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Corrección de errores del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

En el BOE de Lunes 30 de agosto de 2010 se publica la Corrección de errores del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

Hay que tenerlo en cuenta en relación con la norma que transcribí: la Ley 25/2011, de 1 de agosto, de reforma parcial de la Ley de Sociedades de Capital y de incorporación de la Directiva 2007/36/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 11 de julio, sobre el ejercicio de determinados derechos de los accionistas de sociedades cotizadas.

Democracia 2.0

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El primer artículo editorial de ayer, 8 de julio de 2011, del periódico ABC «La tercera» lo firma Milagros del Corral. Me ha parecido interesante por dos razones. Por un lado, porque toma en consideración la potencia de la tecnología actual (que en mi opinión contará con las especialidades relativas a la gestión electrónica de la identidad) para redefinir conceptos de participación de la ciudadanía en las instituciones nuevas y novedosas, lo que da título al artículo. Y por otro lado, porque el postulado más ambicioso del artículo, ya es hoy una realidad. Me refiero, a que ya es posible recoger la opinión de los ciudadanos para medir las inicativas que merecen más o menso impulso, en función de las adhesiones que logran. Esto lo hace Banca Cívica desde hace varios años y lo aplica en una especie de contabilidad analítica a la Obra Social, inicialmente de la CAN (Caja de Ahorros de Navarra) y ahora del conjunto de cajas de ahorro que forman la nueva institución Banca Cívica, que sale a Bolsa en los próximos días.

Transcribo el artículo y anticipo que hacerlo realidad es menos difícil de lo que parece:

EL pasado 21 de agosto, este diario (ABC) publicaba mi artículo Sociedad Digital. Repasaba entonces la extraordinaria revolución que las nuevas tecnologías han supuesto en nuestras vidas, asombrándome de que el único ámbito intocado fuera precisamente la política. Hubiera cabido esperar que, en su papel de orientadora de nuestros destinos, la política y sus actores intentaran explorar las oportunidades que ofrecen las tecnologías para mejorar su propia productividad y reducir costes. Pues bien, ha pasado casi un año — y qué año, ¡vive Dios!— pero nada. Claro que mis propuestas, quizás fruto de los calores de la canícula, eran bastante revolucionarias. Lo reconozco. Después ha venido todo lo que ha venido, y miles de «indignados», a partir de plataformas surgidas en las redes sociales, vienen expresando su hartazgo en una sinfonía cuyo último movimiento todavía está por venir.

Yo sigo instalada en mi desencanto y hoy me propongo adelantar otra pista, no menos rompedora, susceptible de dar un impulso a la participación ciudadana y de contribuir a la revitalización de nuestra anémica democracia capitalista sin capital. Dejo en mano de los economistas y de los expertos todo lo relacionado con las mareantes sumas que habremos de ahorrar a fin de restituirlas a quienes nos las prestaron durante esa borrachera general que asoló España durante los años del «gran botellón nacional» en el que todos —gobiernos, bancos, reguladores, empresas y ciudadanos de a pie— creímos ser ricos y nos apuntamos alegremente al «carpe diem», olvidando que eran otros los que pagaban la juerga y que algún día se acabaría el recreo.

Pero bueno, ahora que ya pasaron las elecciones y tenemos de nuevo una ingente pléyade de parlamentarios recién nombrados o confirmados y un techo presupuestario fijado a trancas y barrancas, sólo puede tener cierta actualidad repensar la preparación de los presupuestos y la distribución de asignaciones a las diversas partidas. Y ahí es donde quería yo llegar: nada menos que a la aplicación de la filosofía 2.0 a este reparto de la miseria presupuestaria, de forma que todos los ciudadanos pudiéramos colaborar expresando nuestras prioridades. Los tecnólogos hablan de las bondades de la inteligencia colectiva, y a lo mejor tienen razón.

La idea se me ocurrió al hacer mi declaración de Hacienda y tener que decidir si el 0,7 por ciento de lo que me corresponde pagar debería atribuirse a la Iglesia Católica, a fines sociales o sin asignación. Dada la inestimable capacidad de los equipos informáticos de la Agencia Tributaria y dado además que «Hacienda somos todos», se me ocurrió que el formulario del Borrador del IRPF debería incluir nuevas y más sofisticadas opciones de asignación que cada contribuyente debería poder cumplimentar. Quienes tengan total confianza en el Gobierno, no tendrían más que poner una cruz en la casilla «sin asignación». Por lo demás, se trataría de configurar en porcentajes las partidas de los presupuestos públicos, tanto de los del Gobierno central como de los autonómicos forales competentes en la recaudación tributaria. Cada uno de nosotros podría expresar en términos porcentuales más o menos elevados su particular interés/desinterés por la educación, la sanidad, la seguridad, los incentivos a la creación de empleo, la ciencia e innovación, las relaciones internacionales, la ayuda al desarrollo, la defensa nacional, las inversiones en infraestructuras, la gestión presupuestaria, la gestión administrativa, los servicios y equipamientos (luz, agua, limpieza, calefacción, equipos informáticos, etcétera), la justicia, las instituciones culturales, la ayuda a los dependientes, la igualdad de género, los espectáculos de calle, gastos imprevistos… En fin, estos no son sino simples ejemplos ilustrativos de la idea. Dejo fuera lo relativo a las Pensiones, fondo distinto que, en teoría, no se nutre de los presupuestos sino de las contribuciones. Estaría incluso dispuesta a que el Gobierno estableciera un porcentaje fijo a los gastos imprevistos. Cualquiera sabe lo difícil que es establecer su cuantía a priori. Pero eso sí, que no abusen. La cuestión es que el contribuyente reparta sus porcentajes como crea conveniente, asegurándose de que el total de los que asigna sume 100 enteros, ó 75 si la asignación para imprevistos establecida por el Gobierno fuera del 25 por ciento. Es un decir.

Llegados aquí, el sistema Padre de Hacienda, oportunamente adaptado, procesaría todos los datos, incluyendo las retenciones ya abonadas por cada contribuyente y el saldo a abonar. Sin más discusión ni trapicheo, quedarían así fijados los presupuestos anuales correspondientes a cada uno de los conceptos, asignándolos a los Ministerios, centros de gasto y autonomías, según proceda. Aquéllas que reciben los recursos presupuestarios del Estado, aplicarían escrupulosamente las mismas asignaciones según las opciones expresadas por los residentes en su Comunidad. O sea, como en el presupuesto familiar, pero en grande. Fácil, ¿no? El debate parlamentario sobre el presupuesto se limitaría a fijar el techo presupuestario para luego tomar nota y aprobar el resultado de la opinión de los ciudadanos, porque no creo yo que ningún partido democrático se atreviera a enmendarle la plana a toda la ciudadanía. Algo tan grave como si se traficaran los recuentos electorales.

Sería como un gran referéndum anual sobre algo tan importante como las cuentas públicas. Y desde luego, mucho más barato y eficaz. Los servicios públicos se esmerarían en atendernos debidamente por la cuenta que les trae, mejorándose indirectamente la productividad de todos y se crearía una sana competencia entre las instancias públicas que viven del presupuesto. Me dirá alguno que esta propuesta deja a los políticos relegados a un papel de meros gestores. No es verdad, ya que a ellos les corresponderá siempre implementar los presupuestos y eso implica la toma de miles de decisiones. A ello se sumaría una evaluación anual sobre los resultados obtenidos en la ejecución presupuestal —qué sesión parlamentaria tan jugosa—, permitiendo a los ciudadanos disponer de muchos más elementos para juzgar el buen hacer del Gobierno. Y, sin duda, tomaríamos buena nota. Como habrán notado los africanistas, esta democracia 2.0 se parece bastante a la «tontine», sistema que todavía hoy aplican muchas familias rurales africanas a la gestión de sus magros haberes. Eligen al miembro de la familia que les parece más inteligente o mejor dotado, le señalan sus prioridades, le entregan sus haberes y durante un período de tiempo le encomiendan su gestión. Transcurrido el plazo, los miembros de la tribu o de la comunidad de la «tontine» evalúan la gestión y además valoran si logró aumentar el rebaño de búfalos o si estos engordaron; según los resultados, prorrogan el encargo o cambian de gestor. El todo, al igual que con los presupuestos públicos, está basado en una cuestión de confianza, eso que ahora escasea tanto en nuestros pagos.

Como ya es demasiado tarde para poner en marcha esta modalidad de democracia 2.0, habría que esperar a la primavera 2012 para aplicarla a la Declaración de Hacienda 2011. Entre tanto, se podría avanzar una simulación para hacernos una idea de su funcionamiento. Comparto con los «indignados» el eslogan de «Mis sueños son vuestras pesadillas». Mis sueños son siempre surrealistas en las cálidas noches de verano.

MILAGROS DEL CORRAL FUE DIRECTORA GENERAL DE LA BIBLIOTECA NACIONAL

De la crisis a la desesperanza en el sector TIC

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Por Santiago Baselga. 28 febrero 2011.

Visto en TechWeek

Un camino no exento de peligros nos espera. No es una novedad. Todos sabemos las dificultades por las que atraviesa nuestra economía. Podrían resumirse en una terrible falta de liquidez, que impedirá que en 2011 se desarrollen nuevas iniciativas en proyectos de inversión, por mucho que éstos redunden en ahorro de costes.

El segundo problema, derivado de esta falta de liquidez, se traduce en un incremento de la dificultad de financiación del propio circulante de las empresas, al mismo tiempo, que éste aumenta por el, cada vez mayor, retraso en los cobros pendientes.

Cuando los vientos soplan en contra, los más pesimistas se quedan en los puertos, los optimistas salen al mar para ver si el viento cambia y los realistas buscan alternativas que les permitan avanzar, aunque la situación sea contraria a sus intereses.

Nos encontramos a la búsqueda de alternativas reales que nos permitan afrontar, con el menor riesgo posible, no sólo el año 2011, también el 2012, ya que sabemos que los milagros no existen en la economía y seguiremos al menos hasta 2012 en una situación comprometida.

Cualquier plan, cualquier iniciativa es válida. Todo antes que caer en la desesperanza, pero siempre desde la fría realidad de los números y desde las tristes expectativas de nuevos negocios en España.

La apuesta por el mercado internacional es un seguro de vida, siempre y cuando nos encontremos en un periodo de madurez suficiente que no obligue a realizar inversiones y que suponga, al contrario, una fuente de ingresos alternativa. La experiencia nos dice que abrir nuevos mercados en el exterior, conlleva una inversión de dos o tres años, para, luego, recoger los frutos.

La otra alternativa, que implica disminuir nuestros costes, tiene un impacto directo en los recursos humanos, que son la base del conocimiento y el valor real de nuestras empresas. No hacerlo puede suponer poner en peligro la continuidad de toda la organización, un dilema ante el cual siempre debemos buscar el equilibrio.

Capitalizar nuestras empresas no por vía de la financiación, sino más bien a través de fórmulas basadas en ampliaciones de capital parece una utopía. No obstante, es hoy la mejor de las soluciones. Fusionar empresas para adquirir mayor tamaño, reducir costes generales y, después, plantear ampliaciones de capital creíbles, es otro camino. El camino que, con dinero público, está poniendo en marcha nuestro sistema financiero. Ya nos gustaría a las empresas del sector TIC tener esas mismas oportunidades, aunque para ello deberíamos ser estratégicas en la economía de nuestro país, cuando la realidad dice que no lo somos. Por todo esto nos toca sufrir y, en este sufrir, muchas empresas TIC en España desaparecerán sin pena ni gloria.

No queremos ser una de esas empresas, así que para este año 2011, actuaremos en las dos líneas realistas que nos puedan servir para disminuir nuestros riesgos y que son, a nuestro entender, las siguientes: mercados internacionales y fusiones con otras empresas para alcanzar mayor tamaño.

Donald E. Knuth: Premio Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento

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Visto en Europa Press.

El matemático estadounidense Donald E. Knuth ha sido galardonado con el Premio Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento, en la categoría de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), según ha revelado el jurado de estos galardones. Knuth, profesor emérito de la Universidad de Stanford, es considerado el padre del análisis de algoritmos que se utilizan en los programas informáticos modernos y es autor de libros de referencia en la materia como ‘El arte de programar ordenadores’, considerado, a juicio del jurado, «el trabajo más relevante de la ingeniería informática en su sentido más amplio«. Durante más de cincuenta años, este catedrático, que ha confesado en conversación telefónica que apenas viaja y dedica la mayoría de su tiempo a escribir, ha trabajado en completar esta obra, cuyo primer volumen se publicó en 1968 y cuyo último ejemplar, el volumen 4 A, acaba de terminar de imprimirse.

En su conjunto, los cuatro volúmenes abarcan «los algoritmos y métodos que se encuentran en el núcleo de la inmensa mayoría de los sistemas informáticos», ha señalado el jurado. Además, Knuth es el creador de los programas tipográficos más usados hoy en día en la edición de textos científicos, el TeX y Metafont, que distribuyó en código libre. Preguntado por el motivo por el que no patentó estos programas en su momento durante la rueda de prensa de presentación del premio, Knuth ha reconocido que si hubiera recibido dinero cada vez que aparece uno de sus algoritmos en un ordenador, seguramente sería un hombre rico, pero ha señalado que ese no era «el objetivo de su vida». Knuth ha indicado que el premio es «un gran honor» y ha asegurado que «llega en un momento maravilloso», cuando está a punto de publicar el último volumen de su obra. Asimismo, ha aceptado el galardón «en nombre de todos los que trabajan en tantos algoritmos» y están inventando nuevos programas informáticos y ha animado a los programadores más jóvenes a seguir investigando porque «sigue habiendo mucho por descubrir».

«EL ARTE EN LA PROGRAMACIÓN»

La presidenta del jurado, la catedrática de ingeniería electrónica de la Universidad de Stanford, Andrea Goldsmith, ha destacado que Knuth trajo «la elegancia y el arte a la programación» al traer un código sencillo, compacto y comprensible y «estableció la base de la compilación moderna», o lo que es lo mismo, los programas que traducen el lenguaje de los programadores al lenguaje binario de los ordenadores. El último galardonado en los premios Fronteras del Conocimiento se ha forjado una reputación entre sus compañeros de sabio dedicado a la teoría. De hecho, Knuth ha reconocido que en 1999 renunció al correo electrónico porque al tener que perder tres horas diarias en responder al ‘email’ «no era capaz de tener tiempo» para su trabajo y ha asegurado que desde que tomó esa decisión es «un hombre feliz».

Nacido en 1938 en Milwaukee (EEUU), en 1963 se doctoró en Matemáticas en el California Institute of Technology (CIT), en donde pasó a ser profesor asociado en 1966, para más tarde convertirse dos años después en catedrático de Programación Informática en la Universidad de Stanford, de la que actualmente es profesor emérito en Arte de Programación Informática. Entre otros reconocimientos, Knuth ha recibido la Medalla Nacional de la ciencia en EEUU, el Turing Award y el Kyoto Prize.

JURADO INTERNACIONAL

El secretario del jurado en esta categoría ha sido el director del Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), Ramón López de Mántaras. Los demás miembros han sido: Ronald Ho, Distinguished Engineer y director del Grupo de Investigación VLSI (Very Large Scale Integration) de Oracle Laboratories; Oussama Khatib, catedrático de Informática en el Laboratorio de Inteligencia Artificial de la Universidad de Stanford; y Nico de Rooij, director del Instituto de Microingeniería de la Escuela Politécnica Federal de Lausanne (EPFL), en Suiza. En las dos ediciones anteriores los galardonados en esta categoría fueron el israelí Jacob Ziv, cuyo trabajo hizo posible la compresión de los archivos informáticos de texto, imagen y vídeo hoy ampliamente usados (el algoritmo LZW Lempel, Ziv, Welch); y el ingeniero y matemático estadounidense de origen indio Thomas Kailath (impulsor de la Teoría de la Información de la que Claude Shannon fue un pionero), por hacer posible que los chips sigan siendo cada vez más pequeños. Los Premios Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento reconocen la investigación y creación cultural de excelencia. Su rasgo distintivo es su estrecha vinculación con los retos científicos, tecnológicos, sociales y económicos del presente siglo a través de ocho categorías, dotadas cada una de ellas con 400.000 euros.

«La red Made in Europe» tiene un trasfondo legal característico

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Hace algún tiempo preparé unas notas para la reunión de Saviálogos’09 organizada por CAN · Banca Cívica y las he redescubierto estos dias entre mis documentos cuando preparaba la Memoria de Actividades del año 2010 (estas notas son del 2009). Lo cierto es que insisten en los temas que trato en este blog.

Aunque los aspectos más evidentes de la red tienen que ver con la imagen y la comunicación, en cierta forma, aspectos superficiales, aunque importantes, lo cierto es que se está trabajando en crear un espacio jurídico relacionado con la red que permita la protección de derechos de forma equivalente a la que se cuenta en el mundo físico.

Por supuesto, algunos elementos de ese desarrollo legal tienen una variante superficial que arrastra su propia controversia, como por ejemplo la forma de proteger los derechos de propiedad intelectual, e incluso su cuestionamiento, a la luz del desarrollo de mecanismos de intercambio de archivos que, en última instancia, representan activos intelectuales, como música, películas, libros,…

Sin embargo, se está llevando a cabo de forma menos evidente un gran esfuerzo para que la gestión documental probatoria, actualmente basada en el papel, y centro de la actividad jurisdiccional en la que interviene la fe pública (notarios, registradores, jueces, secretarios judiciales) se rediseñe a la luz de las tecnologías de la red.

Cuando el concepto de documento “original” se difumina, la forma de definir ciertos atributos de los documentos cambia. Por ejemplo, ¿cómo se maneja el “endoso” cuando este no se sustenta en papel? ¿y la “obliteración”, como la que afecta a un título de transporte? ¿y cómo se presentan en juicio los “documentos electrónicos” con valor probatorio?

Aunque la promesa de la desmaterialización de los documentos se extiende a todas las capas de la sociedad, cabe reconocer que su impulso se está acelerando en el marco del sector público, a través de lo que se ha dado en llamar e-administración.

El impulso de la e-administración en España está suponiendo dar respuesta a los compromisos comunitarios y a las iniciativas europeas puestas en marcha a partir del Consejo europeo de Lisboa y Santa María de Feira. La Unión Europa ha impulsado la implantación de la e-administración a través de sucesivas actuaciones. Destaca la iniciativa “eEurope” que se creó con el propósito, entre otros, de conectar a la red y llevar la era digital a cada hogar, ciudadano, empresa y administración pública. Dentro de esta iniciativa se han desarrollado los programas eEurope 2002 y eEurope 2005 “Una sociedad de la información para todos”.

Tras la revisión del Plan Europe, la Comisión europea ha lanzado el nuevo marco de actuación estratégico, “i2010 Una sociedad de la información europea para el crecimiento y el empleo” en el cual se incluye como Objetivo número 3 el impulso de “Una sociedad de la información que sea incluyente, ofrezca servicios públicos de gran calidad y promueva la calidad de vida”.

Dentro de este nuevo marco destaca el Plan de acción sobre administración electrónica i2010, plan destinado a hacer más eficaces los servicios públicos, a modernizarlos y a ajustarlos mejor a las necesidades de la población.

En el marco europeo encontramos diversas directivas comunitarias referentes a la prestación de servicios en la sociedad de la información y el comercio electrónico, (D 2000/31/CE); la firma electrónica (D 1999/93/CE); comunicaciones electrónicas (paquete de Directivas 2002/19,20,21,22 / CE); contratos del sector público obligando a los estados miembros a la creación de plataformas para la contratación electrónica ó al menos articular medios electrónicos para la participación en los concursos (D 2004/17;18/ CE); y reutilización de la información del sector público (D 2003/18/CE).

Asimismo, se aprobó la Directiva 2006/123/CE7, denominada directiva Bolkenstein relativa a los servicios en el mercado interior que establece, entre otras obligaciones para los Estados miembros, la de facilitar por medios electrónicos acceso a los trámites relacionados con las actividades de servicios y a la información de interés tanto para los prestadores como para los destinatarios de los mismos. Esta directiva establece medidas destinadas a la simplificación administrativa y en particular a los procedimientos electrónicos. En este sentido los artículos 6, 7 y 8 de la Directiva pueden considerarse traspuestos por la LAECSP (Ley 11/2007), a esta última directiva.

En España, la LAECSP (Ley 11/2007 de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos) es uno de los instrumentos más potentes para conceptualizar la desmaterialización documental, si bien tiene algunos errores y requiere bastante normativa de desarrollo. Es una norma que implica un gran salto sobre la referenciada ley 30/1992 de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común y que se rodea de otras con el mismo objetivo: la Ley 30/2007, la Ley 22/2007, o la Ley 56/2007, que extienden su aplicación al sector público y al sector privado.

Establecido el marco legal, todavía queda margen para generalizar e interiorizar los elementos esenciales de la gestión documental electrónica con valor probatorio. Algunos elementos claves son los siguientes:

Sede electrónica. Dirección web estable (en el tiempo) en la que existen garantías de la gestión de documentos auténticos en relación con un organismo público o privado. Con el concepto de localizador o CVE es posible verificar la autenticidad y completitud de los documentos electrónicos relacionados con una sede.
Firma electrónica. Elemento que convierte a un documento electrónico en inmodificable y lo asocia a un firmante, por lo que se vincula a su “voluntad de firmar” (bajo el principio básico de la validez de las obligaciones en relación con el “vicio de consentimiento”). La interoperabilidad se basa en las “firmas completas” de tipo XAdES-XL.
Custodia digital. Archivo electrónico asociado a una sede electrónica que garantiza la conservación de los documentos y su disponibilidad. No debe ser posible ni insertar documentos en una serie de precedencias (que no sea la que corresponda al momento de la inserción) ni eliminarlos. Permite la preservación a largo plazo de los documentos y la gestión de metadatos estables y metadatos dinámicos.
Metadatos. Conjunto de datos asociados a un documento. Algunos son estables, como persona/organismo generador/firmante o fecha de creación, y otros son dinámicos, como fecha de último acceso o último organismo que lo consultó. Ciertos tipos de metadatos son esenciales para el concepto de completitud documental: poseedor del documento (en caso de endosos), otros documentos que los modifican (como anexos o derogaciones), ejercicio de su derecho (por ejemplo en la obliteración), anotaciones o sellos sobre el documento.
Conversiones. Los sistemas manejan múltiples formatos y protocolos, y por eso son necesarios sistemas de adaptación entre ellos. Singularmente un tipo de conversión llamado “reproducción facsimilar” (asociada al formato PDF/A) permite la visualización de documentos por humanos independientemente de su formato original.
Referencias temporales. El tiempo juega un papel esencial en aspectos como licitaciones, contrataciones sobre bienes de cotización variable, acceso a registros telemáticos o sistemas de notificación fehacientes,… Es por ello que el Timestamping (o sellado temporal) juega un papel esencial tanto en la firma electrónica como en la custodia digital.
Compulsas. La convivencia entre documentos en papel y documentos electrónicos requiere mecanismos que permitan transferir los documentos para ser usados en diferentes dominios virtuales o físicos. Mecanismos como la compulsa, la novación electrónica o la digitalización certificada resuelven esta necesidad.

No acaban aquí los elementos claves de la gestión documental electrónica vinculada a la gestión transaccional, pero esta lista es un comienzo para la reflexión.

Como lo es la lista de tipos de documentos cuyo empleo hay que definir:

Acta, Instancia, Recurso, Oficio, Exhorto, Suplicatorio, Mandamiento, Certificado, Informe, Memoria, Resolución, Notificación, Solicitud,…

Lo que parece cierto es que aunque Europa no lidera aspectos tales como los buscadores o los navegadores (con la honorable salvedad de Opera), sí que está marcando muchas pautas en el desarrollo de la gestión documental electrónica en la red, en particular en la administración electrónica.

Nota: Algunas referencias están tomadas de los temas preparatorios de «Técnico de Administración General» de la Diputación Provincial de Alicante. LA e-ADMINISTRACIÓN: CONCEPTO. RÉGIMEN JURÍDICO DE LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA. GESTIÓN ELECTRÓNICA DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.

Presentación del libro ‘Saviálogos ‘10’

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«Sinfonía del nuevo mundo, para una sociedad que está mutando». Con este lema se celebró en Pamplona el encuentro Saviálogos de 2010.Y ahora se presenta el libro.

Enrique Goñi Beltrán de Garizurieta, consejero delegado de Caja Navarra, invita a la presentación del libro ‘Saviálogos ‘10’, una radiografía minuciosa del mundo que nos dejará la crisis. En sus páginas recoge la opinión de más de cincuenta expertos de primera línea de ámbitos como la educación, la sociología, la economía, las finanzas, la política y el derecho, entre otros. Más de nueve horas de debate en las que analizan temas como:

01. NUEVA ECONOMÍA, NUEVAS FINANZAS
02. ¿CÓMO SERÁN LAS EMPRESAS DEL FUTURO?
03. EUROPA, ¿DEL CENTRO DEL MUNDO A LA PERIFERIA?
04. PERSPECTIVAS DE LA ECONOMÍA DIGITAL
05. EL NUEVO PARADIGMA EDUCATIVO
06. RETOS PARA LA ‘GENERACIÓN LÍQUIDA’
07. CÓMO GOBERNAR LOS RIESGOS GLOBALES CUANDO LOS INSTRUMENTOS SON LOCALES

El acto tendrá lugar el próximo 25 de noviembre, a las 19.30 h en el Museo del Traje de Madrid (Avenida Juan de Herrera, 2).

Estos son los «Savios/Sabios» que han participado:

Luis de Guindos, Manuel Azpilicueta, Rafael Myro, Emilio Ontiveros, Ángel Berges, Adrian Tschoegl, Isabel Tocino, Paulina Beato, Julio Rodríguez, José Pérez, Jesús Quijano, Alberto Alonso Ureba, Eduardo Ramírez, Manuel Aragón, Manuel Olivencia, Iñigo Méndez de Vigo, Antonio Garrigues, Fidel Sendagorta, Araceli Mangas, Eduardo Serra, Rafael Arias Salgado, Ricardo Martí Fluxá, Alvaro Rodríguez Bereijo, Guillermo de la Dehesa, Javier Díez-Hochleitner, Eugenio Bregolat, Juan Soto, Sebastián Muriel, Enrique Dans, Alberto Ortiz, Julián Inza, Francisco Aldecoa, José Antonio Marina, Arantza de Areilza, Concha Osácar, Juan Urrutia, José Antonio Herce, Joaquín Garralda, Rickard Sandell, Juan José Toribio, Maravillas Rojo, Paul Isbell, Felipe Oriol, Mauro Guillén, Carsten R. Moser, Emilio Lamo De Espinosa, Jaime Castellanos, José Luis García, Blas Calzada, Carlos Solchaga, Daniel Innenarity, Pilar Del Castillo.

Low support for the General Strike

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Today, everybody is working normally.

Spaniards act with high responsability working hard to try to recover from weak economy and the crisis environment.

Unions get low response to their General Strike, but nobody interprets the General Strike failure as a positive reaction to the recent Government regulation regarding employment.

Citizens comments against Unions, Government an Opposition.

Impulsando el software libre

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Llevo mucho años impulsando el software libre. En 1999 era una verdadera novedad que el software libre se usara en banca, y más aún que una entidad financiera (en este caso Banesto) explicara el significado de las siglas GPL impulsando un proyecto como el de Cibertienda. Aun quedan vestigios en la red de aquella iniciativa, como esta entrevista de El Mundo.

En aquel proyecto fue esencial la colaboración de Onírica, la empresa formada por los creadores de la distribución de Linux en español Eurielec, nombre del club de la Escuela de Teleco de Madrid del que yo había formado parte unos años antes. Fernando Herrera, Guillermo Pérez, Alfonso Sánchez-Macián y Alejandro Martínez aportaron su experiencia en el mundo del software libre y junto con Lourdes Herrero, Pedro Cobo y Fernando Puig formaron el equipo de desarrollo de Cibertienda GNU, para preparar un entorno de tienda virtual que había sido comprado por Banesto a Teknoland y que dependía de la base de datos Informix y del servidor web de Netscape. En el porting, destinado a eliminar dependencias de software no-libre, el servidor elegido fue Apache, y la base de datos Postgres.

También logré que Banesto patrocinara la primera Expo sobre Linux en España, Expo-Linux 2000, y colaboré con Juantomás García (a la sazón presidente de Hispalinux) para que el evento fuera un éxito. También queda algún vestigio de aquello, esta vez en iWorld.

Llevo instalando versiones de Linux en mis ordenadores desde 1994 (aun recuerdo las dificultades que suponía instalar el soporte de X-window en la distribución Slackware, una de las primeras), y uso Minix incluso desde antes (aun conservo mi diskette de 5 pulgadas y cuarto y el Libro de Andrew Tanembaum, que utilicé en 1987-88). Llegué a usar e instalar Coherent, un clon de Unix, francamente bueno, y en ocasiones consulto su excelente documentación en papel.

Posteriormente, he utilizado software libre y promovido su uso en las empresas en las que trabajaba en diferentes momentos de mi actividad profesional. Por ejemplo, en Mobipay, donde fui CTO y colaboré con un excelente profesional, Luis Colorado, que fue fundador y primer presidente de Hispalinux. También lo usamos en Camerfirma en la época en la que yo era Director General.

En la época en la que invertí en una empresa de venta de libros por internet (Book on Hand) colaboré con otras impulsoras de la innovación y creamos la Asociación Impulsa Internet. Entre las empresas con las que colaboramos se creo el embrión de ASOLIF (Asociaciones de Software Libre Federadas) presidida por Daniel Amendáriz, Presidente a su vez de ESLE, Asociación de Empresas de Software Libre de Euskadi, y de Solimadrid, con Arena Futura de Paco Sadurní, o Airostel Consulting, de José María Pérez Soria.

En los años 2007 y 2008, junto con IFO, DyR y Gepelia creamos la primera solución empresarial de factura electrónica basada en software libre (en este caso OpenBravo), que generaba facturas en formato facturae (publicado en octubre de 2007 en la Orede PRE/2971/2007) y firmas electrónicas en formato XAdES-XL.

En la actualidad usamos software libre en mis empresas (Albalia, Atenea y EADTrust) para algunos servicios, y también en ciertos entornos de programación. Nuestros programadores programan en java y en C# y nuestras aplicaciones se ejecutan sin problemas en entornos .net, y también en entornos Linux, como Suse (de Novell) y Red Hat. Uno de los entornos en los que somos especialistas es el de Linux for zSeries (además de z/OS para zSeries, que es el S.O. corporativo por excelencia).

Dos de los desarrollos más importantes que hemos llevado a cabo recientemente, con el apoyo de Microsoft son libres, con licencia MSPL: FactOffice y Offinvoice (esta última con licencia dual, añadiendo como opción la EUPL).

Nuestras primeras versiones de Faccil (un portal de facturación electrónica en la nube) las desarrollamos en Ruby. Al rehacer todo el portal en Java, hemos liberado el código fuente en Ruby para que puedan crearse otros portales de factura electrónica o de ERP en modo ASP o SaaS.

En entornos zLinux y zOS somos partners de IBM y en la actualidad estamos en el proceso de convertirnos en partners de RedHat.

Nuestro producto, la suite BackTrust (y especialmente la versión para Mainframes zBackTrust) se entregan con código fuente (pagando un suplemento).

En mi casa, mis hijos usan Mac, con su Mac OS X – Snow Leopard y yo lo he intentado. Finalmente, aprovecho la posibilidad de Bootcamp de Apple para utilizar en mi Macbook un entorno Windows 7 que me gusta más.

Esta larga explicación se resume en una conclusión: apoyo el software libre sin prejuicios ni dogmas y lo uso o lo desarrollo en cada caso de la forma que considero mejor para mi empresa y para mis clientes. En unas ocasiones el Software Libre es mejor y en otras no, o no está disponible.

Por eso me sorprende la radicalidad de algunos defensores del software libre que se consideran depositarios únicos de la verdad, y critican cualquier posición que no coincida milimétricamente con la suya. Afortunadamente, en el mundo de la informática y en la sociedad, las opiniones son diversas y los talibanes que han convertido su visión del software libre en una religión son una minoría (aunque hay que reconocer que generan mucho ruido). Mi mejor recomendación es que debe preservarse la libertad, para que los criterios profesionales de quienes tienen que tomar decisiones tecnológicas primen sobre las consignas.

Quienes quieren imponer el software libre por decreto, no confían en que se imponga por mérito. Y si el mérito está del lado del software no-libre, entonces habrá que reconocerlo cuando así sea.

Y desde el punto de vista de la industria, está claro que el software libre ha dado lugar a estrategias lucrativas. Pero cualquier otra estrategia que pase por cobrar licencias o por no suministrar el código fuente, es absolutamente respetable si supera las reglas y exigencias del mercado y de la competencia.

No creo que tener estas ideas sea ir contra el software libre.

(Sé que es otra guerra, pero tengo una opinión parececida sobre la competencia de las mujeres: quienes imponen las cuotas de mujeres en puestos de responsabilidad crean la duda respecto a si las mujeres que alcanzan esos puestos lo logran por sus méritos. Mientras no existía el concepto de las cuotas, siendo real la discriminación de la mujer, las que alcanzaban altos puestos demostraban que lo lograban por méritos sobresalientes, y contribuian a la erradicación paulatina de esa discriminación)

Pink Slip Party. Caso de éxito: Una contratación en una semana

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Según cuenta Enrique Brito, la hoja rosa (pink slip) es la que acompaña al finiquito cuando te despiden en Estados Unidos.

Y a partir de ese nombre ya se han organizado «quedadas del finiquito» (pink slip parties) en USA.

Enrique partió de esa idea y ha promovido la primera quedada en España (posiblemente la primera fuera de Estados Unidos), describiéndola en varios artículos de su Blog:

Tras la fiesta, Enrique ha preparado una encuesta para recibir feedback.

En mi opinión, la iniciativa ha sido útil. La fiesta se celebró el 10 de mayo, y el 17 de mayo ya se ha incorporado a Albalia Interactiva una persona que conocí en la fiesta. La crisis ha hecho que excelentes profesionales acudan a estas fiestas y eso es una gran oportunidad para quienes tienen que reclutar. Y a la inversa, la presencia de responsables de captación de talento hace el evento muy atractivo para los que están buscando trabajo.

De la iniciativa se han producido varios ecos:

Y ya había otros en diferentes medios:

Y se suma a otras iniciativas:

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