Archivo de la categoría: Banca

Uno-e presenta buenos resultados semestrales


El banco ‘on line’ de BBVA, Uno-e, ha obtenido un beneficio neto de 9,7 millones de euros durante el primer semestre del año, el mejor de su historia, un 45% más que durante el mismo periodo del año pasado.

El beneficio antes de impuestos durante el primer semestre ha sido de 14,4 millones de euros, un 39% más que durante el mismo periodo de 2006. Todos los márgenes de actividad de la entidad especializada en productos de ahorro e inversión han crecido de forma significativa según la empresa.

La inversión crediticia ha aumentado un 39% llegando a los 1.086 millones de euros, gracias al impulso del negocio hipotecario y los medios pagos. El margen de explotación ha crecido un 25% hasta los 22,3 millones de euros.

Destaca el crecimiento de los saldos fuera del balance con un aumento del 19% debido al buen ritmo de captación en fondos de inversión que creció un 17% y planes de pensiones con un aumento del 61%.

Cristina de Parias

Según Cristina de Parias, consejera delegada de Uno-e, el lanzamiento del Depósito 15 permitirá a la entidad mantener los elevados niveles de actividad que le han permitido los resultados actuales. Este nuevo producto ha facilitado a la banca ‘on line’ de BBVA lograr solicitudes de nuevos clientes por encima de los 100 millones de euros.

Sin embargo, uno de los aspectos pendientes de Uno-e es el del trato a clientes descontentos, sobre todo cuando tienen blog.

Enrique Goñi en el Boletín de COAS


COAS - Comisión de Organización Automación y ServiciosEnrique Goñi, Director General de la Caja de Ahorros de Navarra (CAN), donde ha sido el impulsor de la Banca Cívica (incluso probablemente ha sido quien ha acuñado el término), es una de esas personas activas cuya visión trasciende su institución.

Enrique Goñi, Director General de la CANEn un número reciente (el de mayo de 2007) del Boletín Informativo de la «Comisión de Organización Automación y Servicios» (COAS) de CECA (Confederación Española de Cajas de Ahorros) ha merecido ser el protagonista de la portada, con una entrevista sobre otra importante iniciativa en torno a la redefinición de las sucursales bancarias con las «Canchas».

Ciertamente la CAN está desarrollando nuevos enfoques en casi todas las áreas de actividad de una institución financiera y representa un foco de innovación de la actividad bancaria española.

Pero específicamente en el ámbito del nuevo diseño de oficinas está deplegando el concepto de «Cancha» como un marco integrado en la actividad del barrio o zona en la que opera, que lo mismo sirve para una reunión de vecinos que para desarrollar actividades culturales, y, por supuesto, también permite desarrollar operaciones bancarias. El diseño y los enfoques son innovadores y lo que faltaba por saber es si estas oficinas son rentables.

Según Enrique, las canchas cuestan un 12% más en términos operativos, que una sucursal tradicional, y en términos de inversión, unos 45.000 euros más. Y evolucionan un 80% más rápido que las oficinas convencionales, lo que significa que sus puntos de recuperación de la inversión prácticamente se logran en la mitad de tiempo.

Banc Sabadell y Firmaprofesional firman un convenio de interoperabilidad


El pasado 25 de mayo de 2007, en Sabadell, se firmó un convenio para establecer las relaciones de confianza adecuadas en los certificados reconocidos de Firmaprofesional y para facilitar las relaciones telemáticas entre sus usuarios de firma electrónica y Banc Sabadell.

Firmaprofesional, además, abre así la posibilidad de un futuro establecimiento de Autoridades de Registro de Firmaprofesional en las oficinas de Banc Sabadell para la emisión de certificados digitales reconocidos en dispositivo seguro de creación de firma.

Por su parte, el Banc Sabadell se compromete a integrar los sistemas informáticos necesarios para la compatibilidad entre la funcionalidad financiera y los certificados digitales con el fin que los usuarios puedan tramitar por vía telemática los procedimientos de Banc Sabadell en los que se requiera firma electrónica.

Caja Navarra adquiere un 25,1% de Doc on Time por 1,5 millones de euros


Corporación Caja Navarra ha adquirido el 25,1 por ciento de la compañía ‘Doc on Time’, especializada en firma y factura electrónica, con una inversión de 1,5 millones de euros que ha efectuado mediante una ampliación de capital. Por su parte, Sa Nostra continúa respaldando a Doc on Time: tras la ampliación, la entidad conserva el 41% de la sociedad.

Caja Navarra informó sobre esta adquisición el pasado 17 de julio en un comunicado.

‘Doc on Time’ es una compañía especializada en dar valor legal a operaciones telemáticas.Su actividad está centrada en el concepto de plataforma de tramitación, que incluye firma y DNI electrónico, factura electrónica, optimización de procesos administrativos recurrentes como pedidos, albaranes, reservas, bonos de hotel, servicios financieros derivados, acreditación de contenidos y custodia de documentos, además de otros servicios de consultoría en servicios de certificación. La compañía, que en el 2006 facturó 1,4 millones de euros, fue fundada en 2001 por profesionales del derecho (notarios y abogados) introducidos en las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), aunque posteriormente, en 2004, se incorporó en el capital Invernostra, del grupo Sa Nostra, que mantiene el 41% de participación en la sociedad.Cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca, aunque su ámbito de actuación es tanto el mercado nacional como el internacional.

Según el comunicado, entre los principales activos de la sociedad se encuentra la plataforma de facturación electrónica Bizlayer.

En España se emiten más de dos millones de facturas electrónicas al mes, mecanismo que es utilizado por cerca de 4.500 empresas en España, según fuentes como AECOC y ASIMELEC.

La facturación electrónica, según el comunicado,  supone un ahorro económico de más del 60% del coste administrativo total y una reducción de tiempo en el proceso de gestión por factura que supera el 70%.

Doc on Time cuenta además con diferentes alianzas estratégicas, como con la  Real Casa de la Moneda, entidad de referencia en el mercado español como prestador de servicios de certificación; Accenture, líder mundial en consultoría de gestión y tecnologías de la información; Segitur, Sociedad Estatal para la Gestión de la Información Turística que impulsa la utilización de las nuevas tecnologías en el sector turístico; e ITH Innovadores tecnológicos del sector hotelero.

Corporación Caja Navarra agrupa inversiones en diversos sectores empresariales por un valor en libros de 440 millones de euros y unas plusvalías acumuladas de 401 millones de euros a diciembre del 2006.

Posee una cartera diversificada y sus inversiones se centran en sectores como el agroalimentario, asistencial, investigación, energía y telecomunicaciones, construcción, inmobiliario, servicios y ocio, industrial y capital inversión.

Entre las empresas en que participa Corporación Caja Navarra figuran empresas cotizadas como Uralita (5,0%), Tubacex (5,0%), Barón de Ley (9,89%), Mecalux (7,22%), GAM (5,55%) e IMS (5%), además de firmas no cotizadas como Ikusi (33%), Kider (47,4%), Isolux Corsán Corviam (12,11%) y Martinsa (1,12%).

Noticia original leida en Terra

SEPA: Single Euro Payment Area


Aunque empieza a estar disponible la información sobre SEPA (de lo que ya me hice eco anteriormente respecto a la disponible en Iberpay) creo necesario insistir sobre este tema que va a tener cierto impacto en la forma de trabajar de la banca, y, en particular en la relación entre la banca y sus clientes.

La creación de la Unión Económica y Monetaria y la introducción de los billetes y monedas en euros han sido hitos decisivos para la existencia de un mercado único en la Unión Europea. No obstante, en el ámbito de los pagos minoristas, permanece una situación de fragmentación que, en última instancia, ha venido impidiendo la culminación efectiva de ese objetivo.

Para contribuir a paliar esta situación nace la Zona Única de Pagos en Euros, conocida bajo el acrónimo SEPA (de la terminología inglesa Single Euro Payments Area). La SEPA será la zona en la que ciudadanos, empresas y otros agentes económicos podrán hacer y recibir pagos en euros, dentro de Europa, con las mismas condiciones básicas, derechos y obligaciones, y ello con independencia de su ubicación y de que esos pagos hayan requerido o no procesos transfronterizos.

La SEPA supondrá un nuevo panorama europeo de pagos al por menor caracterizado por un mayor grado de integración. Ello implicará que las operaciones en euros quedarán sujetas a un conjunto uniforme de estándares, reglas y condiciones y que las mismas podrán, en consecuencia, ser procesadas con la misma facilidad, rapidez, seguridad y eficiencia con que lo son actualmente dentro de los mercados nacionales.

Con la creación de la SEPA no sólo se pretende mejorar la eficiencia de los procesos de ejecución de pagos entre los distintos países del área del euro, sino que, a su vez, se persigue desarrollar una serie de instrumentos, estándares, procedimientos e infraestructuras comunes para todos. Esa mayor armonización hará que ya no existan diferencias entre los pagos nacionales y transfronterizos, y reportará considerables beneficios para la economía y la sociedad en su conjunto, en línea con los objetivos políticos fijados en el Plan de Acción para los Servicios Financieros de la Agenda de Lisboa de 2000.

Ver folleto La Zona Única de Pagos para el Euro (SEPA): Un Mercado integrado de pagos al por menor. (Folleto PDF del Eurosistema, BCE, noviembre 2006)

La magnitud y complejidad de una iniciativa de las características de la SEPA la convierten en un proyecto que reclama una estrategia bien definida. A tal efecto se ha hecho necesario elaborar un Plan Nacional de Migración a la SEPA con el objetivo de fijar los principales hitos a alcanzar por la comunidad española, y facilitar así la transición ordenada hacia el nuevo escenario.

Este Plan permitirá, asimismo, dar transparencia a las decisiones adoptadas y, finalmente, servir a modo de herramienta de control que debe permitir comprobar en cada fase el cumplimiento de las metas establecidas.

Ver el Plan español de Migración hacia SEPA (PDF) y el mismo documento en inglés: Spanish SEPA Migration Plan (May 2007)

Más información en inglés:

  • European Payments Council (EPC)
  • Banco Central Europeo (ECB)
  • Comisión Europea (EC)
  • Más información en español:

  • Asociación Española de Banca
  • Confederación Española de Cajas de Ahorro
  • Unión Nacional de Cooperativas de Crédito
  • Iberpay
  • Banco de España
  • El Centro de Cooperación Interbancaria (CCI), con la colaboración de Experian, pone en marcha el SEPFRA


    A través de DSO, la revista on line sobre cash y credit management que dirige Pere J. Brachfield, veo un artículo sobre infraestructuras de lucha contra el fraude afín a los temas que tratamos con frecuencia en este Blog.

    El Centro de Cooperación Interbancaria (CCI), organización profesional sin ánimo de lucro integrada por 230 bancos y entidades financieras, ha firmado un acuerdo con Experian, la compañía de soluciones globales de información, para desarrollar una iniciativa encaminada a prevenir y luchar contra el fraude y otras formas de delito económico.

    El Servicio de Prevención del Fraude (SEPFRA) prestará especial atención a todas aquellas prácticas que implican la utilización de identidades robadas o falseadas o el falseamiento de datos en la obtención de productos crediticios o de financiación. CCI ha contado para este proyecto con la ayuda de Experian compañía con más de 20 años de experiencia en la lucha contra el fraude.

    El fraude y otros delitos de carácter económico dirigen en multitud de ocasiones sus ataques hacia el consumidor final, que resulta gravemente perjudicado. Robos de identidad, delitos electrónicos, clonación o robo de tarjetas se han convertido en términos comunes y lamentablemente también en noticia diaria en los medios de comunicación, generando alarma social e inseguridad en los ciudadanos.

    Concebida como una iniciativa sectorial, CCI anima a sus entidades-miembro a adherirse a este proyecto, que situará sin duda al sistema financiero español en primera línea en la lucha contra el fraude.

    Las diferentes iniciativas que constituyen el Servicio de Prevención de Fraude (SEPFRA) incluyen, entre otras,

    • Un servicio de protección al consumidor que permitirá a éste poner bajo vigilancia sus datos personales ante situaciones de potencial riesgo de suplantación de identidad, como puedan ser el robo o pérdida de un DNI u otro documento identificativo, o bien porque el consumidor desee voluntariamente incluir sus datos en el sistema.

      Ante una solicitud presentada en cualquiera de las entidades adheridas, y si los datos del solicitante están incluidos en el DER (Fichero de Documentos Extraviado y Robados), el sistema avisará, con el objetivo de evitar una posible suplantación de identidad.

    • La creación del Centro de Observación del Delito Económico (CODE), un observatorio formado por un grupo de expertos en análisis, seguimiento y detección temprana de tendencias y técnicas de comisión de fraude. Entre los servicios que el CODE prestará a las entidades adheridas se encuentran el envío periódico de estadísticas y análisis, acceso permanente a un completo centro de documentación constantemente actualizado, programas de formación para empleados y envío de alertas tempranas relacionadas con el fraude.

      El CODE pondrá además a disposición de los consumidores una página web con información sobre distintos delitos económicos, su incidencia y evolución, técnicas de comisión más habituales, y consejos prácticos de protección personal.

    • Implantación de HUNTER, herramienta de prevención de fraude de Experian, capaz de analizar y comparar los datos de las solicitudes recibidas a nivel sectorial y generar en tiempo real alertas automáticas para cada entidad ante posibles inexactitudes o incongruencias en los datos contenidas en las mismas. La herramienta permite asimismo definir las reglas de comprobación que cada usuario desee, en función de sus necesidades y procesos específicos.

      Hunter ha demostrado ya su eficacia en todos los mercados internacionales en los que está implantado, y cuenta con clientes en distintos sectores, entre ellos servicios financieros, telecomunicaciones, seguros y sector público.

    El establecimiento de acuerdos de colaboración con instituciones y organizaciones públicas y privadas implicadas en la lucha contra el delito económico, tanto a nivel nacional como internacional.

    Rafael Marín, Gerente de CCI, comenta: «El fraude es un problema creciente, no sólo en España, sino en todo el mundo, y puede tener un efecto devastador sobre los consumidores. Proteger a los clientes de las entidades financieras es un reto constante y debe ser abordado desde la cooperación, por ello, CCI da este paso hacia adelante en la lucha contra el fraude.

    Hemos seleccionado a Experian para este proyecto, por su sólida reputación a nivel internacional en el desarrollo de herramientas que ayudan a bancos e instituciones financieras a prevenir el fraude. La herramienta de prevención Hunter es utilizada en otros mercados, donde ya ha demostrado sobradamente su eficacia. Es una herramienta de gran utilidad que demostrará su capacidad de control una vez adaptado a la perfección a las complejidades del sistema financiero español.»

    Luciano Manzo, Presidente de Experian España, añade, «estamos muy orgullosos de haber sido seleccionados por CCI para colaborar en el desarrollo de SEPFRA. Las distintas herramientas que estarán disponibles para las entidades adheridas a este proyecto son únicas en España y, sobre la base de nuestra experiencia en otros mercados, estamos seguros que supondrán un gran avance en la protección contra el fraude tanto para los miembros de CCI como para los consumidores».

    Acerca de CCI

    El Centro de Cooperación Interbancaria (CCI) es una asociación profesional sin ánimo de lucro entre cuyos objetivos se encuentran

    • Servir como medio para la cooperación interbancaria y puesta en común de las inquietudes y objetivos, que permitan a todos sus asociados actuar en cualquiera de las áreas, operativa, técnica de comunicaciones, etc., que resulten de su interés, buscando soluciones y mejoras que contribuyan a obtener mejoras en los procedimientos.
    • Servir de canal de difusión de normas y acuerdos interbancarios, previamente debatidos y aprobados en sus órganos internos.
    • Mantener las necesarias relaciones con otras Asociaciones así como sus Federaciones y Uniones, tanto nacionales, como extranjeras o internacionales. Podrá establecer con ellas las relaciones oportunas para el logro de objetivos de interés común, pudiendo formar parte de ellas, o, en su caso, integrarse en ellas.

    CCI se constituyó el 12 de julio de 1985, como consecuencia de la acción conjunta del colectivo de entidades de depósito (Bancos, Cajas de ahorros y Cooperativas de crédito), que entendieron que la resolución de determinados problemas comunes a todas ellas pasaba por la creación de un instrumento específico destinado a tal fin.

    Puede acceder a información adicional sobre CCI y sus asociados en www.asociacioncci.es

    Banca Civica


    Como ya comenté hace poco, este término acuñado por la CAN, Caja de Ahorros de Navarra marcaría una tendencia.

    Acabo de venir del evento de presentación general de esta iniciativa que la CAN, rodeada de medios de comunicación,  ha desarrollado en la sede de la Bolsa de Madrid.

    La decoración era la de una CANCHA, el nuevo diseño de oficinas de la CAN, que en esta ocasión también  incluia la zona de Book Crossing.

    Y el mensaje, defendido por Enrique Goñi y Juan Odériz, «revolucionario». ¿Qué otra entidad se atreve a decirte cuanto gana contigo?

    Juan ha desgranado el estudio minucioso que lleva a una contabilidad analítica por cliente y también a deducir desde allí cual es su aportación directa a obra social (el 30% del beneficio directo aportado). Además, cada cliente «moviliza» cantidades adicionales como consecuencia de lo que aporta de respaldo para que la caja pueda obtener beneficio de otras actividades bancarias.

    Los clientes deciden qué proyectos apoyan y es posible conocer hasta el céntimo la aportación de cada cliente a cada proyecto.

    Las Cajas de Ahorros se caracterizan por su Obra Social, iniciativa de responsabilidad social corporativa de larga tradición. Pero cuando la Responsabilidad Social llega a todos los niveles de la sociedad, iniciativas como la «Banca Cívica» demuestran que se puede llegar más lejos. Es un nueva ola (enmarcada en el mismo sentido que el Don´t be evil de Page y Brin), que demuestra que la Web 2.0 puede influir en los Bricks 2.0.

    Cualquier otra forma de gestionar la Obra Social empieza a ser sospechosa de intereses particulares, si no se sazona al menos con el nivel de transparencia de esta iniciativa. O más allá, las decisiones de aplicación  de la financiación aportada por la obra social, requirirá de más amplias justificaciones en las entidades en las que sus órganos de decisión no hayan renunciado (como es el caso de la CAN)  a ejercerlas.

    Fallece Enrique Fuentes Quintana


    Enrique Fuentes Quintana

    El pasado 6 de junio de 2007 falleció D. Enrique Fuentes Quintana, casado con Carmen Egúsquiza Cortina y padre de tres hijos, Ignacio, Enrique y María. Quien fuera uno de los impulsores del la Reforma Fiscal española y vicepresidente económico de Gobierno durante la Transición con Adolfo Suárez, falleció en Madrid a los 82 años.

    Nació en Carrión de los Condes (Palencia) el 13 de diciembre de 1924 y cursó estudios en el colegio vallisoletano de San José. En 1940 su familia se trasladó a Madrid, donde él estudió Derecho y Ciencias Políticas y Económicas. En 1948 se doctoró en Derecho con una tesis sobre La teoría keynesiana y su posible aplicación a la economía española y logró el mismo grado en Ciencias Políticas y Económicas. Un año más tarde ingresó por oposición en el Cuerpo Técnico del Ministerio de Hacienda.

    En 1951 ingresó en el Cuerpo Especial Facultativo de Técnicos Comerciales del Estado; dos años después fue nombrado director del Servicio de Estudios del Ministerio de Comercio, haciéndose cargo de la revista Información Comercial Española. Entre los años 1955 y 1957 dirigió los cursos de Economía de la Universidad Menéndez Pelayo. En 1956 ganó a la cátedra de Economía Política y Hacienda Pública de la Universidad de Valladolid y dos años más tarde ganó la plaza de catedrático de Ciencias Políticas, Económicas y Comerciales de la Universidad de Madrid. Este último año intervino en la elaboración de un proyecto de impuesto sobre la renta y en 1959 participó en la realización del Plan Nacional de Estabilización Económica. Durante el período 1960-68 representó a España en el Comité de Política Económica de la OCDE, en cuyo seno formó parte de un grupo de trabajo sobre prácticas restrictivas de la competencia.

    Fuentes Quintana fue designado director del Instituto de Estudios Fiscales del Ministerio de Hacienda en 1969; durante su mandato, que concluyó en 1976 debido a sus discrepancias con el ministro de Economía, Villar Mir, creó las revistas «Hacienda Pública Española» y «Crónica Tributaria», y elaboró, en 1973, el Informe sobre el sistema tributario español, que sirvió de base al proceso de reforma fiscal iniciado en 1977.

    En 1977 fue designado senador por el Rey y el presidente del Gobierno, Adolfo Suárez, le nombró ministro de Economía y vicepresidente segundo para Asuntos Económicos, puesto del que dimitió un año más tarde por disconformidad con otros ministros. Poco después de su dimisión asumió la presidencia del grupo de consejeros económicos del Presidente del Gobierno. En 1981 fue elegido presidente de la Comisión de Mejora y Racionalización de la Seguridad Social. Cuando abandonó la política activa retornó a su actividad docente en la Universidad Complutense. En 1988 fue uno de los fundadores de la Escuela Libre de Derecho y Economía de Madrid.

    Fue impulsor del Real Decreto 2290/77 de liberalización del Sistema Financiero (el llamado «Decreto Fuentes Quintana«) que introdujo novedades muy importantes en el marco de actuación de las Cajas de Ahorros y propició una gran transformación y expansión de estas entidades. El Decreto Fuentes Quintana equiparó por primera vez la operativa de las Cajas con la de los Bancos, permitiendo la diversificación de su actividad, ampliando la dedicación al segmento familiar e incluyendo la financiación de la pequeña y mediana empresa. Hasta 1977 las Cajas estaban muy limitadas en su actividad, pero el nuevo decreto ley permitió ampliar los horizontes de estas entidades y realizar actividades que hasta entonces reservadas a la banca, como la financiación empresarial, la operativa de extranjero o la gestión de tesorería.

    Fue catedrático de Hacienda Pública y Derecho Fiscal en la Facultad de Ciencias Políticas, Económicas y Comerciales de la Universidad Complutense de Madrid (1958-1978), catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) (1978-1990) y profesor emérito de esta misma Universidad desde 1990. Ha sido distinguido como Doctor Honoris Causa por las Universidades de Valladolid (1990), Oviedo (1991), Sevilla (1993), Castilla-La Mancha (1995), Zaragoza (1995), Santiago de Compostela (1996), Alcalá de Henares (1996), Alicante (1998) y la UNED (2007).

    Ha sido Director General de la Fundación “Fondo para la Investigación Económica y Social” (FIES) en la actualidad FUNCAS de las Cajas de Ahorros Confederadas (1979-1995), y de las revistas “Papeles de Economía Española”, “Perspectivas de Sistema Financiero”, “Economía de las Comunidades Autónomas” y “Cuadernos de Información Económica”. En la actualidad era Presidente de Honor de la Fundación de las Cajas de Ahorros (FUNCAS ) desde 1995.

    Fue Presidente de la Fundación de Santa María la Real-Centro de Estudios del Románico (1996-2002) y Presidente de Honor desde 2002 hasta la actualidad. Consejero nato del Consejo de Estado (1990). Académico de número de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas (1975) y su Presidente desde 1990, reelegido cada 3 años, hasta su fallecimiento. Consejero del Banco de España (1991-1994) hastala entrada en vigor de la la Ley de Autonomía del Banco de España.

    Obtuvo numerosos premios y distinciones:

    • Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales (1989).
    • Premio Rey Jaime I de Economía (1993).
    • Premio de Ciencias Sociales y Humanidades de Castilla y León (1994).
    • Premio de Economía de Castilla y León «Infanta Cristina» (1995).
    • Premio Rey Juan Carlos I de Economía (1998).
    • Premio Internacional Fundación Cristóbal Gabarrón de Economía (2005)

    Estaba en posesión de la Gran Cruz de Alfonso X El Sabio, la Gran Cruz de la Orden de Carlos III, la Gran Cruz del Mérito Civil, la Gran Cruz de Enrique el Navegante, la Medalla de Honor de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) (1998), laMedalla de Oro al Mérito en el Trabajo (2001), la Medalla al Colegiado de Honor del Colegio de Economistas de Madrid, y la Medalla por Méritos del Ministerio de Hacienda.

    Entre sus obras destacan:

    • El desarrollo económico en España (1973).
    • Los principios de la imposición española y los problemas de su reforma (1975).
    • La reforma fiscal y los problemas de la Hacienda Pública Española (1989).
    • Las reformas tributarias en España.Teoría, historia y propuestas (1990).
    • De peores hemos salido. Una aproximación a nuestra historia económica reciente (1993).

    Otras semblanzas:

    ABANCE. Autoridad BANcaria de CErtificacion. PKI del sector financiero


    Desde el año 2004 estoy presentando ABANCE en diferentes entornos.

    Por ejemplo, en el CIT, el Congreso Internacional de Tarjetas que organiza IIR. A lo largo de esta última década, el evento ha sido testigo de la evolución y transformación del sector de las tarjetas y los medios de pago. Desde hace varios años. ABANCE se ha presentado o comentado en estos eventos:

    Además, lo he mencionado en algunos eventos:

    Y en algunos artículos:

    • Red Seguridad (noviembre 2006)
    • PC PYMES (ver)
    • VNU NET (ver)
    • Tribuna PC PYMES (ver)
    • Financial Tech Magazine (ver)

    Y, por supuesto, en este Blog:

    También he incluido información en la Presentación de Albalia Interactiva  (este PPT convertido a PDF incluye información sobre ABANCE)

    El objetivo del proyecto es contribuir a la creación de una infraestructura de certificación común para la banca, que permita poner en valor inversiones anteriores y aprovechar las ventajas creadas por los desarrollos legislativos y la madurez de la tecnología.

    Parte de los logros de iniciativas como Consorcio Iberion, GTA (Global Trust Authority) e Identrus, intentando aprovechar sus mejores aportaciones y soslayar los problemas por los que dichos proyectos no fueron un éxito.

    Contribuye a ello el marco de desarrollo de servicios de firma electrónica, especialmente con el DNI electrónico que está siendo una realidad en España, y el despliegue de tarjetas EMV a partir de 2008 como compromiso de SEPA

    Despliegue de DNI electrónico en Banca


    Aunque estos dias se están publicando algunas noticias sobre que tal o cual entidad está aceptando el DNI electrónico en determinados entornos, lo cierto es que son entornos «demo» sin una verdadera implementación real.

    En cajeros automáticos o kioskos de autoservicio, el driver «oficial» del DNI electrónico no sirve, y es preciso desarrollar funciones especiales, que establezcan el canal seguro con el dispositivo y accedan a los certificados, dando la opción de firmar o autenticar. Y me consta que hay pocas implementaciones reales (como la de Albalia Interactiva) y muchas «ñapas» para presentar una demo con la información disponible en el entorno público del dispositivo (que es muy poca).

    En el diseño de los terminales de oficina, también es necesario el empleo de drivers especiales, para captar las firmas electrónicas de los usuarios y pocas entidades han previsto el despliegue de la nueva infraestructura de oficina.

    Los servicios centrales deben revisar su arquitectura y resolver la forma en que el DNI electrónico se incardina en toda una nueva suerte de procesos, en los que han de convivir los documentos en papel con los electrónico. Y esto tampoco está hecho en las instituciones.

    Y, por supuesto, hay que saber lidiar con firmas completas en entornos escalables y establecer su archivo y custodia, implementando mecanismos probatorios, y aplicando sistemas de validación OCSP y Timestamping.

    Sin restar mérito a permitir el uso del DNI electrónico en el establecimiento del canal SSL con autenticación del cliente (que es lo que han mostrado algunas entidades indicando la posibilidad de usar el DNI electrónico al acceder a la banca electrónica via web), eso solo es una parte de lo que hay que hacer, aunque bastante efectivo en un entorno de demostración. Por cierto, semejante a los que los Prestadores de Servicios de Certificación muestran desde hace 5 años, con tecnología muy madura con la que cuenta el Internet Explorer.

    O firmar ficheros PDF con Acrobat. El software lo hace todo, y la pizca de complicación surge cuando queremos que la indicación de tiempo (timestamping) y validación sean fiables.

    El Despliegue del DNI electrónico es algo más.