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Artículo de Tony Blair: We need ID cards to secure our borders and ease modern life


Con este título se ha publicado, ya hace unos cuantos dias, un interesante artículo de Tony Blair, en el «Telegraph»  en el que expresa su convencimiento de la importancia que tendrá en el futuro para el Reino Unido la disponibilidad de un documento de identidad para los ciudadanos.

Aunque creo, por la experiencia que tenemos los españoles con el DNI, que la verdadera utilidad no proviene de los temas que indica Tony Blair. O, al menos, no de forma destacada. Y, desde luego, el DNI no soluciona algunos de los temas que indica.

On any list of public concerns, illegal immigration, crime, terrorism and identity fraud would figure towards the top. In each, identity abuse is a crucial component. It is all part of a changing world: global mass migration; easier travel; new services and new technologies constantly being accessed. The case for ID cards is a case not about liberty but about the modern world. Biometrics give us the chance to have secure identity and the bulk of the ID cards’ cost will have to be spent on the new biometric passports in any event.

I am not claiming ID cards, and the national identity database that will make them effective, are a complete solution to these complex problems. That is the tactic of opponents who suggest that, if their introduction is unable to prevent all illegal immigration or every terrorist outrage, they are somehow worthless. What I do believe strongly is that we can’t ignore the advances in biometric technology in a world in which protection and proof of identity are more important than ever.

Nor is the Government alone in believing that biometrics offer us a massive opportunity to secure our identities. Firms across the world are already using fingerprint or iris recognition. More than 50 countries are developing biometric passports. France, Italy and Spain plan to make their ID cards biometric. Visitors to the United States now digitally record their fingerprint, and new UK passports from last month must carry a facial biometric. We also know how effective it can be. In trials using this new technology on visa applications at just nine overseas posts, our officials have already uncovered 1,400 people trying to get back into the UK illegally.

A national identity system will have direct benefits in making our borders more secure and countering illegal immigration. Biometric visas and residence cards are central to our plans and will be introduced ahead of ID cards. I also want to see ID cards made compulsory for all non-EU foreign nationals looking for work and when they get a National Insurance number. This will enable us, for the first time, to check accurately those coming into our country, their eligibility to work, for free hospital treatment or to claim benefits.

I am convinced, as are our security services, that a secure identity system will help us counter terrorism and international crime. Terrorists routinely use multiple identities – up to 50 at a time – to hide and confuse. This is something al-Qa’eda train people at their camps to do. It will also help us tackle the problem of identity fraud, which already costs £1.7 billion annually – a figure that has increased by 500 per cent in recent years. Building yourself a new and false identity is all too easy at the moment. Forging an ID card and matching biometric record will be much harder.

The National Identity Register will help improve protection for the vulnerable, enabling more effective and quicker checks on those seeking to work, for example, with children. It should make it much more difficult, as has happened tragically in the past, for people to slip between the cracks. Crime detection rates, which fell steadily for decades, should also be boosted. Police, who will have access to the national database, will be able to compare 900,000 outstanding crime-scene marks with fingerprints held centrally.

This is how a national identity system will help tackle some of the major challenges facing our country. However, I believe its benefits go beyond helping us counter problems. Biometric technology will enable us, in a relatively short period of time, to cut delays, improve access and make secure a whole array of services. By giving certainty in asserting our identity and simplicity in verifying it, biometrics will do away with the need for producing birth certificates, driving licences, NI and NHS numbers, utility bills and bank statements for the simple task of proving who we are. A national identity system will quickly become part of the national infrastructure. It should prevent us having to tell every agency individually when we move house. In future, we could be automatically alerted when our passports are running out.

So these are the benefits against which we have to gauge the disadvantages of introducing a secure national identity system. There are three main lines of attack — the civil liberties argument, effectiveness and cost. I know this will outrage some people but, in a world in which we daily provide information to a whole host of companies and organisations and willingly carry a variety of cards to identify us, I don’t think the civil liberties argument carries much weight.

More than two million shoppers in the US already use a «Pay by Touch» system that links their fingerprints to their bank accounts, and a similar system is on trial here in the UK. Parliament has attached important safeguards to the scheme, which should meet reasonable concerns. Individuals will have the right to see what information is held on them; the register will not contain medical records or tax and benefits information; full accreditation will be required for any organisation that wishes to use the data – and they will have to get consent from each individual before they access their details.

It was also very clear from last week’s arguments about surveillance and the DNA database that the public, when anyone bothers to ask them, are overwhelmingly behind CCTV being used to catch or deter hooligans, or DNA being used to track down those who have committed horrific crimes. And that’s what surveys suggest, too, about their position on ID cards.

Then there is the argument that ID cards and the national register simply will not work. This rests largely on the past failures, which I accept exist, of IT projects of all governments. This, however, seems to me an argument not to drop the scheme but to ensure it is done well. There are plenty of examples of how this can be achieved. The Passport Service database, which holds 70 million records, has already issued 2.5 million biometric passports since March.

That leaves the cost to the individual. Here, too, there has been some confusion. I simply don’t recognise some of the figures that have been attached to ID cards which, too often, include the costs of biometric passports. This is unfair and inaccurate. We will have no choice but to have a biometric passport, if we want to travel abroad. The United States has started to require them. This will soon be the case throughout the world. On present estimates, biometric passports make up 70 per cent – or around £66 – of the cost of the combined passports/ID cards we want. The additional cost of the ID cards will be less than £30 — or £3 a year for their 10-year lifespan. Not a bad price for the problems I am convinced they will help us tackle and for the benefits they will bring.

José San Juan, nuevo director general de Visa Europe en Reino Unido


Visa ha nombrado nuevo director general de Visa Europe en Reino Unido a José San Juan , que hasta ahora era el máximo responsable de Visa Europe en España y Portugal, en sustitución de Colin Grannell.

San Juan cuanta con una dilatada expeciencia en la industria de las tarjetas de pago, gestionando durante los últimos seis años áreas importantes del negocio de Visa Europe en el Norte y centro del continente. Anteriormente, ocupó varios puestos ejecutivos en Banesto EFT y Sistema 4B, al tiempo que fue miembro de los comités europeo e internacional de asesores de marketing y productos de tarjetas de Visa.

El presidente y consejero delegado de Visa Europe, Peter Ayliffe, destacó que Reino Unido es el mercado más grande de Visa en Europa, por lo que la experiencia, el conocimiento y «el estilo dinámico» de José San Juan es «la mezcla perfecta para asegurar el liderazgo en el mercado británico», añadió.

José San Juan sustituirá en el cargo a Colin Grannell, que pasa a ocupar el cargo de vicepresidente ejecutivo de Alianzas de Marketing. Su labor se centrará en los patrocinios y los acuerdos de colaboración de Visa Europe, especialmente en el patrocinio de los Juegos Olímpicos de Londres 2012.

Ver Nota de Prensa de Visa Europe.

Alfredo Sáenz


AQlfredo SáenzHoy se cumplen 13 años desde la intervención de Banesto por el Banco de España (era el día de los Santos Inocentes, al principio nadie se lo creía). Esta fecha marca el inicio de la etapa de D. Alfredo Sáenz en la entidad. Yo estaba en aquel momento el LEINSA, filial de Banesto (a través de Banesto STA) después de que toda la empresa Banesto EFT se integró en ella.

Conocí personalmente a D. Alfredo Sáenz en 1999, tras mi regreso a Banesto, cuando tuve la oportunidad de crear con José María Fuster la «Banesto Internet Business School«. Bueno, en realidad no se llamaba así, pero era un intento de analizar las claves de los negocios «punto com» en un momento de expansión de la burbuja en el que todavía no estaba claro cual era el modelo de generación de valor, aunque había algunas métricas para asignar gran valor a empresas que poco después desaparecieron.

La causa de aquel curso era el interés de D. Alfredo de profundizar en los conceptos asociados a Internet y ver su potencial para los negocios y para la banca. El ritmo era muy exigente, en sesiones de 1 hora de duración que comenzaban puntalmente a las ocho de la mañana y a las que se incorporaron otros altos directivos de la entidad.

Uno de los resultados del análisis fue la estrategia «Bricks and Bits» que D. Alfredo formuló en la presentación de resultados de la entidad en el año 2000.

D. Alfredo es en la actualidad vicepresidente y consejero delegado del Grupo Santander y opinión de peso en todo el mundo, como lo prueba esta entrevista en New York Times.
Este gran aficionado a la música clásica y padre de cuatro hijos, nació en 1942 en Vizcaya y se licenció en Derecho y en Ciencias Económicas por la Universidad Comercial de Deusto. Se inició profesionalmente en Tubacex hasta que, en 1981, se incorporó al Banco de Vizcaya como director de Planificación y Desarrollo. Poco después llegaría al Consejo de Administración de Banca Catalana, de la que fue presidente ejecutivo entre los años 1986 y 1994. Posteriormente, pasó a formar parte también de la directiva del Banco de Vizcaya del que, finalmente, fue designado vicepresidente.Impulsó la recuperación de Banesto tras la intervención del Banco de España y la destitución de todo el equipo encabezado por Mario Conde a partir de que en diciembre de 1993 fuera nombrado por el Banco de España presidente del nuevo órgano de administración provisional de la entidad, cesando en sus responsabilidades en el Banco Bilbao Vizcaya.

La polémica subasta de Banesto

A comienzos 1994, el Banco de Santander se hizo, en subasta, con el 73% del capital del banco que se encontraba en posesión del Fondo General de Depósito por un montante de 313.457 pesetas (762 pesetas por acción). Ese mismo día, D. Emilio Botín confirmó al Sr. Sáenz al frente de Banesto. Tras su incorporación definitiva a Banesto y por incompatibilidad, dejó Banca Catalana.

En 1994 Sáenz fue nombrado también consejero en Telefónica y, poco más tarde, consejero del Banco Santander. Tras la fusión alcanzada en enero de 1999, entre el banco Santander y el Central Hispano, se decidió mantener la marca de Banesto y configurarlo como una unidad independiente, en el seno del grupo BSCH, y confirmar a D. Alfredo Sáenz como presidente de esta entidad.

En febrero de 2002, Sáenz fue nombrado vicepresidente segundo y consejero delegado del Santander Central Hispano, tras la remodelación realizada en la entidad, dejando la presidencia del Banesto a Dª Ana Patricia Botín, hija del presidente del Santander Central Hispano.

El 25 de febrero de 2002, en la reunión de la Comisión Ejecutiva del SCH se reforzó la figura del Sr. Sáenz, que ya era consejero delegado, con su nombramiento como presidente de BSN Banif y vicepresidente de Santander Central Hispano Investment. Ese mismo año sería nombrado también vicepresidente de Cepsa.

Artículo de Manuel Conthe: Parábola de la buena moneda


Leí en la tercera de ABC del 5 de diciembre de 2006 un artículo de Manuel Conthe que me gustó muchísimo. Aunque, por supuesto, recomiendo hacer click en el enlace indicado a la página de ABC, lo recojo aquí por si hubiera problemas de caché.

COMO escribió Julio Camba en «Una partida de póquer», no hay tratado que exponga la Ley de Gresham de forma más clara que la célebre copla

«Gitana te pasa a ti

lo que a la farsa monea

que de mano en mano va

y ninguno se la quea…»

Aunque el genial colaborador de ABC parecía desconocer que la había escrito su contemporáneo Ramón Perelló, autor de «Mi Jaca», «La bien pagá» y otras muchas canciones que inmortalizaría doña Concha Piquer, Camba glosó bien la citada Ley: «La farsa monea -por lo que no debemos entender tan sólo los duros falsos, sino todos los valores dudosos o inseguros- está constantemente en circulación, porque aquellos que la reciben procuran deshacerse de ella sin perder tiempo, mientras que la moneda buena es siempre cuidadosamente acaparada por sus poseedores». Así pues, «la moneda mala acaba siempre por desplazar a la buena».

Aunque esa ley monetaria la enunció por primera vez el astrónomo Copérnico, se atribuye a Thomas Gresham, quien en el siglo XVI explicó a la joven Reina Isabel I cómo sus antecesores habían envilecido la moneda al rebajar su contenido en metal (debasement). La Ley se aplica cuando una norma o hábito social otorgan idéntico poder liberatorio a dos o más monedas de contenido metálico o «valor intrínseco» distinto, lo que tiene un inevitable corolario: las monedas «buenas» dejarán de circular, pues los comerciantes y particulares se las quedarán -para fundirlas- y utilizarán las «malas» para pagar.

Para atisbar cómo la Ley no sólo se aplica a la moneda, conviene expresar de forma más general la condición para que pueda darse: que dos productos de distinta calidad sean tenidos por equivalentes, ya sea porque una norma así lo exija o porque la gente no sea capaz de advertir las diferencias. Así, si las empresas y Administraciones atribuyen el mismo valor a una titulación académica con independencia de la calidad del centro que la otorgó, la «titulitis» degradará la enseñanza universitaria y desincentivará la formación de calidad. De forma parecida, si la calidad profesional de un diputado no influye sobre sus perspectivas de reelección -porque las listas electorales son cerradas- ni en el contenido de sus funciones políticas -en un régimen con disciplina de partido, el ejercicio del voto es una función asequible para cualquiera-, será difícil, -salvo en el caso de políticos vocacionales o de diputados que aspiren a conquistar el poder desde la oposición- que se mantengan en el Parlamento estadistas o políticos de talla que aspiren a ejercer cierta influencia social.

Las metáforas monetarias tienen solera. Ya en el siglo V antes de Cristo, en su comedia «Las Ranas», Aristófanes las invocó para exponer la tendencia a que el político malo desplace al bueno: «Nuestra ciudad hace lo mismo con los hombres y con el dinero. Tiene hombres honrados y de valía. Tiene también monedas de oro y plata pura, ¡pero no las usamos! Circulan las de cobre y baja ley. Lo mismo pasa con los hombres de vida intachable y buena fama, que son arrumbados por los de latón».

A principios del siglo XX, en «La necesidad del escepticismo político», el filósofo británico Bertrand Russell repetiría la metáfora del comediante ateniense: «La Ley de Gresham se aplica tanto a la política como a la moneda: un hombre que aspire a fines más nobles (que encender las pasiones del electorado) será expulsado, salvo en esos momentos especiales (revoluciones, sobre todo) en que el idealismo se encuentra aliado con algún movimiento poderoso de egoístas pasiones. Además, como los políticos están divididos en grupos rivales, aspirarán también a dividir el país, salvo que tengan la suerte de unirse en una guerra contra otra nación. No podrán prestar atención a nada que sea difícil de explicar, o que no entrañe división (entre naciones o dentro de ellas), o que disminuya el poder de los políticos como grupo». Así pues, la complejidad de las grandes cuestiones políticas, sus múltiples vicisitudes y el poco tiempo que el elector medio podrá dedicarles no le permitirán discernir con facilidad entre el político honrado que propugna soluciones sensatas y el demagogo que atiza las bajas pasiones, cambia de discurso a su conveniencia y vive de la impostura.

Si Aristófanes y Russell trasladaron a la política una metáfora monetaria, otro gran intelectual, el periodista estadounidense Walter Lippman, se valió del mito de la caverna de Platón para exponer en su célebre libro «La Opinión Pública» el que denominó «problema básico de las democracias»: la Opinión Pública influye de forma decisiva sobre el Gobierno y el Poder Legislativo; pero se alimenta de informaciones secundarias que seleccionan y elaboran los medios de comunicación, sin reflejar siempre bien la realidad. Aunque lo ignore, el ciudadano no ve la realidad exterior, sino tan sólo las sombras que los medios de comunicación proyectan en su hogar. Por eso, la calidad de la Opinión Pública y de la vida democrática dependerá de la profesionalidad con la que los medios desempeñen su crucial tarea.

Por desgracia, la dificultad del lector, oyente o televidente para discernir si una noticia u opinión es cierta o está desfigurada suscitará el problema que George Akerlof , Premio Nobel de Economía en 2001, llamó «asimetría informativa»: si somos incapaces de averiguar la calidad de un coche de segunda mano ¿cuánto debemos estar dispuestos a pagar por él? El miedo a que nos engañen nos impedirá ser muy generosos; pero eso desanimará a quienes hubieran querido vendernos un buen coche; y hará que, salvo que surjan mecanismos que mitiguen la asimetría informativa -garantías, responsabilidad por vicios ocultos…-, los productos de calidad desaparezcan y el mercado se envilezca. Por eso, salvo en países muy cultos e institucionalmente desarrollados, el periodismo de calidad tendrá dificultades para sobrevivir, porque las asimetrías informativas entre comprador y vendedor serán difíciles de corregir.

Por un lado, el riesgo de que los gobernantes abusen de sus prerrogativas hará arriesgada la interposición de órganos administrativos o Comisiones que -como complemento de los Tribunales- controlen la calidad de los servicios, como ocurre con los fedatarios públicos, los emisores de valores o los intermediarios financieros. Por otro lado, los mecanismos asociativos o corporativos de auto-control, cuando existan, serán a menudo poco eficaces, pues quien se atreva a censurar la calidad o falta de ética de algún medio o profesional deberá arrostrar las más graves represalias. Y, en fin, el control de calidad por los usuarios no será fácil: si nunca llegan a saber lo que ocurrió de verdad o tienen una memoria falible ¿cómo podrán darse cuenta de que alguien les engañó?

La clave de la calidad de nuestra opinión pública, de nuestros medios de comunicación y, a la postre, del sistema constitucional que mañana festejaremos está en una ciudadanía bien formada, exigente, capaz de discernir y castigar la mentira, la desmemoria o la doblez de cuantos, desde la política, la Administración o el sector privado, ejercemos funciones en las que han depositado su confianza. No debemos escandalizarnos de que escruten nuestras palabras y nuestras obras, y pongan a prueba su coherencia y buena ley con el mismo ahínco que aquel prudente tendero que Julio Camba describió en «Psicología crematística»: «Coge el duro y lo arroja sobre el mostrador con una violencia terrible. La prueba resulta bien; pero al tendero no le basta. Con un ojo escudriñador y terrible, examina detenidamente las dos caras del duro. Luego vuelve a sacudirlo y, por último, lo muerde. Lo muerde con tal furia que debe de mellarlo. Y el duro triunfa».

 

MANUEL CONTHE

Lourdes Muñoz Santamaría


lourdes-munoz.jpgConocí ayer personalmente a Lourdes Muñoz.

Es Diputada en el Congreso por Barcelona por parte del PSC y lo ha sido en las legislaturas VI y VIII.

Me pareció muy joven.

En su reseña indica el año de nacimiento (el primer dato que pone sobre ella en su blog: es una mujer que rompe tópicos). Nació el 15 de diciembre de 1969 en Barcelona.

Es Ingeniera técnica de Informática de Gestión. Analista de Gestión (Informática). Ha sido Concejala de la Mujer del Ayuntamiento de Barcelona, Secretaria de la Mujer del PSC, miembro de la Ejecutiva Nacional y del Consejo Nacional del PSC. En el año 1984 ya militaba en las Joventuts Socialistes de Catalunya. Se dedica prioritariamente a los derechos de las mujeres y a los derechos de los ciudadanos y ciudadanas en la Sociedad de la Información.

En el Congreso ha sido

  • Vocal de la Comisión de Ciencia y Tecnología del 07/02/2003 al 20/01/2004
  • Vocal de la Comisión Mixta de los Derechos de la Mujer del 07/02/2003 al 20/01/2004
  • Ponente de la Ponencia del Proyecto de Ley de Firma Electrónica (121/158). del 11/09/2003 al 11/09/2003

Sufrió en primera persona y con sus seres queridos las condiciones de devastación del Huracán Katrina en New Orleans y dedica a describir aquellos días un intenso relato en su blog.

Como digo, la conocí ayer personalmente, después de que hablara con ella varias veces durante el año 2003 cuando se tramitaba la Ley 59/2003, en la que ella era una  las ponentes del Proyecto de Ley y yo era el Coordinador del Foro de la Firma Electrónica. De entonces guardo recuerdo de su receptividad por conocer los problemas del sector de la certificación y su conocimiento de los aspectos técnicos y jurídicos implicados, temas áridos para los menos implicados en ellos.

El evento organizado por «La Conversación» congregó a muchos Blogueros, y fue un lujo poder contar con ella. Creo que es bueno que los políticos y las políticas se interesen por los temas tecnológicos que marcarán la ruta del desarrollo de la Sociedad de la Información en España. Y creo que Lourdes tiene un criterio en estos temas que debería pesar en el ámbito político.

Lourdes, gracias por compartir tu tiempo con nosotros.

José María Fuster van Bendegem


Conocí a José María Fuster en torno a 1992 cuando yo trabajaba en Banesto EFT. Banesto EFT era la filial de Medios de Pago de Banesto, una especie de intermediario entre los sistemas del banco y los de Sistema 4B, la entidad especializada franquiciadora de las marcas VISA y MasterCard que nació bajo el auspicio del Banesto (entonces Banco Español de Crédito), el Banco Central, el Hispanoamericano y el Santander. Una vez acometida la renovación de los sistemas tecnológicos de medios de pago, con Centro Autorizador propio, la disponibilidad de Banesto subió al 100% en las estadísticas que elaboraba 4B. Tras la Intervención del Banco de España, y la adjudicación de Banesto al Santander, la mejora metodológica conseguida ya no justificaba una entidad independiente, sino que era preferible la interiorización de las tenologías, los procesos y los métodos en el Banco para mejorar la eficiencia en un marco que establecía otras prioridades.

fuster.gifJosé María tripuló la integración de Banesto EFT dentro del banco sin que se produjera la más mínima discontinuidad del servicio de Medios de Pago e incluso potenció las funcionalidades del Centro Autorizador, que en principio se veía como una excepción en la homogénea arquitectura que la entidad había desarrollado los últimos años.

A el le debo mi incorporación al banco desde la filial Leinsa que fue adquirida por EDS en 1995, y la posibilidad de trabajar en proyectos pioneros como el primer banco español por internet en 1995, bajo las ódenes de Luis Alvarez (hoy en BT).

José María Fuster es Ingeniero Aeronáutico por la UPM (Universidad Politécnica de Madrid) y Master in Business Administration por el Instituto de Empresa. Trabajó en IBM y en Arthur Andersen (el área de consultoría que pasaría a se Andersen Consulting) y como Consultor en el Banco Urquijo donde comenzó la modernización de la banca española. En banca ha trabajado también en el CityBank y en el Natwest Bank. Se incorporó a Banesto en la época de Mario Conde, en 1998, con el reto de renovar los sistemas informáticos de uno de los bancos más importantes de España, marca señera del sector, pero con infraestructura tecnológica poco evolucionada. Definió un nuevo modelo de sistemas bancarios en torno a la Base de Datos de Personas, y con una Arquitectura que facilitaba la programación imponiendo un conjunto de metodologías avanzadas. Ya en aquel entonces, el sistema era «multibanco» y «multi-idioma» al dar cobertura al Banc Catalá de Crédit y al Banco de Vitoria, en catalán y euskera respectivamente.

Tras la intervención del Banco logró que los sistemas informáticos siguieran evolucionando, y contribuyendo a la reducción de costes y a la mejora de eficiencia que ha situado a Banesto en uno de los mejores ratios del sector.

Con su visión (y un poquito de mi aportación, junto con las de otras personas), el banco logró ser la primera entidad en Internet, la primera en proporcionar servicios de comercio electrónico, la primera en disponer del protocolo SET, la primera en ofrecer medios de pago virtuales (como la tarjeta Virtual Cash Plus) , la primera en ofrecer avisos por SMS, la primera en ofrecer servicios de BancaWAP. Banesto ofreció su infraestructura para alojar el Punto Neutro de las comunicaciones españolas, el espanix que se aloja en el CPD (Centro de Proceso de Datos) de Banesto desde 1997, disponiendo en la actualidad de una sala dedicada de 100m2, con acceso personalizado y exclusivo para miembros de la Asociación.

José María me convenció para volver a Banesto en 1999 tras mi etapa en FESTE y reconozco que esta época ha sido una de las más creativas. Con él organicé el Seminario para Directivos sobre eBusiness que en 1999 y 2000 intentaba desentrañar qué había detrás de la burbuja «punto com» y en el que entre destacados altos directivos del banco contaba con la presencia de D. Alfredo Sáenz. Junto con Carlos Rojo preparamos la estrategia «Bricks and Bits» que sin despreciar la importancia del canal lo aterrizaba a estrategias de negocio concretas vinculadas a una visión integral del cliente, y que D. Alfredo presentó a principos de 2000 junto con los avances de los resultados del año anterior.

El año 2003 José María Fuster fue nombrado CIO (Chief Information Officer) del Grupo Santander, en el que ha impulsado la implantación del Sistema Partenón de Banesto, que le ha valido recientemente el premio del prestigioso medio «The Banker». El premio reconoce la innovación y la excelencia tecnológica de la plataforma en funciones de backoffice, middle-office y front-office, así como la estrategia desarrollada por el Grupo para sacar el máximo rendimiento a sus capacidades tecnológicas. Partenón ofrece a los usuarios una información completamente integrada, que permite al equipo comercial conocer y atender las necesidades específicas de los clientes, a la vez que ofrece la posibilidad de medir el grado de aceptación y la rentabilidad de los productos desde el mismo momento de su lanzamiento al mercado. Además, proporciona funciones administrativas y transaccionales de back-office así como servicios de front-office que refuerzan la calidad del servicio al cliente y suministra información inmediata a los servicios centrales.

José María tiene una de las mentes más privilegiadas que conozco (tengo un par de anécdotas curiosas sobre esto) y es uno de los mayores innovadores en banca, sin abandonar las lineas maestras del negocio, en lo comercial, lo financiero, la gestión de operaciones, los riesgos, la red y los servicios centrales.

Me gustaría que las circunstancias nos permitieran volver a trabajar juntos.

El Blog del Ministro D. Jordi Sevilla


Estoy encantado.

A través de menéame he llegado a un artículo de El Pais con una entevista al Exmo. Sr. D. Jordi Sevilla, Ministro de Administraciones Públicas, que habla sobre la reciente publicación de los primeros borradores de  la Ley de Adminsitración Pública que ya mencioné aquí.

En el artículo se menciona que D. Jordi Sevilla tiene un Blog. Así que lo he buscado y ¡a la primera! http://blog.jordisevilla.org/

¡Bienvenido a la Blogoteca!

De todas formas, sus cifras son envidiables para un «recién llegado». En sus primeros dos días en la red ha logrado más de 10.000 visitas, 50.000 páginas consultadas y alrededor de 300 comentarios de los lectores. Bueno, algo ayudarán los medios de comunicación, que se han hecho eco de la novedad.

Reconozco mi inclinación positiva por este Ministro que ya ha sido proptagonista de otros posts de este blog.

Entrevista a Kevin Mitnick


Mercè Molist es uno de los mejores periodistas tecnológicos del mundo (en masculino neutro). Posiblemente la mejor periodista tecnológica sobre temas de seguridad en español y catalán. Yo siempre disfruto de sus artículos. De todos. Y estoy pendiente de los medios en los que publica para ver cuando sale un artículo suyo.

Recientemente ha publicado su entrevista a Kevin Mitnick, el famoso hacker (básicamente experto en ingeniería social) al que ayudó a detener Tsutomu Shimomura. Mitnick fué detenido en 1995 y salió en libertad en enero del 2000 a través de un acuerdo con el gobierno estadounidense, en el que se contemplaba que durante tres años no podía acercarse a ningún equipo electrónico (ordenadores, teléfonos, etc.). La historia se ha recogido de forma novelada en el libro «Takedown» de John Markoff con Shimomura, y ha sido llevada a la pantalla grande en una película sin excesivo éxito. La versión de Mitnick se recogió en The Fugitive Game: Online with Kevin Mitnick de Jonathan Littman. Takedown se ha publicado en español, pero el traductor no tenía excesivos conocimientos técnicos y mucha jerga está mal traducida, por lo que los más frikis deberían leerlos en inglés.

Mercè ha realizado una interesante entrevista a Kevin Mitnick que referencia en su blog y que recoge en su página personal.

Enhorabuena por la entrevista.

Antonio de las Heras Meco


Siempre tengo un gran recuerdo de D. Antonio de las Heras.

Era Director General de Sistema 4B y una de las personas con las que más he aprendido sobre Medios de Pago.

Al crear la sección de Personas Notables, en el Blog, siempre tuve claro que incluiría una semblanza de Antonio, al que tengo un gran aprecio.

Nació en Fuentelsaz del Campo, provincia de Guadalajara, en 1942. Casado en 1968, tiene 2 hijas. Posee el título de Profesor Mercantil. Se inició, desde muy temprana edad en el mundo financiero en la Caja Ibérica de Crédito Corporativo, en la que llegó a ser Director de Administración. El 1 de mayo de 1975 se incorporó a Sistema 4B como Director General, y continuó en la entidad hasta su jubilación.

Puso en marcha una de las entidades de Medios de Pago más avanzadas del mundo, en la que promovió desarrollos como los cheques garantizados, las tarjetas de débito multibancarias, el despliegue de la red de cajeros automáticos 4B, una de las mayores redes de gestión de TPVs (Terminales Punto de Venta) on-line  Telepago 4B, y la infraestructura para el despliegue de las tarjetas VISA y MasterCard, que tanto desarrollo han tenido en España de la mano de aquellos primeros «4 bancos» Banesto, Central, Hispanoamericano y Santander.

He recuperado de una «circular informativa» de Sistema 4B de 1993 una de esas entrevistas informales que se hacen a los personajes célebres:

¿Cual es el rasgo principal de tu personalidad? El optimismo.

¿Qué cualidad prefieres en el hombre? La honestidad

¿Y en la mujer? La comprensión

¿Cual es tu principal defecto? Minuciosidad

¿En qué ocupas tus ratos libres? Jardín y bricolage

¿Qué te gustaría hacer que no haces ahora (en 1993)? Viajar con amigos

¿Cuántas horas necesitas dormir para estar en forma? Siete

¿Qué deporte prefieres? Tenis

¿Cuál es tu comida favorita? Rodaballo al horno

¿Y la bebida? Piña colada

¿Qué es lo que más detestas? La tomadura de pelo

¿Cómo te gustaría morirte? Rápido

¿Cual es el estado actual de tu espíritu? De serenidad

¿Qué faltas te inspiran más indulgencia? Las realizadas involuntariamente

¿Cuál es tu humorista preferido? Mari Carmen y sus muñecos.

Jordi Aymerich en Wisekey


Jordi AymerichCuando Jordi Aymerich se despidió, hace unos meses, comentando que dejaba ANCERT y se incorporaba a Wisekey, le deseé toda la suerte del mundo.

Su labor en FESTE y ANCERT ha sido notable, y, desde ese punto de vista, siempre es una pequeña pérdida, pero para mí es un orgullo especial ver que los españoles van siendo reclamados a ocupar puestos de responsabilidad en empresas internacionales.

Wisekey ya ha publicado su nombramiento.

WISekey, the world’s most trusted e-security infrastructure and leading provider of Internet trust services, today announced it has recruited Jordi Aymerich to support the extension of its Professional Services Division

Jordi Aymerich was the former Manager of the Certification Authority ANCERT, a Qualified Certification Authority founded in 2003 by the General Council of Notaries in Spain. He has 6 years of experience in PKI environments and related technology. He was also the General Manager of one of the first Certification Authorities in Spain, Foundation FESTE.

Mr. Aymerich will be part of the Professional Services Division where he will act as Project Manager supporting our customer in the deployment of complex Identity Management solutions. «Jordi will be a key component in supporting our clients and affiliates in deploying advanced identity management solutions thank to his broad experience and expertise” , said Marc Besson, WISekey Professional Services Director .

Mr. Aymerich holds a degree in Telecommunications Engineering from the University U.P.C in Barcelona and has also been a Professor at a master’s degree in Information Security in that same University. He is a RSA Certified Systems Engineer.  He speaks fluently Spanish and English.