permite, entre otras ventajas, la posibilidad de aumentar su operatividad, reducir sus costes y agilizar sus procesos administrativos, especialmente en sus operaciones de comercio internacional. De este modo Caixa Galicia apoya decididamente la presencia y expansión de las empresas gallegas, independientemente de su tamaño, no sólo en el mercado nacional sino también en el internacional.

En España se gestionan unos 4.800 millones de facturas año. Se estima que 240 millones de factura año son emitidas y gestionadas en alguna modalidad electrónica, más o menos legal. Caixa Galicia aspira a gestionar en su primer año unos 10 millones de facturas electrónicas a través de esta nueva plataforma.

Múltiples ventajas

La nueva Plataforma Electrónica de Empresas facilita a los clientes de Caixa Galicia su relación con las Administraciones Públicas, independientemente de que dispongan o no de aplicaciones de factura electrónica entre sus sistemas. De esta forma las empresas pueden almacenar sus facturas en formato electrónico en la plataforma -tanto si se han generado en papel o en otro soporte- permitiendo, por ejemplo, su consulta y puesta a disposición para auditoría y eventuales inspecciones de la Agencia Tributaria por medios telemáticos. 

Por otra parte, sus ventajas no sólo se reflejan en la relación con las distintas administraciones; la plataforma se ha desarrollado teniendo en cuenta los requerimientos operativos de las grandes corporaciones que operan tanto en el mercado nacional como en el internacional. Por ello permite trabajar a empresas de cualquier tamaño cubriendo cualquier necesidad que en el día a día pueda surgir, incluso a aquellas que no han incorporado todavía la facturación electrónica y pueden así despreocuparse de nuevos desarrollos, externalizando su gestión.

Por consiguiente la empresa ve simplificada su gestión de pagos y cobros, aumentando su operatividad y rapidez al emplear una plataforma única, reduciendo los costes administrativos y, sobre todo, su eficiencia. Asimismo, la imagen de las empresas se ve mejorada ante sus proveedores, dada la agilidad en el pago de las facturas presentadas como resultado de que Caixa Galicia llega a gestionar en su totalidad el pago de las facturas.

Potenciando la facturación electrónica

Con esta plataforma Caixa Galicia alinea su estrategia con la de las administraciones públicas en su posición decidida a favor de potenciar la facturación y el negocio electrónico, permitiendo a los empresarios beneficiarse de los ahorros y ventajas que conllevará su utilización. Buena prueba de la progresiva implantación de la facturación electrónica en las administraciones es que la Xunta de Galicia requerirá la presentación en formato electrónico de la documentación precisa para acceder a subvenciones, así como en la presentación de presupuestos con firma electrónica, a partir del 2008.

Este esfuerzo de modernización por parte de las administraciones públicas tiene su proyección interna a través de la ley de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos aprobada en junio del 2007, donde se promueve la generalización de los medios electrónicos en los procedimientos administrativos con objeto de simplificarlos. De este modo, el ciudadano tiene posibilidades tales como enviar un documento en formato digital y firmado con su DNI electrónico, en lugar de personarse en una oficina.

Aunque una factura electrónica tan sólo consiste en un fichero informático con el contenido exigido por ley a cualquier factura en papel que el emisor puede transmitir al receptor por cualquier medio telemático, este fichero ha de presentar unas características tales que permitan asegurar la autenticidad de su origen y que su contenido no ha sido alterado en ningún momento. Para poder cumplir con los requisitos anteriores de autenticidad del origen y de integridad del contenido de la forma más sencilla, Caixa Galicia lleva a cabo todos los procesos relacionados con la firma electrónica de dicho fichero liberando de su eventual complejidad a las empresas.

De este modo Caixa Galicia facilita a las empresas el acogerse a las ventajas previstas en la transposición de las Directivas 2001/115 y 2006/112 de la Unión Europea reflejada en las normas de facturación electrónica del Reglamento de Facturación, publicado en el Real Decreto 1496/2003 y posteriormente modificado por el Real Decreto 87/2005 y la orden EHA 962/2007.

Por tanto, las empresas podrán utilizar la factura electrónica en cualquier trámite pues, según recoge la legislación, es «el documento tributario generado por medios informáticos en formato electrónico, que reemplaza el documento físico en papel, pero que conserva su mismo valor legal con unas condiciones de seguridad no observadas en la factura en papel».

Operatividad y disponibilidad de la plataforma

La Plataforma Electrónica de Empresas de Caixa Galicia se integra en su servicio Caixa Gestión, disponible a través de Internet. Además de las múltiples operaciones de las que están disfrutando las empresas en este servicio, ahora disponen de una gestión integral de cobros y pagos.

A la hora de efectuar los pagos, las empresas pueden optar por realizar transferencias nacionales e internacionales tanto en euros como en cualquier divisa mediante Caixa Gestión, así como realizar pagos en metálico desde la misma aplicación a través del servicio Hal Cash, donde el beneficiario con la ayuda de su teléfono móvil puede realizar la retirada del efectivo en cajeros sin necesidad de tarjeta alguna. Adicionalmente, el sistema de transferencias permite generar justificantes en documentos PDF, mediante e-mail o mensaje Swift al beneficiario.

Las labores de intervención y control se ven facilitadas gracias a la característica multifirma de la aplicación, de modo que las operaciones que precisan la autorización de más de una persona en la empresa puedan ser realizadas con comodidad. A ello ayuda el nuevo buzón de operaciones que permite el control de la firma agrupada.

Dada su orientación tanto al mercado nacional como al internacional, la aplicación informática soporta múltiples divisas y está disponible en varios idiomas (español, gallego, catalán, inglés, portugués, francés e italiano en estos momentos).

Sin embargo, la pieza clave del sistema es la gestión integral de las facturas electrónicas. El cliente puede almacenar en la plataforma electrónica sus facturas emitidas o recibidas, consultarlas, imprimirlas o enviarlas, aplicando la firma electrónica de Caixa Galicia, o bien utilizar su propio sistema informático si ya lo soporta.

La Plataforma de Caixa Galicia permite validar certificados de cualquier prestador de servicios de certificación, pero adicionalmente podrá realizar una serie de operaciones bancarias.

El anticipo on-line a través de la plataforma electrónica, «e-confirming«, permite que cualquier proveedor de cualquier país del mundo cuyo cliente gestione sus facturas a través Caixa Galicia tenga la posibilidad de financiar el cobro de las mismas sea o no cliente de la entidad. La celeridad en los pagos mediante ese anticipo inmediato supone una mejora sustancial de la imagen de nuestras empresas clientes ante sus suministradores, especialmente en el mercado internacional.

Como emisor de la factura, la empresa encontrará que en la plataforma electrónica se contemplan las distintas operaciones de «e-factoring» con la inmediatez de un sistema on-line: cesión de facturas a Caixa Galicia, así como su financiación o su cobertura por parte de la entidad financiera. Asimismo la plataforma se puede encargar del envío de la factura al destinatario, con lo que la empresa ve gestionada la facturación en su totalidad.

Liderando el mercado

La Plataforma Electrónica de Empresas de Caixa Galicia deviene así en una completa herramienta on-line de servicio a las empresas que permite operaciones en múltiples divisas, en distintos países, tanto para clientes como para los que no son clientes de la entidad financiera, en un entorno de máxima seguridad informática y con la comodidad de estar disponible en siete idiomas.

En estos momentos pueden disfrutar de ella los 70.000 clientes usuarios del servicio Caixa Gestión, así como todos aquellos que quieran sacar ventaja de este servicio, para lo cual tan sólo han de ponerse en contacto con un gestor de Caixa Galicia.

Adicionalmente, los servicios de tesorería serán potenciados próximamente con la automatización de procesos entre cuentas del cliente (cash pooling), seguida por otra serie de constantes mejoras que la mantendrán como una de las mejores soluciones del mercado.

Ecos

(Actualización)

La noticia se ha recogido en los siguientes medios:

Circular 1293 (2005) de la AEB


La Circular 1293 de la AEB correspondiente a la Comisión de Operaciones y Procedimientos (COP) 29/2005 «Procedimiento para la reclamación de transferencias de fondos efectuadas fraudulentamente por internet» de 12-07-05 es una herramienta esencial a la hora de perseguir delitos como el phishing.

Se corresponde con la de título homónimo » PROCEDIMIENTO PARA LA RECLAMACIÓN DE TRANSFERENCIAS DE FONDOS EFECTUADAS FRAUDULENTAMENTE POR INTERNET» de UNACC identificada con el número 8 y la fecha 13.07.05 . UNACC identifica la número 7 la circular de 08.07.05 con un título más genérico: PROCEDIMIENTOS PARA LA RECLAMACIÓN DE TRANSFERENCIAS DE FONDOS EFECTUADAS FRAUDULENTAMENTE, que coincide en denominación con la Circular de COAS 24/267 de 13 de julio de 2005.

En virtud de esta norma, la entidad que detecta una actuación fraudulenta que dio lugar a una transferencia desde la cuenta de su cliente a otra cuenta en otra entidad, puede solicitar a esta el bloqueo de la cantidad transferida.

Esta posibilidad es muy importante, porque hasta muy recientemente, una vez que se llevaba a cabo la liquidación entre entidades, el ordenante de una transferencia no podía anularla.

Lo que sí es importante, es actuar con celeridad para evitar que los delincuentes accedan a los fondos que se pretenden bloquear, lo que impediría que la entidad del beneficiario pudiera llevar a cabo la acción solicitada.

José Luis Méndez López, director general de Caixa Galicia


José Luis Méndez LópezPost basado en el artículo «Un cuarto de siglo al frente de Caixa Galicia» de Elena Pérez Rodríguez-Somoza publicado en ABC el 29-4-2006

Muy presente en la realidad económica de la Comunidad gallega, Caixa Galicia se ha convertido en un referente a nivel estatal como entidad que desde sus inicios ha sabido romper las barreras del mercado nacional abriéndose paso en un entorno muy competitivo hasta ocupar el lugar que le corresponde entre las grandes. Pero hablar de Caixa Galicia no tendría sentido sin nombrar a su director general, , al que debe, sin duda, gran parte de su éxito. Es la historia de una trayectoria profesional que cumple un cuarto de siglo, pareja a la de la entidad que dirige desde 1981.

Un homenaje, coincidiendo con su vigésimoquinto aniversario, que se ha ganado a pulso. Así, el nombre del máximo directivo de la caja gallega se encuentra indisolublemente ligado no sólo a la propia entidad, sino a la cultura y economía de Galicia. En aquellos tiempos en los que nacía el Estatuto de Autonomía de Galicia tomaba el bastón de mando, y ahora 25 años más tarde, en los albores de una nueva reforma de este documento, puede sentirse orgulloso de haber abierto caminos pioneros en el sistema financiero español.

Un hombre, un líder

José Luis Méndez López nació en La Coruña el 11 de septiembre de 1945 en el seno de una familia de clase media. Desde 1981 es el director general de Caixa Galicia. Hizo sus estudios primarios en el Colegio del Ángel de La Coruña. Posteriormente pasó a la Escuela de Comercio de esta ciudad, en la que cursó los estudios de Profesor mercantil (1960-1963). Más tarde cursó la carrera de Económicas y Empresariales en la Complutense de Madrid, donde se licenció en 1967 y realizó el Doctorado con el Profesor Enrique Fuentes Quintana, también en la Universidad Complutense.

Durante algunos años se dedicó a tareas docentes, que inició en la cátedra del profesor Fuentes Quintana en el curso 1967-68. Impartió clases de Hacienda Pública en la Universidad Complutense de Madrid y de Teoría Económica en la Universidad de Santiago de Compostela, concretamente en el Colegio Universitario de La Coruña y en la Escuela de Estudios Empresariales. Asimismo, en el curso 1970-71, colaboró con los profesores Suárez y Fernández Pirla en la Cátedra de Economía de la Empresa, de la Universidad Complutense. En esta época colaboró también en la Revista Información Comercial Española, dirigida por el profesor Fuentes Quintan, revista encuadrada en los Servicios de la Secretaría General Técnica del Ministerio de Comercio, en Madrid.

Comenzó su trayectoria profesional en el mundo de la Banca en el Departamento de Inversiones del Banco del Noroeste, en el que se le ofreció la posibilidad de conocer con bastante detalle la situación real de muy diversos sectores de la economía gallega, muy distinta, por supuesto, de la que había contemplado en la Universidad.

Tiempos de cambio

En 1977 se incorporó al mundo de las cajas de ahorro al ser nombrado director general de la Caja General de Ahorros de Ferrol. En este cargo permaneció seis meses, pues en 1978 se produjo la fusión de esta caja con la Caja de Ahorros de La Coruña y Lugo, naciendo así la Caja de Ahorros de Galicia, de la que fue nombrado director adjunto. En 1981 el Consejo de Administración de Caixa Galicia le nombra director general.

Con su incorporación a la Dirección General, se inició en la vida de Caixa Galicia la etapa de la organización de las cajas fusionadas al objeto de conseguir una única empresa, aprovechando los medios humanos y materiales de las entidades fusionadas y realizando una intensa labor de coordinación, control y supervisión de toda la estructura organizativa.

Desde entonces se produjeron nuevas integraciones en Caixa Galicia de otras cajas. Así, tras la incorporación en 1980 de la Caja de Santiago, en 1982 se integra la Caja Provincial de Lugo; en 1986 las Cajas Rurales de La Coruña y Pontevedra, y en 1988 la Caja Rural de Orense. Posteriormente, en julio de 1992, se une al proyecto de Caixa Galicia la Caja Rural de León, una integración significativa puesto que se trata de una caja extra regional. En esta misma década se produce la integración de las redes bancarias del Banco de Fomento y del Banco Urquijo.

José Luis Méndez es presidente de la Corporación Caixa Galicia y, de Ahorro Corporación, y vicepresidente de Caser y de Unión Fenosa. Asimismo, es consejero de varias sociedades, tales como Pescanova, Sacyr, Ence , entre otras. Es miembro del Instituto José Cornide de Estudios Coruñeses y presidente del Club de Economía de Iñás, foro de debate que reúne a los empresarios más representativos de la economía gallega.

Por y para Galicia

Activo y emprendedor, Méndez compagina una apasionante vida profesional con una actividad intelectual no menos dinámica, con su presencia como conferencianete en distintos círculos profesionales y económicos. Gracias a la filosofía que aplica tanto a su personal como profesional «es indispensable subirse al tren del progreso en todas las facetas de las vida», ha llevado a Caixa Galicia a ser la primera entidad financiera gallega y a marcar un hito en el marco del sistema financiero español.

De él cabe destacar su gran amor a Galicia. De hecho, una de sus mayores ilusiones, muy presente en su quehacer diario, es el logro de una mejora en el nivel de vida de los gallegos. Es por ello que no pierde oportunidad alguna de mostrar la satisfacción que le supone trabajar por y para su tierra en una entidad eminentemente gallega, demostrando su sensibilidad con la problemática de la región en sus diversos aspectos.

La evolución experimentada por la caja, desde que José Luis Méndez fue nombrado director, ha sido verdaderamente espectacular.

Los gastos en tecnología y la eficiencia, productividad y costes de las entidades bancarias españolas


En Febrero de 2005 se publicó en el Boletín Económico del Banco de España un interesante artículo de Ignacio Fuentes Egusquiza, hijo del recientemente fallecido Ignacio Fuentes Quintana.

Banco de España, Dirección General del Servicio de Estudios)

Desde hace varias décadas, el sector bancario se ha visto afectado por la introducción de una serie de avances tecnológicos que han ido transformando paulatinamente todas sus áreas de actividad, tanto las de distribución y comercialización de productos, como las relacionadas con la gestión de pagos o con el almacenamiento, procesamiento y gestión de la información. Estas innovaciones han producido alteraciones en los procesos de producción de las entidades bancarias y han supuesto un cambio significativo en el entorno en el que operan.

Cabe esperar que la incorporación de estas nuevas tecnologías por parte de las entidades bancarias propicie un incremento de la eficiencia y productividad de las mismas, ya que favorece una mejora de los sistemas de gestión y de distribución, y un ahorro en los costes de transformación. No obstante, conlleva también retos importantes, ya que estos mismos avances contribuyen igualmente a incrementar la competencia en los mercados de productos bancarios, reduciendo, por tanto, los márgenes operativos y afectando así a los niveles de rentabilidad. Asimismo, la reestructuración de los esquemas de producción de las entidades no está exenta de costes, que, en ocasiones, pueden condicionar las ventajas derivadas de la introducción de técnicas más avanzadas.

El objetivo del artículo es analizar el impacto que ha tenido la introducción de las nuevas tecnologías sobre los costes, la eficiencia y la productividad del sector bancario español en los últimos años. En este sentido, actualiza y extiende algunos de los resultados de un estudio anterior también publicado en el citado Boletín.

El trabajo se divide en tres secciones, además de esta introducción. En la segunda, utilizando datos agregados para diversos subgrupos de entidades, se analiza la evolución de los gastos asociados a la incorporación de nuevas tecnologías y de los costes, la productividad y los niveles de eficiencia. En la tercera sección, se investiga la relación existente entre dichas variables haciendo uso de datos desagregados. Finalmente, en la cuarta sección se resumen las principales conclusiones.

Las conclusiones son:

La introducción de las nuevas tecnologías en la industria bancaria puede propiciar un incremento de su eficiencia, mejoras en su productividad y una reducción de sus costes medios operativos. Del análisis de las diferentes agrupaciones de las entidades bancarias españolas se deduce que se han producido, en los últimos años, ciertas mejoras en estas variables, especialmente en la productividad y, en menor medida, en los costes y eficiencia. Estos desarrollos han coincidido en el tiempo con el aumento de la inversión en nuevas tecnologías.

El análisis de la relación entre estas variables en el ámbito de las entidades individuales tiende a confirmar la existencia de un efecto positivo del gasto tecnológico sobre la productividad y la eficiencia, y negativo sobre los costes medios solo en el caso de los bancos. En cuanto a las cajas y las cooperativas, la calidad de los indicadores utilizados para caracterizar la incorporación de los avances tecnológicos puede estar distorsionada por la influencia de la estructura asociativa de estos grupos de entidades, lo que dificulta la interpretación de los resultados
obtenidos. Estos, en todo caso, no permiten identificar correlaciones ni con el signo esperado ni estadísticamente significativas.

Junto con las señaladas dificultades para construir indicadores adecuados para medir las variables de interés, el aún escaso tiempo relativo transcurrido desde la aplicación de los nuevos sistemas basados en los avances tecnológicos obliga igualmente a tomar los resultados de este artículo con las debidas cautelas.

La CAN (Caja de Ahorros de Navarra) sacará a Bolsa entre el 35% y el 45% de su corporación


Logo CANCaja Navarra (CAN) se convertirá en la tercera caja de ahorros española que saque a Bolsa su corporación industrial. La primera en dar el paso fue La Caixa, cuyo holding de participadas Criteria debutará en el mercado en la primera quincena de octubre de 2007. En principio, la operación afectará a un 20% de Criteria, aunque la caja no descarta ampliar este porcentaje más adelante. Le siguió Bancaja, que también planea llevar a cabo una medida similar el próximo año.

La entidad navarra tiene previsto colocar en Bolsa entre el 35% y el 45% de la corporación durante el primer semestre de 2008. Se realizará a través de una OPS y una OPV de manera simultánea. Aunque aún no está definido por completo, fuentes de la caja aseguran que la intención es que se incluya el grueso de la cartera de participadas.

Crecer fuera de España

El objetivo es conseguir fondos que respalden los planes de crecimiento de la entidad tanto dentro como fuera de España. En el último plan estratégico de Caja Navarra, que culmina en 2010, el grupo se ha marcado como meta que un 5% de los clientes de la caja procedan del extranjero. Un argumento que también han aludido La Caixa y Bancaja como detonantes de su decisión.

La incógnita ahora es si otras entidades del sector, como Caja Madrid y Caixa Galicia, se apuntarán a esta tendencia. La entidad madrileña cuenta con la segunda cartera empresarial de España, con un valor de mercado de 7.800 millones de euros. Su presidente, Miguel Blesa, ha señalado en varias ocasiones que está dispuesto a desprenderse de sus participadas para financiar sus proyectos de crecimiento en el extranjero. Sin embargo, Blesa no ha querido dar pistas si su propósito es sacar a Bolsa su corporación.

Caixa Galicia es otra de las entidades que en algún momento ha barajado esta posibilidad, aunque en los últimos meses los responsables de la caja gallega han afirmado que esta medida no está dentro de sus planes a corto plazo.

Una cartera valorada en 1.200 millones

La cartera de participadas de Caja Navarra está valorada en 1.200 millones de euros, con unas plusvalías latentes de 800 millones, según los últimos datos facilitados por la entidad. Un tamaño bastante más reducido que el de Criteria, el holding de La Caixa, cuyo valor estimado es de unos 25.000 millones de euros.

En la cartera de Caja Navarra se incluyen empresas cotizadas, como GAM (5,5%), Uralita (5%), Mecalux (7,22%), Tubacex (5%), Barón de Ley (9,63%) e IMS (5,01%). Pero también no cotizadas como Isolux, donde cuenta con un 12,11% del capital.

La operación de salida a Bolsa estará coordinada por Citigroup como principal asesor. La corporación cotizará en el mercado continuo.

Leido en Cinco Dias

La noticia en otros medios:

La CAN abrirá 92 sucursales en poco más de un año y tendrá el 60% de su red fuera de Navarra


Caja Navarra adelantará la expansión prevista en su plan estratégico 2007-2010, con la apertura de 92 nuevas sucursales para final de 2008 y la entrada en cuatro nuevas comunidades: Andalucía, Levante, Galicia y Asturias. Su objetivo es «consolidarse» como una entidad «con cobertura nacional». Su red alcanza ya al 70% de la población y llegará al 90%.

Expansión de la CAN en 2008
La caja navarra se halla embarcada en un ambicioso plan de expansión desde 2005, que ha ido intensificando sobre la marcha en los últimos años. En 2006, decidió incorporar en el punto de mira al País Vasco, donde ya cuenta con 38 oficinas. Ahora pretende echar el resto, con la apertura de 92 oficinas entre lo que resta de 2007 y el próximo año. Cuarenta de ellas se ubicarán en la comunidad vecina.

El plan estratégico prevé implantar cerca de 200 oficinas en cuatro años. Partiendo de las 319 que tenía en 2006, el objetivo es alcanzar las 510 sucursales a final de 2010. Esta expansión, que habitualmente se hace con la compra y equipamiento de locales en propiedad, supondrá una inversión de 600 millones de euros (según la entidad, la está financiando con las plusvalías de su Corporación) y la contratación de 700 trabajadores, hasta situar la plantilla en 2.500 personas.

La Can concentrará el grueso de las aperturas en los próximos 16 meses, con la inauguración de 92 nuevas sucursales, hasta sumar 437, ya que ha decidido «acelerar en un 50%» su plan de expansión. Además del País Vasco, profundizará su presencia en Madrid, donde abrirá 7 nuevas sucursales; Cataluña, con 14 locales más; Aragón, donde la Caja centra su implantación en la provincia de Zaragoza, con otras 5 oficinas, y La Rioja, donde pese a tener ya una «saturación importante» de red, sumará una oficina más a las 16 que ya tiene.

Pero durante el próximo año, la Can quiere dar también el salto, con su nuevo modelo de oficinas y banca cívica, a otras cuatro comunidades. Así, entrará en Andalucía, con 3 sucursales; Galicia, con 3 oficinas; Asturias, con 5 y Levante, con 14. La Can había proyectado introducirse en la comunidad mediterránea en 2007, pero antes de abordar una nueva zona ha preferido digerir el frenético ritmo de aperturas de estos años. En Galicia, Andalucía y Asturias la red será de oficinas representativas en capitales de provincias y ciudades importantes.

«El motivo fundamental por el que aceleramos la expansión es que se ha demostrado que nuestro modelo diferencial funciona. Es verdad que el mercado está saturado. Pero nosotros ofrecemos otra cosa», indica Guillermo Catalán, director de Comunicación de la Caja, en alusión a las «canchas». Según la Caja, este tipo de oficinas son más eficientes ya que facturan más y recortan el tiempo en que llegan a ser rentables.

País Vasco, con 78 «canchas» abiertas en 3 años, será la segunda región con más presencia

El mayor peso de las nuevas aperturas tendrá lugar en el País Vasco, donde la entidad, que inició su implantación en la comunidad vecina en 2006, ya cuenta con 38 sucursales. Inicialmente, Can se propuso abrir 50 oficinas en las tres provincias vascas hasta 2008. Sin embargo, el nuevo plan prevé que sean 78 las oficinas que instale allí para el próximo año. El País Vasco se convertirá así, en tan solo tres años, en la segunda comunidad con mayor implantación de la Can después de Navarra.

En este tiempo, los directivos de Caja Navarra han reiterado la buena acogida que les han brindado a la entidad en la comunidad limítrofe, donde el negocio «va muy bien» tanto por su volumen de población, actividad empresarial, su alto nivel de renta, así como afinidad territorial y de negocios.

Además, al haber sido la última donde se han estrenado, es la «única» donde todas las oficinas son «canchas», diseñadas conforme al nuevo concepto de oficina de barrio y participativa, que cede sus locales a los clientes para uso propio (leer prensa, tomarse un café, navegar por internet o participar en espectáculos).

Entidades financieras españolas en el servicio Trade Services Utility (TSU) de SWIFT


Acaba de aparecer en el diario económico Cinco Dias un interesante artículo de Pilar Crespo sobre el servicio Trade Services Utility (TSU) de SWIFT, que inició su operativa en Abril de 2007 con la primera operación real entre JPMORGAN y BNP PARIBAS.

Por su interés lo transcribo a continuación:

La banca crea una red para impulsar su negocio en comercio

Seis entidades nacionales (BBVA, Santander, Caja Madrid, La Caixa, Sabadell y Banco Popular) experimentan con una herramienta que permitirá desarrollar nuevas posibilidades de negocio financiero en comercio exterior. Un mercado que el año pasado movió en España más de 428.900 millones de euros.

Pilar Crespo / MADRID (14-08-2007)

La banca internacional busca nuevas oportunidades de negocio en comercio exterior. Con el objetivo de crecer en este segmento, grupos financieros de todo el mundo han adoptado un novedoso sistema de comunicación interbancario denominado Trade Services Utility (TSU).La nueva herramienta permite a los bancos del importador y del exportador intercambiar mensajes de manera continua sobre la compra, el transporte y la recepción de la mercancía. Esta información posibilitará a las entidades ofrecer a sus clientes servicios de valor añadido como diferentes modalidades de financiación o gestión de seguros.El sistema ha sido desarrollado por Swift (Sociedad para las Comunicaciones Financieras Interbancarias Internacionales), organismo que dispone de una red de información que enlaza a unas 8.100 entidades financieras en 208 países. A nivel internacional suman ya 36 los bancos usuarios de TSU. BBVA, Santander, Popular, Sabadell, La Caixa y Caja Madrid son las primeras entidades financieras españolas en incorporarse al proyecto.Dentro del primer grupo de usuarios, denominado «early adopter», el equipo español ha sido destacado por Urs Kern, experto de mercado en comercio exterior para Europa continental de Swift, por su alto nivel de actividad. Los seis bancos prueban el sistema y participan en su mejora.Desde 1995, las operaciones de exportación en España se han duplicado y se han triplicado las de importación, hasta alcanzar en 2006 la cifra conjunta de 428.931 millones de euros. El comercio exterior es, según los expertos, un sector en continuo crecimiento y con grandes posibilidades para la esfera financiera.

Andreu Villá, responsable de esta área en Banco Sabadell, afirma que TSU es una ‘apuesta importante, que, una vez que adquiera la velocidad previsible, permitirá ofrecer nuevos servicios de valor añadido a los clientes’. Los resultados futuros para el banco catalán se prevén significativos pues, actualmente, un 24,5% de sus ingresos por servicios provienen de la gestión de actividades de importación y exportación.

El mercado internacional ha experimentado en los últimos años un incremento continuo de las transacciones realizadas a través de cuentas de cobros y pagos (cuentas abiertas), hasta llegar hoy al 81% del total de operaciones. David Hennah, jefe de producto de TSU, explica que estas cuentas son el modelo imperante por su simplicidad y menor coste, pero que tienen la seria desventaja de no ofrecer visibilidad sobre el desarrollo del proceso comercial. La información que tienen los bancos es muy limitada y esto aumenta los riesgos y reduce las posibilidades de hacer negocio, explica.

TSU, un lenguaje bancario común

Trade Utilities Services (TSU) es una plataforma para potenciar la interoperabilidad bancaria internacional. A través de este sistema de comunicación los bancos que gestionan una operación de importación y exportación se envían y reciben mensajes. La información está estandarizada, y para su comunicación, los bancos utilizan un software específico. Se trata, por tanto, de datos digitales e inmediatos, que permiten a las entidades un mayor control sobre el proceso de compraventa, aunque, en ningún caso, TSU esta diseñado para sustituir a la documentación que se genera en este tipo de operaciones.

En el desarrollo de este sistema han participado bancos líderes en comercio exterior como JPMorgan Chase, BNP Paribas, HSBC, Deutsche Bank o ABN Amro.

Después de ocho meses de programa piloto, TSU está oficialmente en marcha desde el 2 de abril de 2007. Actualmente, cuenta con 36 bancos de más de 18 países, aunque esperan alcanzar las 60 entidades participantes antes de fin de año. El coste de suscripción es de 5.000 euros anuales.

Las transacciones más seguras se revitalizan

Según sus creadores, TSU es la solución a la falta de control de las entidades sobre las actividades comerciales internacionales realizadas mediante cuentas abiertas. Esta modalidad de transferencia financiera constituye el modelo mayoritario en comercio exterior, pero no es el único. Si el 80% de las operaciones se hace mediante este tipo de cuentas, el 20% restante son los créditos documentarios.

Esta forma de transacción constituye un instrumento y garantía de pago en negocios de importación y exportación. Suelen utilizarse para primeras operaciones, especialmente cuando existe una situación de desconocimiento o desconfianza como las que se producen habitualmente en el comercio con países en vías de desarrollo. En el último año, son precisamente los contratos de importación con economías emergentes como la china o la india las que han aumentado las cifras de créditos documentarios, cuyo crecimiento llevaba años estancado. En 2006, el número de estos créditos enviados y recibidos en España aumentó en un 3,9% y 8,3%, respectivamente.

En un crédito documentario, el banco del importador avala el pago de la compra contra presentación de una serie de documentos por parte de la entidad del exportador. Certificados de origen y de calidad, facturas e impresos de transporte o aduanas son algunos de los registros que garantizan a los bancos el adecuado cumplimiento del contrato de compraventa. Es, por tanto, un sistema complejo, mucho más costoso y lento que las cuentas abiertas, pero que ofrece mayores garantías.

El pasado 1 de julio entró en vigor la última actualización de la normativa que rige los créditos documentarios, el UCP 600. Esta preceptiva es formulada por la Cámara de Comercio Internacional (CCI) para tratar de ir adaptando las reglas internacionales a la situación actual del mercado.

Las entidades participantes en este momento son:

  • ABN AMRO
  • ANZ
  • Intesa Sanpaolo
  • Banco do Brasil
  • Bank of China
  • Bank Danamon
  • Banco Popular Espanol
  • Bangkok Bank
  • BBVA
  • BNP Paribas
  • BSCH
  • Calyon
  • Caja Madrid
  • China Construction Bank
  • Citigroup
  • Deutsche Bank
  • First Rand Bank
  • Fortis
  • Hua Xia Bank
  • HSBC
  • JPMorgan Chase
  • Kasikornbank
  • KBC
  • Korea Exchange Bank
  • Mizuho
  • Shinhan Bank
  • Société Générale
  • Standard Chartered Bank
  • SMBC
  • The Bank of New York
  • The Bank of Tokyo-Mitsu
  • UFJ
  • The Royal Bank of Scotl
  • UBS

Varias entidades más están valorando en este momento su incorporación al proyecto.

Más información (en inglés)

Sanción a American Express por blanqueo de dinero


American Express, entidad financiera más conocida por las tarjetas de crédito que emite, ha sido condenada a pagar 65 millones de dólares por no detectar transacciones relacionadas con blanqueo de dinero realizadas durante varios años a través de una de sus filiales, American Express Bank International, radicada en Miami.

El programa de prevención de blanqueo de capitales de la filial AEBI «tenía deficiencias graves y sistemáticas», según una investigación del Departamento de Justicia. de EEUU sobre movimientos realizados entre diciembre de 1999 y abril de 2004.

«Su sistema de seguimiento de las transacciones y sus controles internos eran inadecuados para detectar, identificar e informar de actividades relacionadas con el blanqueo de dinero», indicaron fuentes del Departamento de Justicia.

El Departamento de Justicia aceptó diferir la causa cuando American Express Bank International reconoció los fallos y se comprometió a revisar sus sistemas de control.

«Hemos cooperado totalmente con el Gobierno, y entendemos la necesidad de una vigilancia total en nuestros esfuerzos para las protecciones contra el blanqueo de dinero», manifestó la portavoz de la compañía Susan Atran.

No cabe duda de que para AMEX, es más importante proteger su reputación que la propia sanción, por lo que con certeza reforzará sus medidas de supervisión. Y tras este «aviso», también lo harán otras entidades financieras de la zona.

En Miami hay unas 40 agencias bancarias extranjeras y otras instituciones que se ocupan de cuentas exclusivamente para clientes internacionales, la mayoría en oficinas de la Avenida Brickell y en Coral Gables, que consideran a Miami-Dade como su hogar. Bancos locales y nacionales en Miami-Dade y Broward también manejan cuentas bancarias privadas para clientes internacionales.

Los expertos apuntan que las instituciones del sur de la Florida tienen un mayor riesgo de enfrentar sanciones contra el lavado de dinero debido al gran número de bancos internacionales ubicados allí y al elevado volumen de dinero latinoamericano en depósito.