Archivo de la categoría: Personas notables

Equipo Cremades


Acabo de recibir un correo electrónico de mi amigo Javier Cremades en el que me recuerda que concurre a las elecciones de Decano del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (ICAM).

La jornada electoral tendrá como centro el Palacio de Congresos de Madrid,  el próximo 14 de diciembre de 2007, con la perspectiva de la renovación de toda la Junta de Gobierno en una misma convocatoria. La votación será directa y secreta, y en la misma podrán participar como electores todos los colegiados incorporados al ICAM antes del 14 de septiembre del 2007.

Aunque probablemente todas las candidaturas están compuestas de excelentes juristas, la de Javier destaca por su modernidad, y en estos momentos dispone de web propio, tiene fotos en flickr y videos en youtube

Animo a los abogados madrileños que leen este blog (al menos hay 2 o 3, más de los que me pensaba) a que consideren seriamente apoyar su candidatura.

Es una persona muy dinámica y si pone en la tarea de impulso del Colegio la mitad de esfuerzo que a otros temas en los que le conozco (y sé que no regateará el esfuerzo) el Colegio tiene mucho que ganar.

Adjunto su carta, que es un compromiso:

Como seguramente sabes, me presento como candidato a Decano del Colegio de Abogados de Madrid, junto a otros 13 compañeros de candidatura para la Junta de Gobierno de nuestro Colegio. Pienso que formamos un equipo profesional, responsable, plural e ilusionado con hacer cosas desde y para la abogacía. Entre otros me acompañan Miguel Ángel Fernández-Ballesteros López, Patricia Manca y Javier Saenz de Cosculluela. Puedes conocer al resto del equipo en nuestra página web
www.equipocremades.com/index.php?SEC=tu-equipo

 
Me he presentado con el propósito, primero, de consolidar la saneada herencia que nos deja el Decano y la Junta de Gobierno anterior. Y segundo, de realizar un importante esfuerzo por modernizar un Colegio que representa al colectivo de abogados mas importante del mundo en español. Pienso que, en los próximos años, debe hacerse un esfuerzo por devolver el protagonismo al colegiado y por poner al Colegio a la altura de las organizaciones del siglo XXI.

Siempre he preocurado, en los proyectos de los que he formado parte, trabajar para que las cosas sucedan. Por eso estoy dispuesto a dedicar –si asi me lo piden mis compañeros de profesión- mucho tiempo a la ilusionante tarea colectiva de seguir mejorando el Colegio. Soy consciente de que, en caso de ser elegido, no sérá tarea fácil, pero hay que conseguir que muchos abogados recuperen la ilusión y el orgullo de pertenecer a un Colegio activo. Para conseguirlo presentamos un proyecto que pretende ofrecer valor añadido a los servicios que ofrece el Colegio. Puedes conocer con detalle las propuestas e ideas de la candidatura que encabezo en www.equipocremades.com

Me gustaría contar con tu ayuda en este proyecto. Por un lado, invitando a abogados en ejercicio a conocer personalmente nuestras propuestas, de la mano de los propios candidatos, en los encuentros periódicos que estamos teniendo. Por otro, votando el próximo día viernes 14 de diciembre, entre las 10:00 y las 20:00 en el Palacio de Congresos de Madrid de la Castellana, y animando a otros a votar ese día.

Te agradezco todo la colaboración que puedas prestarnos, así como las sugerencias que quieras hacernos llegar.

Recibe un cordial saludo,
Javier  Cremades
Abogado/Attorney

Fallece Enrique Aldama


Enrique de AldamaEnrique de Aldama y Miñón, presidente de Seopan (patronal de la construcción) y vicepresidente de CEOE ( Confederación Española de Organizaciones Empresariales),  falleció el 16 de septiembre de 2007, a los 73 años (había nacido en Madrid el 27 de noviembre de 1933) en su domicilio de Madrid a causa de un infarto. Estaba casado con Cristina Orozco y Ulloa con quien tuvo seis hijos.

Estaba prevista su participación en las sesiones Saviálogos CAN, pero ya no pudo asistir. Cuando Enrique Goñi lo recordaba, en la presentación plenaria de las conclusiones de los grupos de trabajo, me supuso un pequeño shock. 

No tuve trato directo con él, pero fue muy amable cuando en Albalia Interactiva pedimos su colaboración para participar en uno de los eventos que organizábamos para informar sobre los sistemas de voto electrónico societario.

Enrique Aldama era una de las autoridades en lo referente a la gestión corporativa y la transparencia de sociedades, y dió nombre a una de los primeros «Códigos de Buen Gobierno» al actuar como presidente en la Comisión Especial para el Fomento de la Transparencia y Seguridad en los Mercados Financieros y las Sociedades Cotizadas,  que en el 2003 surgió el informe de recomendaciones «el Código Aldama».

Creo que es una pérdida, que sentirá más profundamente mi amigo Juan Gil, director general de Obralia (Build2Edifica), el portal de compras de la construcción que también presidía Enrique Aldama.

Enrique era doctor ingeniero de Caminos, Canales y Puertos desde 1961 y ostentaba, además de las responsabilidades mencionadas,  la presidencia de la Comisión EuroDefense España,  del Consejo Empresarial de la Sociedad de la Información, y era consejero  de IB-Mei y de Tecnocom, Presidente de Centro Asegurador, vocal del Consejo de Gobierno de la CNC  y de Aon Gil y Carvajal.  A lo largo de su trayectoria recibió las Gran Cruz del Mérito Civil y a del Mérito Militar, y fue colegiado de honor del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos.

En su extensa trayectoria profesional, Aldama ocupó cargos en la Administración y en el sector privado y compaginó todos ellos con labores docentes. Entre 1968 y 1973 fue director general de Seopan, en años siguientes (1974-1982), ostentó los cargos de director general de Carreteras, delegado del Gobierno en las Sociedades Concesionarias de Autopistas, director general de Renfe, subsecretario del Ministerio de Industria y Energía y consejero del INI.

Después retomó la actividad en el sector privado, ocupando la vicepresidencia ejecutiva de Seopan (entre 1983 y 1986), y los puestos de consejero delegado de Agromán (1986-1988), presidente de Laín (1989-1999) y copresidente de OHL (1999-2000).

Durante todo este tiempo compaginó esta trayectoria con la actividad docente y colaboró en cursos y masters organizados por distintos organismos, impartiendo clases y participando en conferencias y seminarios relacionados con los temas en los que está especializado.

José Luis Méndez López, director general de Caixa Galicia


José Luis Méndez LópezPost basado en el artículo «Un cuarto de siglo al frente de Caixa Galicia» de Elena Pérez Rodríguez-Somoza publicado en ABC el 29-4-2006

Muy presente en la realidad económica de la Comunidad gallega, Caixa Galicia se ha convertido en un referente a nivel estatal como entidad que desde sus inicios ha sabido romper las barreras del mercado nacional abriéndose paso en un entorno muy competitivo hasta ocupar el lugar que le corresponde entre las grandes. Pero hablar de Caixa Galicia no tendría sentido sin nombrar a su director general, , al que debe, sin duda, gran parte de su éxito. Es la historia de una trayectoria profesional que cumple un cuarto de siglo, pareja a la de la entidad que dirige desde 1981.

Un homenaje, coincidiendo con su vigésimoquinto aniversario, que se ha ganado a pulso. Así, el nombre del máximo directivo de la caja gallega se encuentra indisolublemente ligado no sólo a la propia entidad, sino a la cultura y economía de Galicia. En aquellos tiempos en los que nacía el Estatuto de Autonomía de Galicia tomaba el bastón de mando, y ahora 25 años más tarde, en los albores de una nueva reforma de este documento, puede sentirse orgulloso de haber abierto caminos pioneros en el sistema financiero español.

Un hombre, un líder

José Luis Méndez López nació en La Coruña el 11 de septiembre de 1945 en el seno de una familia de clase media. Desde 1981 es el director general de Caixa Galicia. Hizo sus estudios primarios en el Colegio del Ángel de La Coruña. Posteriormente pasó a la Escuela de Comercio de esta ciudad, en la que cursó los estudios de Profesor mercantil (1960-1963). Más tarde cursó la carrera de Económicas y Empresariales en la Complutense de Madrid, donde se licenció en 1967 y realizó el Doctorado con el Profesor Enrique Fuentes Quintana, también en la Universidad Complutense.

Durante algunos años se dedicó a tareas docentes, que inició en la cátedra del profesor Fuentes Quintana en el curso 1967-68. Impartió clases de Hacienda Pública en la Universidad Complutense de Madrid y de Teoría Económica en la Universidad de Santiago de Compostela, concretamente en el Colegio Universitario de La Coruña y en la Escuela de Estudios Empresariales. Asimismo, en el curso 1970-71, colaboró con los profesores Suárez y Fernández Pirla en la Cátedra de Economía de la Empresa, de la Universidad Complutense. En esta época colaboró también en la Revista Información Comercial Española, dirigida por el profesor Fuentes Quintan, revista encuadrada en los Servicios de la Secretaría General Técnica del Ministerio de Comercio, en Madrid.

Comenzó su trayectoria profesional en el mundo de la Banca en el Departamento de Inversiones del Banco del Noroeste, en el que se le ofreció la posibilidad de conocer con bastante detalle la situación real de muy diversos sectores de la economía gallega, muy distinta, por supuesto, de la que había contemplado en la Universidad.

Tiempos de cambio

En 1977 se incorporó al mundo de las cajas de ahorro al ser nombrado director general de la Caja General de Ahorros de Ferrol. En este cargo permaneció seis meses, pues en 1978 se produjo la fusión de esta caja con la Caja de Ahorros de La Coruña y Lugo, naciendo así la Caja de Ahorros de Galicia, de la que fue nombrado director adjunto. En 1981 el Consejo de Administración de Caixa Galicia le nombra director general.

Con su incorporación a la Dirección General, se inició en la vida de Caixa Galicia la etapa de la organización de las cajas fusionadas al objeto de conseguir una única empresa, aprovechando los medios humanos y materiales de las entidades fusionadas y realizando una intensa labor de coordinación, control y supervisión de toda la estructura organizativa.

Desde entonces se produjeron nuevas integraciones en Caixa Galicia de otras cajas. Así, tras la incorporación en 1980 de la Caja de Santiago, en 1982 se integra la Caja Provincial de Lugo; en 1986 las Cajas Rurales de La Coruña y Pontevedra, y en 1988 la Caja Rural de Orense. Posteriormente, en julio de 1992, se une al proyecto de Caixa Galicia la Caja Rural de León, una integración significativa puesto que se trata de una caja extra regional. En esta misma década se produce la integración de las redes bancarias del Banco de Fomento y del Banco Urquijo.

José Luis Méndez es presidente de la Corporación Caixa Galicia y, de Ahorro Corporación, y vicepresidente de Caser y de Unión Fenosa. Asimismo, es consejero de varias sociedades, tales como Pescanova, Sacyr, Ence , entre otras. Es miembro del Instituto José Cornide de Estudios Coruñeses y presidente del Club de Economía de Iñás, foro de debate que reúne a los empresarios más representativos de la economía gallega.

Por y para Galicia

Activo y emprendedor, Méndez compagina una apasionante vida profesional con una actividad intelectual no menos dinámica, con su presencia como conferencianete en distintos círculos profesionales y económicos. Gracias a la filosofía que aplica tanto a su personal como profesional «es indispensable subirse al tren del progreso en todas las facetas de las vida», ha llevado a Caixa Galicia a ser la primera entidad financiera gallega y a marcar un hito en el marco del sistema financiero español.

De él cabe destacar su gran amor a Galicia. De hecho, una de sus mayores ilusiones, muy presente en su quehacer diario, es el logro de una mejora en el nivel de vida de los gallegos. Es por ello que no pierde oportunidad alguna de mostrar la satisfacción que le supone trabajar por y para su tierra en una entidad eminentemente gallega, demostrando su sensibilidad con la problemática de la región en sus diversos aspectos.

La evolución experimentada por la caja, desde que José Luis Méndez fue nombrado director, ha sido verdaderamente espectacular.

Javier Solá, colabora en el desarrollo de lenguas minoritarias


Javier Sola - KhemerOS

Javier Solá, un amigo que durante bastante tiempo fue el Gerente de la Asociación de Usuarios de Internet, marchó un dia a Camboya y… se quedó.

Español, nacido en Santiago de Chile en 1960, se graduó en Ingeniería Informática en la Universidad de Duke en 1984, iniciando su carrera profesional en los laboratorios de Inteligencia Artificial (IA) de Honeywell Bull en París. Dos años más tarde regresó a Estados Unidos para cursar un master en Informática y Ciencias de la Información (en Ohio 1987), tras lo que vuelve a París a trabajar dos años más con Bull en IA. Volviendo a España en 1990 en donde compagina su trabajo como consultor, con la docencia en programas de Master.

En 1995, se une a los fundadores de la Asociación de Usuarios de Internet, asumiendo el cargo de Director y desde la que empezó en 1996 a organizar el Congreso nacional de Usuarios de Internet: Mundo Internet en sus dos eventos de Madrid y Barcelona. En 1999 es nombrado miembro del Consejo de Nombres de Dominio de ICANN (Inet Corp for Names & Numbers). En 2001 trabaja en la creación de un Plan de Dominios para mejorar la escasa penetración de éstos en España.

He recogido este artículo suyo, que cuenta como fue la cosa,  del web de  Proscritos. La revista.

Pasaba por ahí… 

por Javier Solá 

Cada vez que me preguntan por qué me fui a vivir a Camboya contesto lo mismo. Pasaba por ahí… y me quedé. No puedo decir que me quedara poco a poco. No fue un proceso gradual por el que fui retrasando mi vuelta. Sencillamente… nunca pensé en irme. Era un momento de mi vida en el que el futuro ya no existía, y por tanto no existía tampoco ningún otro sitio, excepto en el que estaba.

Había trabajado los siete años anteriores en la Asociación de Usuarios de Internet, viendo como Internet se convertía en lo que es ahora. Nos habíamos asignado el trabajo de promover el uso de Internet (cuando estaba empezando), intentar que las leyes fueran un poco más benignas con los usuarios, y que los legisladores acordaran de vez en cuando lo que es la privacidad.

Es curioso el concepto de privacidad. En Camboya no existe ni siquiera la palabra. No es necesaria en un mundo donde todo es público, fuera de las ciudades no hay habitaciones, donde uno se ducha delante de los demás, tapado con lo mínimo, y donde las parejas se encuentran brevemente debajo de una manta, en la sala que comparten con toda la familia. Es difícil para nosotros entender un mundo en el que todo es público, en el que una mirada de complicidad con alguien del sexo opuesto será inmediatamente compartida con sus amigos o amigas. No hay secretos, excepto los que son demasiado viles como para contarse.

Diferente es el caso de occidente, donde la privacidad es violada no por el mayor bien social, sino por el ansia de poder y control de los gobernantes, que ambicionan perdurar eternamente en el poder… pero de esto ya me he olvidado, he conseguido incluso que la mayor parte del tiempo ni siquiera me cabree.
En Camboya aterricé en un hogar para niños minusválidos. Me gusto y me quedé. No con ansias de ayudar, ni haciendo algo fundamental para el futuro de estos niños. Me quedé porque me gustó, porque estar ahí me hacía feliz, y no tenía nada mejor que hacer en mi vida. No recuerdo un mundo más feliz que aquel de risas y sonrisas en el que niños de 7 a 10 años tomaban el control de su propia vida. Se levantaban a las seis para limpiar la casa, lavaban su propia ropa, los platos; estudiaban y aprovechaban cada momento para disfrutar de su niñez, esa época en la que no poder andar, ser manco o ciego no es un problema.
Vivían entonces en un mundo que les aceptaba, sin pensar que en el futuro la sociedad les arrinconaría. Y sin pensar tampoco en su pasado de niños reptiles, de niños que se arrastraban por el suelo cuando vivían con sus familias en el campo y sus vidas no valían nada.

Estuve allí varios meses, haciendo los trabajos más sencillos, aprendiendo a vivir con el calor y con los mosquitos, y aprendiendo jemer, el idioma de Camboya. El jemer no tiene las complicaciones tonales del Chino o el Tailandés, pero –con más de 50 vocales- es una pesadilla fonética, y tiene –probablemente- la escritura más compleja del mundo, no por cantidad de caracteres, como el Chino o el Japonés, sino por cómo se combinan, haciendo que la escritura a veces se tenga que leer en espirales, en vez de izquierda a derecha.

Con los niños comprendí lo que quería hacer en los años siguientes. Había salido de España con idea de volver en algún momento y dedicarme a escribir, no con esperanzas de ser publicado, sino como forma de existencia plena.

En el futuro estos niños no podrían desempeñar trabajos físicos, la informática sería una buena opción para ellos., pero darles acceso a la informática no era tan fácil. Todos los programas de ordenador estaban en inglés, y esto era una barrera insalvable para estos niños que se peleaban con los primeros años de primaria.

Y me puse a pensar y a buscar… ¿Sería posible hacer una informática en lengua jemer? un idioma ignorado por los grandes de la informática, por la obvia falta de rentabilidad de la traducción en un país en el que sólo los ordenadores de la ONU y pocos más tienen software legal (y estos no necesitan ni quieren ordenadores en jemer).

Encontré lo que buscaba en el mundo del software libre. Programas gratuitos, desarrollados por grupos de voluntarios, que se podían traducir al jemer. Me puse a buscar y a escribir, a meterme en un mundo técnico y de colaboración que no se aprende en la universidad ni en las empresas. Aprendí las normas de una sociedad en la que casi siempre es posible encontrar a alguien que te ayude, si lo sabes pedir entendiendo el espíritu del que lo ofrece.

Finalmente entendí, y escribí un proyecto de cuatro años para cambiar el idioma en el que Camboya hacía su informática, pasando de usar software propietario a software libre y gratuito. Cuarenta páginas de descripción y un presupuesto: un millón de dólares.

Pero quien era yo… nadie. Alguien que –en una pequeña ciudad de provincia- de vez en cuando hacía de chofer para ir a buscar o dejar un niño aquí o allí. ¿Tenía un millón de dólares? Pues, no, tampoco, pero confiaba encontrar el dinero necesario en alguna parte.

Y me fui a Phnom Penh, la capital, a buscar algún tipo de organización, o crearla, si fuera necesario, para poder llevar a cabo el proyecto en su seno. Durante varios meses busqué, e incluso intenté crear un consorcio de empresas de informática, pero no conseguí interesarles. Finalmente, alguien me puso en contacto con Norbert, un alemán de 70 años que trabajaba en una ONG local. Curiosamente Norbert y yo nos habíamos visto muchas veces en los últimos años en distintas partes del mundo, en reuniones relacionadas con el gobierno de Internet, mucho antes de que yo llegara a Camboya, pero nunca habíamos llegado a conocernos directamente o a hablar.

A Norbert le entusiasmó el proyecto y me invito a realizarlo dentro de su ONG, Open Forum of Cambodia, una organización dedicada a restablecer la comunicación entre personas, rota tras 30 años de guerra que incluyeron un millón de muertos por los bombardeos americanos, así como el genocidio de los jemeres rojos.

¡Ya tenía casa! Nos pusimos a trabajar inmediatamente, bajo el nombre de Iniciativa KhmerOS. Contratamos a dos informáticos para que empezaran a hacer un diccionario de términos informáticos. El jemer no tenía los términos informáticos que necesitábamos para las traducciones, y crearlos era el primer paso.Estudiamos cómo habían sido creadas las palabras en español o francés, y decidimos seguir el mismo proceso, derivando palabras existentes, ampliando su significado para que tuvieran también usa semántica informática. Sabíamos que inventar significados no era suficiente, lo que hiciéramos tenía luego que llegar a la gente por medio de formación, libros, etc.

Y así empezamos. En 2004 empezamos a traducir programas de correo electrónico, un navegador, un procesador de texto, hoja de cálculo y otros programas básicos. Habíamos encontrado algo de dinero y nuestro equipo crecía.

Yo me iba metiendo más y más en el mundo del software libre. Nuestra experiencia se convertía en documentación que incorporábamos a los programas libres. Todas las preguntas que yo había hecho y alguien había contestado sobre cómo traducir OpenOffice se convirtieron el la documentación sobre cómo traducir OpenOffice (programas de tratamiento de texto, hojas de calculo y otras aplicaciones, parecidos a los de Microsoft Office). Lo mismo pasó con otros proyectos.

En 2005 conseguimos interesar al gobierno Camboyano para que se uniera a KhmerOS. Terminamos de traducir todos los programas que nos hacían falta y creamos materiales de formación para repartir a los profesores. El equipo de KhmerOS creció a 10 personas, incluyendo a cuatro formadores cuyo trabajo era empezar a formar profesores. Durante 2005, junto con el gobierno, formamos a más de 300 profesores de informática que ya tenían experiencia enseñando programas de Microsoft, y a casi 500 estudiantes, trabajadores y funcionarios. Nuestros productos en jemer empezaban a ser conocidos por todo el mundo interesado por la informática en Camboya. A final del año el vicepresidente en persona entregó los títulos a los profesores que habíamos formado.

Ahora –en 2006- seguimos nuestro trabajo. Casi todos los colegios de Camboya que enseñan informática lo hacen con los programas que hemos creado, y con nuestros materiales de formación. Más y más funcionarios públicos lo usan, y la demanda crece. Por el momento nuestros programas son utilizados en ordenadores que todavía utilizan Microsoft Windows, pero ya estamos trabajando en una estrategia para que el año que viene los ordenadores también cambien su sistema operativo a Linux (que ya hemos traducido al jemer) llegando a tener ordenadores que estarán completamente en jemer y usarán sólo software gratuito. El Gobierno –con nuestra asistencia- ha desarrollado una de las políticas informáticas más avanzadas del mundo, recomendando que todo el mundo utilice software libre, y obligando a los que quieren comprar software propietario a justificar su decisión. También se ha desarrollado un Plan Maestro para que todo el Gobierno migre a Linux, librándose de la esclavitud de tener que comprar software para cada nuevo ordenador.

Lo increíble es que todo está ocurriendo como yo lo soñé en 2003. La verdad es que nunca me lo hubiera creído cuando empecé. Mi actitud fue siempre de «yo empujo… y que sea lo que Dios quiera». No era tan importante conseguir cosas como intentarlo. Si no hubiera ocurrido nada no habría sentido que había fracasado. Conocedor del poco control que tenemos sobre el mundo, sencillamente habría entendido que no se daban las circunstancias para que ocurriera. Cuando necesitábamos dinero, aparecía, no el millón de dólares que había previsto al principio, sino lo justo para seguir, pequeñas cantidades que nos permitían hacer un trabajo de guerrillas, en vez de armar el ejército completo que yo había previsto para KhmerOS al principio, pero siempre suficiente para continuar, y para hacer todo lo que necesitábamos.

Poco a poco me fui metiendo también en el mundo de la traducción, y los problemas que tenían los países pequeños para hacer lo mismo que nosotros en Camboya. Junto con unos amigos sudafricanos que trabajaban en lo mismo (traduciendo al Zulú, al Xhosa y nueve idiomas más) creamos un proyecto para desarrollar los programas informáticos que hubiéramos soñado tener para nuestros traductores, el proyecto WordForge ( la forja de palabras), conseguimos convencer a un donante importante para que financiara (la Fundación Soros) y ahora estamos desarrollándolo como una cooperación sur-sur entre Camboya y Sudáfrica, formando a los programadores y enseñándoles a trabajar juntos.

Paso la mitad de mi tiempo viajando, intentando facilitar la labor de traducción en el mundo del software libre, participando en grupos de trabajo, dando conferencias, escribiendo, y la otra mitad en Camboya, buscando nuevas formas para que la gente aprenda a utilizar la informática en su propia lengua. En este momento tenemos nuestra ilusión puesta en un concurso para que la gente aprenda a teclear sin mirar lo más rápido posible, creemos que puede ser la puntilla final para el cambio.

El futuro sigue sin existir para mí. Existe el futuro de mis proyectos, y mi compromiso con ellos (mientras sigan siendo divertidos), pero es un compromiso presente. Sí que tengo otros sueños, en Camboya y fuera de ella, y quizás intentaré ponerlos en marcha. El que más me tira en este momento es hacer un nuevo diccionario de jemer, y un manual de ortografía, pero estos son grandes proyectos y tendrán que esperar a que los astros permitan su comienzo.

Lo que he aprendido en estos años es que es posible hacer cosas, que el motor del cambio son personas, nunca instituciones. Si fallan las personas falla el cambio, porque se queda sin su fuerza vital. Esto se ve todos los días en el mundo de las ONGs (o las oenegés, como diría mi amiga Inar). Los creadores de ONGs suelen ser gente con ideas, y con fuerza para implementarlas, pero este tipo de personas con el tiempo tienen que seguir su camino para crear cosas nuevas, son reemplazados en muchos casos por gestores que no tienen ni su fuerza ni su empuje. Los proyectos continúan, pero más y más de forma autómata, y acaban muriendo por falta de renovación y de ideas.

Es curioso como esto se parece a los mecanismos la Historia de las Civilizaciones de Toimbee, dónde explica que las civilizaciones nacen en defensa de un enemigo común, empujadas por líderes ideólogos con empuje… que pronto son reemplazados por políticos interesados en su propio poder… y finalmente por militares, en el momento en que la civilización comienza sus siglos de decadencia. Toimbee definía (entre otros) dos síntomas interesantes que muestran que una sociedad está en decadencia: el avance tecnológico para la comodidad y la expansión militar (conquista de otros países, normalmente debida a control militar de la civilización).

Pero esto ya son ideas, y no experiencias, que era de lo que yo venía a contaros hoy, y para ideas ya hay otros que saben más que yo…

Javier Solá – Madrid (de paso) – 14 de Mayo de 2006

Luis Álvarez Satorre


Luis AlvarezLlevaba desde hace algún tiempo la idea de escribir un post sobre Luis Alvarez Satorre, con quien trabajé en Banesto hace unos años, en la época en la que lanzamos lo que fue la actividad pionera de la banca en Internet, en 1995.

Es una persona brillante y un gran dinamizador de las organizaciones. Además de en Banesto lo ha demostrado en BT, entidad que ayudó a crear desde Banco Santander (antes de su paso por Banesto). En BT ha ido adquiriendo cada vez más reponsabilidad mientras iba superando los objetivos marcados, apoyado por un excelente equipo. 

La verdad, es que al ver el artículo de Ignacio del Castillo en Expansión, he optado por incluir su reseña.

Luis Álvarez Satorre, el arquitecto de BT en Europa y Latinoamérica

Este madrileño de 46 años llevaba ocho al frente de la operadora en España, un periodo en el que logró multiplicar por nueve la facturación. Tras ocuparse de América Latina desde 2005, la multinacional le ha responsabilizado ahora del negocio europeo.

Lo que son las cosas. Luis Álvarez Satorre, flamante presidente ejecutivo de la operadora de telecomunicaciones británica BT para Europa, Oriente Medio, África y América Latina, lleva ocho años poniéndole las cosas lo más difícil posible a Telefónica, su gran rival en España y en Latinoamérica.

Y sin embargo, su pasado está ligado a la operadora española. Telefónica fue el destino de sus primeros pinitos profesionales. «El proyecto de fin de carrera –es ingeniero superior de Telecomunicaciones por la Politécnica de Madrid– lo desarrollé con una beca del centro de investigación de la operadora» señala el directivo, aunque luego sus primeros trabajos se desarrollaron en las filiales españolas de Ericsson e IBM. Además, Telefónica fue la empresa de toda la vida de su padre, Luis Álvarez Rodríguez, que llevó a ser director general de algunas de las filiales del ex monopolio español.

La importancia del cliente
Álvarez Satorre, que acaba de cumplir 46 años, no es el típico directivo de una operadora de telecomunicaciones, ya que buena parte de su carrera profesional se ha desarrollado al otro lado de la barrera, no desde la oferta, sino desde la demanda, es decir, en el lado del cliente empresarial que recibe, o sufre, según el caso, los servicios de una operadora de telecomunicaciones.

No en balde estuvo al frente de diferentes responsabilidades tecnológicas dentro del grupo financiero Santander durante siete años y pasó otros cuatro en Banesto, donde fue uno de los pioneros en la puesta en marcha de servicios bancarios por Internet en España.

Para Luis Álvarez, su modelo de gestión es sencillo: «Lo que más me preocupa es el equipo. Se trata de conseguir que todos los que te rodeen sean mejores que tú. A partir de ahí, todo es más fácil». Sus premisas consisten en «ser atrevido y buscar los resultados a base de ganarse la confianza de los clientes. Quizá porque he sido cliente durante mucho tiempo, te das cuenta de que más allá de lo políticamente correcto, cada vez más los negocios dependen cuidar al máximo la base de clientes».

Álvarez Satorre dejó Banesto para incorporarse a la filial española de BT en 1999, y desde el 2000 ha dirigido la actividad de negocio de la filial de la operadora en España. Sus resultados están a la vista porque, desde su llegada, a la compañía el volumen de negocio se ha multiplicado por nueve: de los 62 millones de euros que facturó en 1999 a los más de 500 millones de euros que logrará en el ejercicio que finaliza en marzo de 2008. En el último año fiscal (2006-2007), la filial española ingresó 466 millones de euros de facturación.

La primera tarifa plana
También hay otros resultados menos tangibles de su gestión en su primera época de BT que no han quedado registrados en el balance de la compañía pero que contribuyeron a transformar la sociedad española desde punto de vista tecnológico, como fue el lanzamiento, desde la filial Arrakis, de la primera tarifa plana para conectarse a Internet.

Ese progreso no podía dejar de llamar la atención en la sede de la multinacional británica y en junio de 2005 fue nombrado responsable del grupo para toda Latinoamérica, cargó que simultáneo con la dirección de la filial española. En ese periodo el negocio del grupo BT en Latino-américa se ha duplicado desde los 50 millones iniciales, y para este ejercicio se multiplicará por tres, hasta llegar a 300 millones tras la compra del grupo Comsat Internacional.

Conseguir y provocar
El pasado mayo esta trayectoria se vio, de nuevo, recompensada y Luis Álvarez recibió la responsabilidad de hacerse cargo de todo el negocio en Europa, con la excepción del Reino Unido, así como de Oriente Medio y África sin abandonar la dirección de América Latina. Esta nueva responsabilidad sí que le ha obligado a dejar la labor del día a día en España, por lo que se acaba de nombrar a Jacinto Cavestany –hasta ahora director del servicio de atención al cliente– como director general para España.

Álvarez señala que entre sus nuevas funciones destacan, sobre todo, dos: la de conseguidor y la de provocador. “Una de mis tareas es procurar los recursos humanos o materiales que mi equipo necesita para hacer su trabajo. Eso es interesante porque hay que discernir las necesidades más urgentes de las que pueden esperar un poco más. Porque no siempre el que llama más o manda más correos es el más necesitado. Mi otra gran función es provocar. Estoy continuamente cuestionando la forma de hacer las cosas y los objetivos, llevando a mis colaboradores a ser más ambiciosos, a plantearse nuevos retos. Me encanta cuando me dicen que algo es imposible, porque entonces es cuando pienso, «a por ello».

Crecimiento
· Responsable ejecutivo de BT en España desde 2000, ha multiplicado por nueve los ingresos de la operadora desde entonces.

· En 2005 le nombraron responsable del mercado latinoamericano, y en mayo pasado le han asignado también toda Europa, Oriente Medio y África.

· Además es el coordinador de la estrategia de BT para el negocio de la telefonía móvil en todo el mundo.

· Casado y con cuatro hijos encuentra tiempo para jugar con ellos y estar al día de lo que les ocurre, aunque reconoce que la tecnología –el correo, el messenger y los SMS– también ayuda.

· Considera que es fundamental rodearse de colaboradores que sean más capaces que uno, y cree que entre sus funciones están la de conseguir los recursos que necesita su equipo y provocarles para que sean más ambiciosos e intenten logros que parecen imposibles.

Diecisiete países en dos meses
Las nuevas responsabilidades de Luis Álvarez no le han obligado a desarraigar a su familia. Casado y con cuatro hijos, el responsable europeo de BT mantiene su domicilio en Madrid – «bueno, en realidad es mi familia la que vive en Madrid», matiza– aunque oficialmente la sede de BT Global Services está en Bruselas y se mantienen oficinas en Londres. «Soy un ejemplo de lo que vendo, porque teletrabajo desde cualquier sitio».

Álvarez reconoce que ahora viaja más y señala, como quien no quiere la cosa, que en los dos últimos meses ha visitado diecisiete países para conocer los mercados que caen bajo sus nuevas responsabilidades. Y es que además de ocuparse del negocio de BT Global Services para Europa y Latinoamérica, la multinacional británica le ha encargado que coordine toda la estrategia del grupo –en todo el mundo, incluidas Asia, Reino Unido y EEUU– para el negocio de la movilidad.

El caso es que, no se sabe como, aún saca tiempo para sus grandes aficiones entre las que destaca jugar con hijos. «Estoy bastante al día de lo que les ocurre, y ellos de lo que me ocurre a mí, porque hablo mucho con ellos y el correo, el messenger y los SMS también ayudan». Además le gusta «leer de todo» y escribir. Antes tenía un blog abierto, pero lo dejó, y ahora ha limitado su acceso a la intranet de BT. También disfruta jugando al pádel, y con un pasatiempo muy poco habitual: construir edificios a escala, especialmente casas de muñecas, aunque ahora mismo está acabando en un pequeño taller de mecánica.

Una interesante entrevista a Luis está disponible en el web del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación

Nicholas Negroponte impulsa el proyecto OLPC en España


OLPC Project LogoYa he mencionado un par de veces (esta y esta) los viajes que se trae Negroponte por España. La verdad es que es un viajero incansable que recorre el mundo impulsando un proyecto ambicioso y solidario (OLPC Project) que consigue atraer la atención de los dirigentes.

El efecto del libro super versatil sobre la educación de los niños tiene un ejemplo literario excelente en «La era del diamante: Manual ilustrado para jovencitas» de Neal Stephenson, autor muy apreciado por los que nos dedicamos a temas como la criptografía (su obra «Criptonomicón» es de lectura obligatoria aunque en algunos momentos sea algo densa y confusa).

Y, en palabras del propio Negroponte un ilustre precedente, el de Seymour Papert, veterano investigador sobre el uso docente de la informática e impulsor del lenguaje Logo.
Nicholas Negroponte en España

La charla de Nicholas Negroponte, con presentación de José María Aznar, está disponible en el sitio web de la Fundación FAES, y recomiendo vivamente que la escuchéis, entre otras cosas, por el gran trabajo de los traductores de la traducción simúltánea.

Os podréis enterar de primera mano de interesantes aspectos de la génesis del proyecto, del reto que ha supuesto la captación de valiosos colaboradores sin el incentivo económico de otros proyectos, de curiosas anécdotas sobre las fases previas del proyecto (como por ejemplo el impacto que ha tenido la «manivela» ya desaparecida para conceptualizar la «tracción animal»), de la respuesta de dirigentes de diversos paises, de la complejidad de movilizar la maquinaria de los estados, de los retos que supone evitar el robo y la comercialización ilegal de los aparatos.

Retos técnicos como la necesidad de que la pantalla se vea a pleno sol o en la oscuridad, se han resuelto, otros como la duración de las baterías (y el impacto del coste del níquel) suponen hoy una linea de trabajo. El tipo de red que se puede usar en sitios sin infraestructuras es una de las aportaciones del proyecto. Y las elaboradas reflexiones sobre la mejor forma de que un niño, con sus propias fuerzas mantenga el sistema en funcionamiento, un indicador de la vocación del proyecto. 

Y la cara de los niños al recibir y usar el aparato o el incentivo para aprender son supongo, algunas de las retribuciones personales del proyecto.

Negroponte va mencionando en su charla algunas fotos de una presentación que no se aprecian en el video, pero estos enlaces pueden dar una idea:

Además, ya existe un manual en español sobre el ordenador del proyecto OLPC: http://olpcblog.tuquito.org.ar/wp-content/uploads/2007/02/informe.pdf 

Joaquín Guzmán


Gracias al blog de Mirindas, he descubierto el de Joaquín Guzmán.

Seguidor habitual de sus programas de radio, veo encantado que está en «lo último»: en el ámbito de la música en los móviles. Este mundo de los móviles, tan tecnológico, debe resolver retos como los del control de la propiedad intelectual, los pagos, la facilidad de uso,…

Y necesita de especialistas en los contenidos…

Me alegro mucho de saber de Joaquín y de tener la oportunidad de leer su blog 

Enrique Goñi en el Boletín de COAS


COAS - Comisión de Organización Automación y ServiciosEnrique Goñi, Director General de la Caja de Ahorros de Navarra (CAN), donde ha sido el impulsor de la Banca Cívica (incluso probablemente ha sido quien ha acuñado el término), es una de esas personas activas cuya visión trasciende su institución.

Enrique Goñi, Director General de la CANEn un número reciente (el de mayo de 2007) del Boletín Informativo de la «Comisión de Organización Automación y Servicios» (COAS) de CECA (Confederación Española de Cajas de Ahorros) ha merecido ser el protagonista de la portada, con una entrevista sobre otra importante iniciativa en torno a la redefinición de las sucursales bancarias con las «Canchas».

Ciertamente la CAN está desarrollando nuevos enfoques en casi todas las áreas de actividad de una institución financiera y representa un foco de innovación de la actividad bancaria española.

Pero específicamente en el ámbito del nuevo diseño de oficinas está deplegando el concepto de «Cancha» como un marco integrado en la actividad del barrio o zona en la que opera, que lo mismo sirve para una reunión de vecinos que para desarrollar actividades culturales, y, por supuesto, también permite desarrollar operaciones bancarias. El diseño y los enfoques son innovadores y lo que faltaba por saber es si estas oficinas son rentables.

Según Enrique, las canchas cuestan un 12% más en términos operativos, que una sucursal tradicional, y en términos de inversión, unos 45.000 euros más. Y evolucionan un 80% más rápido que las oficinas convencionales, lo que significa que sus puntos de recuperación de la inversión prácticamente se logran en la mitad de tiempo.

Alfonso Carcasona: Creación de empresas desde la perspectiva de un Empresario


Conocí a Alfonso Carcasona en mi paso por Camerfirma. En la actualidad, además de sus responsabilidades en Camerfirma ostenta las correspondientes al Vicepresidente Segundo de la Cámara de Madrid.

Participó el pasado 5 de octubre de 2006 en un encuentro del Foro Generación del 78, cuyo resumen es muy interesante.

Además del valor indudable del testimonio de quien ostenta su cargo, Alfonso Carcasona sorprendió en su ponencia con un enfoque completamente alejado de los aspectos más estrictamente económicos en lo que a creación de empresa se refiere.
Tras trabajar un año en un despacho de abogados en Nueva York con 28 años creó su primera empresa con un amigo.

Siguiendo el éxito del modelo americano decidieron crear una compañía de tele venta en la que el primer producto a comercializar fue un maletín con utensilios de cocina y repostería.
Tanto Alfonso como su compañero en la creación de la nueva empresa continuaban con sus respectivos trabajos lo que supuso una doble dificultad para ambos. El Vicepresidente de la Cámara de Comercio explicó que el hecho de crear una empresa a la vez que se trabaja para otra es una circunstancia común a la mayoría de los jóvenes emprendedores. De este modo hay que no sólo cumplir con los objetivos que se marcan en el nuevo y propio proyecto sino que también seguir siendo eficiente dentro de la empresa.

Y es que Alfonso Carcasona puede decir que aprendió de sus aciertos y de sus errores como joven empresario que fue y lo transmitió con cercanía a todos los asistentes al debate.
En el año 93 la tele venta era un campo sin explotar en España y ambos socios creyeron haber encontrado la idea perfecta.

Es importante destacar una de las ideas principales que Alfonso Carcasona quiso compartir con los asistentes. A la hora de lanzarse con decisión y entusiasmo a la aventura real de crear tu propia empresa no es tan importante la idea en sí, sino la capacidad de gestionarla, de ponerla en marcha y hacerla funcionar.

Muchas de las grandes empresas han surgido de conceptos sencillos. En cuanto se pusieron en marcha se dieron cuenta que cada nuevo paso a dar en la creciente empresa suponía un reto, un problema nuevo a resolver. Todas las fases son importantes. Carcasona desmembró de forma amena y sencilla como para encontrar los servicios que tu nueva empresa necesita hay que buscar mucho, asesorarse con buenos profesionales y tener los pies en el suelo.

Un joven empresario necesita entusiasmo y capacidad de creer en sí mismo y en su proyecto pero siempre con la visión realista de conocer el momento en que se encuentra y el ambiente social y económico en el que se va a enmarcar su nuevo negocio. Un proyecto se construye sobre una base más sólida cuando se estudian y se conocen los riesgos que se pueden asumir.
Tras las negociaciones con Tele Madrid la cadena incluyó en su parrilla el primer spot realizado por ellos mismos.

Aquella primera aparición del set de cocina apenas les reportó ingresos… Pero como casi siempre sucede en la vida cuando algo no sale como uno espera, la perseverancia y la confianza el proyecto propio los mantuvieron en pie.

Alfonso Carcasona detenía el relato de su propia historia como empresario para detenerse en aspectos de su experiencia que pueden ser comunes a todo nuevo emprendedor. El estado de ánimo es fundamental, él mismo y su socio tuvieron que convertirse en corredores de fondo, en una competición en la que no es lo más importante la velocidad sino la resistencia.

En todo proyecto empresarial hay dos momentos posibles, el fracaso y el éxito. Cuando el segundo llega también se amplia la cota de necesidades a resolver dentro de la nueva empresa pues cuanto más abarca ésta y más crece también debe ampliarse su capacidad de gestión.

Alfonso Carcasona y su socio llegaron a tener a la venta 5 productos a la vez. Uno de los que más beneficios les reportó fue una almohada cervical cuyo anunció pasó en su momento a formar parte del argot popular y con el que facturaron cerca de 3 millones de las antiguas pesetas en ocho meses. Aquella empresa que nació de horas extras de trabajo por las noches llegó a ser la primera empresa de tele venta de España. Llegando a tener espacios en TVE en Prime Time. Cuando en 1995 Antena 3 puso en marcha su propia empresa de tele venta y los canales autonómicos pasaron este tipo de spots a horarios de madrugada ambos socios se separaron y disolvieron la empresa.

En su faceta de Presidente de Jóvenes Empresarios Alfonso Carcasona cree firmemente en la importancia de aportar el valor de la experiencia a los jóvenes con ilusión por crear su propio producto, su propio espacio, o tal vez su nueva aplicación a algo que ya existe.
Uno de los problemas actuales es que existen pocas ayudas para jóvenes emprendedores que no cuenten con garantía y solvencia sólidas. Para Carcasona es fundamental la creación de fondos sin garantía para la puesta en marcha de nuevas empresas.

Tras su interesante coloquio Alfonso Carcasona respondió a las preguntas que le formularon algunos de los miembros del Foro.

Hace tan sólo unos días Caja Madrid, vía convenio, se ha comprometido a financiar proyectos para la creación de nuevas empresas con fondos sin necesidad de garantía de hasta 24.000 de euros.

Actualmente hay 15 millones de euros en la Comunidad de Madrid destinados a proyectos de creación de nuevas empresas con un cupo de 1 millón de euros por proyecto.

En lo referente a la diferencia del capital riesgo que proviene del sector público o privado, Carcasona ha explicado que el criterio de inversión no varía sustancialmente.

Respondiendo a una pregunta de un compañero del Foro Mexicano, el Vicepresidente de la Cámara de Comercio ha hecho hincapié en la necesidad de fomentar la inversión en Hispanoamérica; aunque matizó que para las Pymes la política cambiante e inestable que en ocasiones impera en estos países crea todavía cierto clima de inseguridad.

Actualmente los proyectos de creación de nueva empresa que más recibe y estudia Alfonso Carcasona están centrados en el sector de las telecomunicaciones e Internet…

El Vicepresidente de la Cámara de Comercio de Madrid fue el encargado de inaugurar el nuevo libro de firmas del foro.

Alfonso Carcasona supo transmitir con naturalidad y alejándose de la frialdad que a veces envuelve a los temas financieros la importancia de estudiar las posibilidades reales antes de decidirse a crear una empresa pero también hizo una apuesta sincera y entusiasta por la innovación y la capacidad de emprender “Esta apasionante aventura de tu propia empresa”.

Alfonso fue presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios  de Madrid y ya hace cinco años mereció una semblanza en «El Mundo»

Fallece Enrique Fuentes Quintana


Enrique Fuentes Quintana

El pasado 6 de junio de 2007 falleció D. Enrique Fuentes Quintana, casado con Carmen Egúsquiza Cortina y padre de tres hijos, Ignacio, Enrique y María. Quien fuera uno de los impulsores del la Reforma Fiscal española y vicepresidente económico de Gobierno durante la Transición con Adolfo Suárez, falleció en Madrid a los 82 años.

Nació en Carrión de los Condes (Palencia) el 13 de diciembre de 1924 y cursó estudios en el colegio vallisoletano de San José. En 1940 su familia se trasladó a Madrid, donde él estudió Derecho y Ciencias Políticas y Económicas. En 1948 se doctoró en Derecho con una tesis sobre La teoría keynesiana y su posible aplicación a la economía española y logró el mismo grado en Ciencias Políticas y Económicas. Un año más tarde ingresó por oposición en el Cuerpo Técnico del Ministerio de Hacienda.

En 1951 ingresó en el Cuerpo Especial Facultativo de Técnicos Comerciales del Estado; dos años después fue nombrado director del Servicio de Estudios del Ministerio de Comercio, haciéndose cargo de la revista Información Comercial Española. Entre los años 1955 y 1957 dirigió los cursos de Economía de la Universidad Menéndez Pelayo. En 1956 ganó a la cátedra de Economía Política y Hacienda Pública de la Universidad de Valladolid y dos años más tarde ganó la plaza de catedrático de Ciencias Políticas, Económicas y Comerciales de la Universidad de Madrid. Este último año intervino en la elaboración de un proyecto de impuesto sobre la renta y en 1959 participó en la realización del Plan Nacional de Estabilización Económica. Durante el período 1960-68 representó a España en el Comité de Política Económica de la OCDE, en cuyo seno formó parte de un grupo de trabajo sobre prácticas restrictivas de la competencia.

Fuentes Quintana fue designado director del Instituto de Estudios Fiscales del Ministerio de Hacienda en 1969; durante su mandato, que concluyó en 1976 debido a sus discrepancias con el ministro de Economía, Villar Mir, creó las revistas «Hacienda Pública Española» y «Crónica Tributaria», y elaboró, en 1973, el Informe sobre el sistema tributario español, que sirvió de base al proceso de reforma fiscal iniciado en 1977.

En 1977 fue designado senador por el Rey y el presidente del Gobierno, Adolfo Suárez, le nombró ministro de Economía y vicepresidente segundo para Asuntos Económicos, puesto del que dimitió un año más tarde por disconformidad con otros ministros. Poco después de su dimisión asumió la presidencia del grupo de consejeros económicos del Presidente del Gobierno. En 1981 fue elegido presidente de la Comisión de Mejora y Racionalización de la Seguridad Social. Cuando abandonó la política activa retornó a su actividad docente en la Universidad Complutense. En 1988 fue uno de los fundadores de la Escuela Libre de Derecho y Economía de Madrid.

Fue impulsor del Real Decreto 2290/77 de liberalización del Sistema Financiero (el llamado «Decreto Fuentes Quintana«) que introdujo novedades muy importantes en el marco de actuación de las Cajas de Ahorros y propició una gran transformación y expansión de estas entidades. El Decreto Fuentes Quintana equiparó por primera vez la operativa de las Cajas con la de los Bancos, permitiendo la diversificación de su actividad, ampliando la dedicación al segmento familiar e incluyendo la financiación de la pequeña y mediana empresa. Hasta 1977 las Cajas estaban muy limitadas en su actividad, pero el nuevo decreto ley permitió ampliar los horizontes de estas entidades y realizar actividades que hasta entonces reservadas a la banca, como la financiación empresarial, la operativa de extranjero o la gestión de tesorería.

Fue catedrático de Hacienda Pública y Derecho Fiscal en la Facultad de Ciencias Políticas, Económicas y Comerciales de la Universidad Complutense de Madrid (1958-1978), catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) (1978-1990) y profesor emérito de esta misma Universidad desde 1990. Ha sido distinguido como Doctor Honoris Causa por las Universidades de Valladolid (1990), Oviedo (1991), Sevilla (1993), Castilla-La Mancha (1995), Zaragoza (1995), Santiago de Compostela (1996), Alcalá de Henares (1996), Alicante (1998) y la UNED (2007).

Ha sido Director General de la Fundación “Fondo para la Investigación Económica y Social” (FIES) en la actualidad FUNCAS de las Cajas de Ahorros Confederadas (1979-1995), y de las revistas “Papeles de Economía Española”, “Perspectivas de Sistema Financiero”, “Economía de las Comunidades Autónomas” y “Cuadernos de Información Económica”. En la actualidad era Presidente de Honor de la Fundación de las Cajas de Ahorros (FUNCAS ) desde 1995.

Fue Presidente de la Fundación de Santa María la Real-Centro de Estudios del Románico (1996-2002) y Presidente de Honor desde 2002 hasta la actualidad. Consejero nato del Consejo de Estado (1990). Académico de número de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas (1975) y su Presidente desde 1990, reelegido cada 3 años, hasta su fallecimiento. Consejero del Banco de España (1991-1994) hastala entrada en vigor de la la Ley de Autonomía del Banco de España.

Obtuvo numerosos premios y distinciones:

  • Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales (1989).
  • Premio Rey Jaime I de Economía (1993).
  • Premio de Ciencias Sociales y Humanidades de Castilla y León (1994).
  • Premio de Economía de Castilla y León «Infanta Cristina» (1995).
  • Premio Rey Juan Carlos I de Economía (1998).
  • Premio Internacional Fundación Cristóbal Gabarrón de Economía (2005)

Estaba en posesión de la Gran Cruz de Alfonso X El Sabio, la Gran Cruz de la Orden de Carlos III, la Gran Cruz del Mérito Civil, la Gran Cruz de Enrique el Navegante, la Medalla de Honor de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) (1998), laMedalla de Oro al Mérito en el Trabajo (2001), la Medalla al Colegiado de Honor del Colegio de Economistas de Madrid, y la Medalla por Méritos del Ministerio de Hacienda.

Entre sus obras destacan:

  • El desarrollo económico en España (1973).
  • Los principios de la imposición española y los problemas de su reforma (1975).
  • La reforma fiscal y los problemas de la Hacienda Pública Española (1989).
  • Las reformas tributarias en España.Teoría, historia y propuestas (1990).
  • De peores hemos salido. Una aproximación a nuestra historia económica reciente (1993).

Otras semblanzas: