Archivo de la categoría: Banca

NCG prevé culminar este fin de semana la fusión tecnológica


Un equipo especial estará pendiente de cualquier incidencia que se pueda producir durante los próximos días y hasta que culmine el proceso

Novacaixagalicia (NCG) espera culminar este fin de semana la integración de las plataformas tecnológicas de Caixa Galicia y Caixanova, aunque la entidad tendrá un margen de entre uno y dos días (los festivos del 15 y 16 de agosto, según los municipios) para solventar cualquier incidencia que se pueda producir. Las fechas elegidas no son casualidad, sino que buscan ocasionar el menor número de problemas a los usuarios por ser unos días en los que la actividad en las sucursales es menor.

Según indicaron fuentes de la caja (que el próximo 1 de septiembre empezará a operar como banco) las incidencias que se están registrando estos días son «puntuales» y están siendo solventadas en «pocos minutos». Esas incidencias se deben a pruebas que los equipos de técnicos están realizando para poner a punto la integración de las dos plataformas informáticas. Precisamente este jueves un pequeña parte de la red comercial de Novacaixagalicia se vio afectada por estas pruebas, según indicaron algunos usuarios y reconoció la propia caja a Xornal de Galicia.

Fuentes de la entidad indicaron que la próxima semana (entre el jueves y el viernes) el director general de Sistemas de NCG, José Manuel Valiño, podría comparecer en rueda de prensa para hacer un balance del proceso y aclarar las dudas a los medios de comunicación. Con todo, a priori el balance es positivo debido la rapidez con la que se ha llevado a cabo la fusión de las dos plataformas. Novacaixagalicia empezó a operar como una única entidad el 1 de diciembre de 2010, hace poco más de nueve meses.

Visto en Xornal de Galicia

Banca 15


Banca 15 es una revista quincenal dedicada al sector de la banca, y cuenta con una edición electronica.
Ha publicado en PDF todos los números que van desde febrero de 2009 hasta el mes pasado.

Nº 356

ESPECIAL AGOSTO 2011

Ya en su quiosco


Revista banca 355

Nº 355

15 al 31 de julio de 2011

Revista banca 354

Nº 354

1 al 15 de julio de 2011

Revista banca 353

Nº 353

15 al 30 de junio de 2011

Revista banca 352

Nº 352

1 al 15 de junio de 2011

Revista banca 351

Nº 351

15 al 31 de mayo de 2011

Revista banca 350

Nº 350

1 al 15 de mayo de 2011

Revista banca 349

Nº 349

15 al 30 de abril de 2011

Revista banca 348

Nº 348

1 al 15 deabril de 2011

Revista banca 347

Nº 347

15 al 31 de marzo de 2011

Revista banca 346

Nº 346

1 al 15 de marzo de 2011

Revista banca 345

Nº 345

15 al 28 de febrero de 2011

Revista banca 344

Nº 344

1 al 15 de febrero de 2011

Revista banca 343

Nº 343

15 al 31 de enero de 2011

Revista banca 342

Nº 342

1 al 15 de enero de 2011

Nº 341

51 al 30 de diciembre de 2010

Revista banca 340

Nº 340

1 al 15 de diciembre de 2010

Revista banca 339

Nº 339

15 al 30 de noviembre de 2010

Revista banca 338

Nº 338

1 al 15 de noviembre de 2010

Revista banca 337

Nº 337

15 al 31 de octubre de 2010

Revista banca 336

Nº 336

1 al 15 de octubre de 2010

Revista banca 335

Nº 335

15 al 30 de septiembre de 2010

Revista banca 334

Nº 334

1 al 15 de septiembre de 2010

Revista banca 333

Nº 333

ESPECIAL AGOSTO 2010

Revista banca 332

Nº 332

Del 15 al 31 de julio 2010

Revista banca 332

Nº 331

Del 1 al 15 de julio 2010

Revista banca 330

Nº 330

Del 15 al 30 de junio 2010

Revista banca 329

Nº 329

Del 1 al 15 de junio 2010

Revista banca 328

Nº 328

Del 15 al 31 de mayo 2010

Revista banca 327

Nº 327

Del 1 al 15 de mayo 2010

Revista banca 326

Nº 326

Del 15 al 30 de abril 2010

Revista banca 325

Nº 325

Del 1 al 15 de abril 2010

Revista banca 324

Nº 324

Del 15 al 31 de marzo 2010

Revista banca 323

Nº 323

Del 1 al 15 demarzo 2010

Revista banca 322

Nº 322

Del 15 al 28 de febrero 10

Revista banca 321


Nº 321

Del 1 al 15 de febrero 2010

Revista banca 320


Nº 320

Del 15 al 31 de enero 2010

Revista banca 319


Nº 319

Del 1 al 15 de enero 2010

Revista banca 318


Nº 318

Del 15 al 31 de diciembre 2009

Revista banca 317


Nº 317

Del 1 al 15 de diciembre 2009

Revista banca 316

Nº 316

Del 15 al 30 de noviembre 2009

Revista banca 315

Nº 315

Del 1 al 15 de noviembre 2009

Revista banca 314

Nº 314

Del 15 al 31 de octubre 2009

Revista banca 313

Nº 313

Del 1 al 15 de octubre 2009

Revista banca 312

Nº 312

Del 15 al 30 de septiembre 2009

Revista banca 311

Nº 311

Del 1 al 15 de septiembre de 2009

Revista banca 310

Nº 310

ESPECIAL AGOSTO de 2009

Revista banca 309

Nº 309

Del 15 al 31 de julio de 2009

Revista banca 308

Nº 308

Del 1 al 15 de julio de 2009

Revista banca 307

Nº 307

Del 15 al 31 de junio de 2009

Revista banca306

Nº 306

Del 1 al 15 de junio de 2009

Revista banca 305

Nº 305

Del 15 al 31 de mayo de 2009

Revista banca 304

Nº 304

Del 1 al 15 de mayo de 2009

Revista banca 303

Nº 303

Del 15 al 31 de abril de 2009

Revista banca 302

Nº 302

Del 1 al 15 de abril de 2009

Revista banca 301

Nº 301

Del 15 al 31 de marzo de 2009

Revista banca 300

Nº 300

Del 1 al 15 de marzo de 2009

Revista banca 299

Nº 299

Del 15 al 28 de febrero de 2009

Revista banca 298

Nº 298

Del 1 al 15 de febrero de 2009

Novacaixagalicia aprueba el traspaso de su negocio financiero a NCG Banco


El pasado 21 de julio de 2011,  la asamblea general de Novacaixagalicia aprobó  la creación de NCG Banco y el traspaso a esta nueva entidad de sus activos y pasivos vinculados al ejercicio de la actividad financiera. El objeto de esta operación es poder dar entrada a inversores estratégicos y cumplir con el plan de recapitalización exigido por el Real Decreto-ley para el reforzamiento del sistema financiero. Los consejeros generales dieron el visto bueno a esta operación de forma mayoritaria, con el 94% de los votos.

NCG Banco empezará a operar en septiembre, tras la obtención de las autorizaciones necesarias de la Xunta de Galicia, el Banco de España y el Ministerio de Economía y Hacienda y su inscripción en el Registro Mercantil de A Coruña y en el Registro Especial del Banco de España. El banco nacerá con un activo de 68.338 millones de euros y un volumen de capital de 1.084 millones, que, unido a la aportación de las empresas consolidadas, elevan el capital del grupo a los 1.770 millones de euros. Al igual que sucede con la caja, la sede social y fiscal de NCG Banco estará en A Coruña y la sede institucional y la dirección efectiva del negocio, en Vigo.

Según el calendario previsto, NCG Banco podría estar legalmente inscrito en el registro mercantil el 30 de agosto para comenzar a operar el 1 de septiembre. Antes del 30 de septiembre, el nuevo banco realizará una o varias ampliaciones de capital para dar entrada a los inversores estratégicos y, de forma temporal, al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).

La asamblea general de Novacaixagalicia también ratificó la propuesta del consejo de administración de designar a José María Castellano presidente ejecutivo del banco; a Julio Fernández Gayoso y Mauro Varela consejeros dominicales de la caja; y a los empresarios y directivos gallegos Roberto Tojeiro y Carlos González como consejeros independientes.  El consejo de administración de NCG Banco estará integrado en un principio por estas cinco personas y a continuación se irán sumando el resto de los consejeros, hasta un máximo de 15, una vez que se vaya consolidando el proyecto con la entrada de nuevos inversores estratégicos, hasta alcanzar una ratio de capital principal superior al 10% de los activos medios ponderados por riesgo (APR). Los miembros del consejo de administración se renovarán cada seis años.

Obra social y pacto laboral

Novacaixagalicia mantiene la naturaleza de caja de ahorros, con su personalidad jurídica y su condición de entidad de crédito, así como sus órganos de gobierno y sus actividades de obra social. La caja arrancará su nueva andadura con unos activos valorados en 344 millones de euros, entre los que se incluyen 97 centros e infraestructuras socioculturales en Galicia, al tiempo que ejercerá su papel como tenedora y propietaria de acciones del nuevo banco.

En el proyecto de segregación se establece que los empleados de la caja pasan a formar parte de NCG Banco y conservan las mismas condiciones laborales que tenían establecidas como empleados de Novacaixagalicia, en tanto que los empleados dependientes de las fundaciones y obra social permanecerán, en sus condiciones actuales, en la caja.

En una reunión previa a la asamblea, la comisión delegada de Novacaixagalicia aprobó el acuerdo para la integración de la plantilla en NCG Banco. Las condiciones fueron consensuadas y apoyadas por los sindicatos CCOO, CSICA y UGT, que disponen del 81,5% de la representación legal de los trabajadores. El  acuerdo supone el segundo gran consenso social alcanzado en menos de un año entre la dirección de la entidad y la representación sindical; primero por el consenso laboral alcanzado en la fusión de las cajas gallegas; y en esta ocasión por la recapitalización y segregación bancaria.

El pacto alcanzado será positivo para el futuro de los empleados de la entidad ya que NCG Banco asumirá todas las obligaciones sobre la plantilla de la entidad, de forma que los trabajadores mantendrán sus actuales garantías laborales y seguirán dentro del convenio del ahorro.

Aumento de depósitos de clientes del 7,5% en el semestre

Durante los primeros seis meses de vida de Novacaixagalicia la entidad ya presenta un incremento de los depósitos de clientes en el balance de la matriz del 7,5%, alcanzando a junio de este año los 50.170 millones de euros. La otra gran actividad de la entidad, la inversión crediticia, también muestra un buen comportamiento, con un 1,8% de incremento del crédito a la clientela entre enero y junio que alcanza una cifra total de financiación tanto en balance como fuera de balance de 54.811 millones de euros.

La caja continúa avanzando en el proceso de captación de inversores, que ya ha entrado en la segunda ronda de negociación que podría concluir a finales de agosto. En paralelo, la entidad sostiene un alto ritmo de capitalización interna, que en poco más de 3 meses ya ha cubierto el 56% de los objetivos fijados para el 30 de septiembre, con 281 millones de euros. El plan de desinversiones ha permitido a NCG obtener en el primer semestre del año unas plusvalías y dividendos por venta de participadas y operatoria en mercados de 169,6 millones de euros.

Las sinergias del proceso de integración ya están teniendo reflejo en la cuenta de resultados de la entidad, con un ahorro de 25,6 millones de euros en gastos de administración durante el primer semestre del año respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Este ahorro representa una reducción del 7,2% de los gastos  y se debe fundamentalmente al esfuerzo que está acometiendo la caja por acelerar la reordenación de oficinas y las prejubilaciones de empleados. A día de hoy ya se han cerrado 221 oficinas de las 300 previstas y se han jubilado el 62,1% de los 1.230 empleados que se han acogido a ellas.

Novacaixagalicia  también continúa con su política de máxima prudencia a la hora de realizar provisiones, que ascendieron en el primer semestre a 181,5 millones de euros. Esta política de reforzarse ante posibles pérdidas futuras, junto a los fuertes saneamientos realizados en el balance en el momento de la fusión, han dado como resultado una mejora de la solvencia.

Banca Cívica sale a bolsa con un precio de 2,7 euros la acción


Banca Cívica cotizará en los mercados desde mañana, jueves 21 de julio de 2011, tras una fuerte demanda de sus acciones entre todos los inversores

El Consejo de Administración de Banca Cívica ha aprobado esta tarde la fijación del precio de las acciones de la entidad en 2,7 euros por acción, una vez concluido el periodo de oferta pública del tramo minorista y de prospección de la demanda del tramo de inversores cualificados. Este precio se sitúa en la horquilla de precios orientativa y no vinculante recogida en el Folleto Informativo de la Oferta.

Con este precio Banca Cívica quiere dar recorrido a la acción para favorecer a los inversores que han depositado su confianza en la Compañía, y que han presentado una fuerte demanda de acciones en todos los tramos, tanto el minorista como el institucional.

Los títulos de Banca Cívica, que comenzarán a cotizar el próximo 21 de julio, han tenido una excelente acogida entre todos los inversores. La emisión de acciones realizada por Banca Cívica ha recibido peticiones por un importe superior a los 1.100 millones de euros

La demanda ha superado en 1,32 veces el tramo institucional, en 2,26 veces el tramo minorista y en 2,7 veces el tramo de empleados. La oferta inicial es de 222.142.800 acciones de nueva emisión, el 44,68% del capital social de Banca Cívica. La oferta es ampliable hasta en 26.657.200 acciones adicionales en caso de ejercicio de la opción de compra (‘green shoe’) que Banca Cívica ha otorgado a la entidad coordinadora global de la operación, hasta alcanzar el 47,5% del capital de la Entidad según el folleto aprobado por la CNMV.

Por otra parte, Banca Cívica y las entidades colocadoras y aseguradoras han firmado hoy el contrato de aseguramiento del Tramo para Inversores cualificados,  tal y como estaba previsto en el calendario de la operación.

Finalmente, el porcentaje de acciones ofrecido al tramo minorista ha representado el 58% del volumen de la oferta, lo que equivale a un total de 128.842.824 títulos, mientras que el porcentaje de la OPS destinada a los inversores cualificados ha sido del 40%: 88.857.120 acciones. Por otra parte, el número de acciones asignadas al Tramo de Empleados ha sido de 4.442.856 acciones, lo que equivale al 2% de la oferta. 

Demanda final de acciones por tramos

Tramo minorista

Órdenes recibidas                  60.112

Importe de la demanda         787,0 millones de euros

Número de veces suscrito     2,26 veces

 

Tramo empleados

Órdenes recibidas                   6.550

Importe de la demanda           32,5 millones de euros

Número de veces suscrito       2,71 veces

 

Tramo inversores cualificados

Órdenes recibidas                        230 órdenes

Importe de la demanda                316 millones de euros

Número de veces suscrito            1,32 veces

 

El próximo jueves día 21 de julio se iniciará la cotización de los títulos en la Bolsa española a partir de las 12 de la mañana.

La operación ha contado con Credit Suisse como Coordinador Global Único; Credit Suisse y Morgan Stanley como joint bookrunners; Ahorro Corporación, Banco Espirito Santo, Keefe Bruyette & Woods, N+1 y AFI como asesores colocadores mayoristas; y La Caixa y Banco Madrid como colocadores minoristas.

Sobre Banca Cívica

Banca Cívica es una de las diez principales entidades financieras españolas, líder en sus mercados naturales, con cuotas superiores en todos los casos al 20 por ciento, con 3,5 millones de clientes y unos activos de 72.000 millones de euros.

La entidad posee un total de 1.442 oficinas y cuenta con 7.800 empleados en 35 provincias de toda España. Da servicio a 3,5 millones de clientes: 3 millones de clientes particulares y más de 500.000 clientes corporativos. La cartera de créditos asciende a 49.819 millones de euros.

El proceso de integración de Banca Cívica es el más avanzado de todos los existentes en España y está previsto que genere unas sinergias de 800 millones de euros en los próximos cuatro años.

Banca Cívica tiene un gobierno corporativo ajustado a las mejores prácticas del sector, con un tercio de miembros de su consejo de administración independientes que ostentan además la presidencia de las comisiones de gobierno más importantes y cuentan con mayoría en ellas.

En el primer trimestre de 2011 Banca Cívica obtuvo un beneficio consolidado atribuido de 54,1 millones de euros, lo que representa un incremento del 12% en comparación con el cierre pro-forma que se realizó del grupo en el mismo período el año pasado.

Esta salida a Mercados facilitará, sin duda, la expansión y el crecimiento del Grupo tanto a nivel nacional como internacional.

Novacaixagalicia ha superado las pruebas de resistencia de 2011 propuestas por la EBA


Novacaixagalicia ha superado las pruebas de resistencia realizadas por la EBA (Autoridad Bancaria Europea) a 91 entidades financieras europeas con los datos de cierre del ejercicio 2010.

La entidad gallega alcanzaría un core tier 1 del 5,3% en el escenario económico más adverso para 2011 y 2012, capital que llega al 6,5% si se consideran las provisiones genéricas fijadas por el Banco de España. La caja con sede en Galicia también había superado el test de estrés realizado en 2010.

Se puede consultar el contenido original de la prueba de resistencia descargando este pdf.

Un aspecto que no miden estas pruebas financieras es la eficiencia de las entidades, que en el caso de la entidad gallega destaca especialmente, al ser una de las entidades financieras más avanzadas tecnológicamente, y con un potencial de ahorro de costes por la eficiencia tecnológica muy significativo. En un entorno económico adverso, la capacidad comercial, la flexibilidad tecnológica  y la estructura de costes pueden ser tan importantes para la evolución de una entidad como su estructura financiera.

Sigue en descenso el número de tarjetas de plástico


El número de tarjetas de pago cae a su nivel más bajo desde 2005

Banca y clientes echan el freno al dinero de plástico para controlar el gasto

Visto en El País. Autora: AMANDA MARS – Madrid – 04/07/2011

Hay menos dinero de plástico en las carteras. Esas dos, tres o incluso más tarjetas de pago que muchos españoles llevan consigo han ido a la baja desde que comenzó la crisis, pese a que el importe que mueven se ha recuperado desde la caída que sufrió en 2009, el año más negro de este largo declive. En concreto, más de ocho millones, tanto de crédito como de débito, han desaparecido de la circulación en España en poco más de dos años: los 76 millones de 2008 han caído a 68, un 10%, el pasado marzo, según los últimos datos del Banco de España. Hay que remontarse a 2005 para encontrar una cifra tan baja.

«Hay más voluntad de control del gasto por parte del cliente, y reducir el número de plásticos operativos es una vía para lograrlo: esa segunda o tercera tarjeta, la de la tentación, se elimina», señala como uno de los principales motivos Manuel Tresánchez, director de particulares del Banco Sabadell.

Tres de cada 10 tarjetas emitidas no se utilizan, según datos promedio de VISA, la marca responsable del grueso de este mercado en España, y las cuotas que se pagan por ellas al año, de 20 a 30 euros aproximadamente, ha empezado a escocer a los consumidores y ha dado lugar a cancelaciones.

«Con la crisis también hemos notado mucho el crecimiento del débito frente al crédito para controlar más el gasto, y cómo ha bajado el uso de los cajeros que no son propios o de la red propia y que conllevan una comisión«, explican fuentes de un banco español. Aun así, las tarjetas de débito han bajado más que las de crédito porque estas últimas se pueden utilizar de ambos modos: de pago instantáneo o de cargo aplazado.

Pero no solo los clientes han hecho números. Al sector financiero también le han empezado a quemar los costes y los riesgos del dinero de plástico y se ha apretado el cinturón. La migración de las tarjetas magnéticas tradicionales a las de chip, mucho más caras para la entidad financiera, está a punto de culminar «y muchas entidades han aprovechado para dejar de emitir las más inactivas«, apunta Luis García, director general de VISA Europe, división responsable de España y Portugal. «Los plásticos ociosos podían salir a cuenta antes, pero ahora no tanto», apunta Tresánchez, si bien algunas entidades no cobran cuota por algunas.

El consumo interno supone más de la mitad del producto interior bruto (PIB) en España y un buen termómetro es el humo que pueda echar la visa o mastercard de turno. La facturación cayó a finales de 2008 y en 2009, en plena recesión, por primera vez en la historia, y comenzó a recuperarse en 2010. Es decir, que se gasta más, pero con menos tarjetas en el mercado. Los más de 2.100 millones de operaciones en terminales de punto de venta de 2010 supusieron un volumen de 95.648 millones de euros, un 5% más que en ese 2009 de caída. Hasta marzo de este año, ha subido un 2%. La retirada de efectivo de cajeros también creció tras retroceder durante la recesión.

Los clientes, además, han tendido a concentrar el número de cuentas abiertas en distintos bancos y, por tanto, sus tarjetas vinculadas, advierte María Lorenzo, directora de Medios de Pago del Banco Popular.

La reestructuración del sector financiero también tiene mucho que ver en este cambio de signo. El número de cajas de ahorros ha pasado de 45 a 18. Además, las fusiones también han supuesto el cierre de oficinas y recortado el número de cajeros automáticos, de cerca de 62.000 en 2008 a unos 58.600 este año.

Lorenzo, además, advierte de que en España había ya cierta saturación. Los números que maneja VISA Europe también lo muestran. «En España tenemos 44 millones de tarjetas, un 3% menos que hace un año, pero con operaciones por importe de 80.000 millones, mientras que en Francia, por ejemplo, con 35 millones de tarjetas se mueven 200.000 millones de euros», explica Luis García.

Las entidades han echado el freno en sus campañas de comercialización de tarjetas, advierte un portavoz de CatalunyaCaixa, un medio de pago a crédito que no deja de suponer un riesgo asociado.

La sequía crediticia persiste en España. Las tarjetas que permiten el pago fraccionado de una compra mediante cuotas mensuales -las revolving, en la jerga financiera- a cambio de un interés es, de facto, una suerte de crédito al consumo rápido. En España este medio de pago tiene poca penetración, si bien la responsable de esta área en el Banco Popular señala que cada vez se utiliza más.

Pero de lo que dependen las grandes cifras de la economía española, en cualquier caso, no es del número de tarjetas, sino del trajín que se les dé. De momento, en el primer trimestre la tasa de ahorro de los hogares e instituciones sin ánimo de lucro se situó en el 4,4% de su renta disponible en el primer trimestre, la más baja desde marzo de 2008.

Importantes medidas aprobadas en el primer Consejo de Ministros de julio


El Consejo de Ministros del 1 de julio aprobó un conjunto de medidas para fomentar la protección social de los ciudadanos y la sostenibilidad

  • Se amplía el límite de inembargabilidad de los ingresos desde el actual 110% del salario mínimo interprofesional hasta el 150% (961 euros efectivos) para aquellos deudores que han perdido su vivienda habitual
  • Se faculta al ICO para establecer una línea de préstamos a las entidades locales para el pago de las facturas pendientes con empresas y autónomos a 30 de abril de 2011
  • Se fomenta la inversión en nuevas empresas mediante la exención fiscal a las plusvalías que se obtengan
  • Se reforma la Ley de Estabilidad Presupuestaria para introducir una regla de gasto en las administraciones públicas

El Gobierno aprobó el pasado 1 de julio un Real Decreto-Ley que contiene un amplio conjunto de actuaciones para fomentar de forma inmediata la protección social de los ciudadanos, la sostenibilidad de las finanzas públicas y el apoyo a los emprendedores, tal como avanzó el presidente del Gobierno en el Debate sobre el Estado de la Nación celebrado la misma semana en que tuvo lugar el Consejo de Ministros.

La norma ha sido publicada en el BOE del 7 de julio como Real Decreto-ley 8/2011, de 1 de julio, de medidas de apoyo a los deudores hipotecarios, de control del gasto público y cancelación de deudas con empresas y autónomos contraídas por las entidades locales, de fomento de la actividad empresarial e impulso de la rehabilitación y de simplificación administrativa.

MEDIDAS DE APOYO A LOS DEUDORES HIPOTECARIOS

La iniciativa busca una mayor protección de los segmentos sociales más vulnerables y más expuestos a la crisis, en línea con la propuesta de resolución aprobada ayer por el Congreso de los Diputados.

  • Inembargabilidad de rentas de deudores que han perdido su vivienda habitual en una ejecución hipotecaria 

    Mediante la reforma la Ley de Enjuiciamiento Civil, se ha elevado el umbral de inembargabilidad en los casos en que el precio obtenido por la venta de la vivienda habitual hipotecada sea insuficiente para cubrir el crédito garantizado. Los elementos principales de la medida son:

    • Incremento del límite a la inembargabilidad desde el actual 110% del salario mínimo interprofesional (SMI) hasta el 150% (961 euros efectivos).
    • Incremento del porcentaje adicional de inembargabilidad hasta el 30% por persona dependiente del núcleo familiar y no perceptora de ingresos.
    • Extensión del porcentaje adicional de inembargabilidad del 30%, no sólo a los miembros del núcleo familiar que no dispongan de ingresos, sino también a aquellos cuyos ingresos anuales no alcancen el cómputo anual del SMI (por ejemplo, pensiones no contributivas o personas con otros ingresos reducidos).
  • Adjudicación en subasta de bienes hipotecadosSe eleva del 50% al 60% del valor de tasación el límite mínimo para la adjudicación del bien en los casos en los que el acreedor solicite adjudicarlo por importe inferior a su valor en aplicación de su facultad discrecional. En los supuestos de subastas sin postor, se impide a partir de ahora cualquier adjudicación inferior al 60% del valor de tasación, independientemente de la cuantía de la deuda total.
  • Depósito en subasta 

    Dentro del proceso de ejecución hipotecaria de una vivienda, tiene una especial relevancia para la protección de los intereses, tanto del acreedor como del deudor, la correcta ejecución de la subasta del bien inmueble sobre el que recae la garantía de los préstamos hipotecarios.La Ley de Enjuiciamiento Civil hasta ahora exigía, para tomar parte en la subasta, que los postores efectuaran un depósito por importe del 30% del valor del bien ejecutado. Este porcentaje, en un contexto económico del mercado de la vivienda como el actual, puede estar configurando una barrera de entrada excesiva, que llega a impedir la intervención de quienes pudieran poseer verdadera voluntad de adjudicarse el bien subastado.Por ello, al objeto de mejorar la eficacia de las subastas, se reduce hasta el 20% dicho porcentaje exigido a los postores para participar en una subasta. De este modo, se facilita la presencia de postores y la mejor adjudicación de los bienes hipotecados.

MEDIDAS DE CARÁCTER FINANCIERO

  • Nueva Línea ICO-AyuntamientosEl Real Decreto  faculta a la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos a que encargue al Instituto de Crédito Oficial (ICO), en su condición de agencia financiera del Estado, la puesta en marcha de una línea de préstamos a las entidades locales en el marco de la línea ICO-Liquidez 2011, para el pago de las facturas pendientes con empresas y autónomos a 30 de abril de 2011, con el fin de facilitar liquidez a las empresas y autónomos que tengan créditos pendientes de cobro con las entidades locales.

    Las garantías de las líneas de crédito no podrán superar el 25% del importe anual de las entregas a cuenta de la participación de la entidad local en tributos del Estado del año 2011. Si, como consecuencia de la línea de crédito, una entidad local contrajera deuda firme con el Instituto de Crédito Oficial, impagada en el período voluntario fijado, el Ministerio de Economía y Hacienda efectuará a su favor las retenciones que procedan con cargo a las órdenes de pago que se emitan para satisfacer su participación en los tributos del Estado.

  • Regla de GastoEl Real Decreto-Ley incluye una modificación de la Ley de Estabilidad Presupuestaria para introducir una regla de gasto que se aplicará a la Administración General del Estado y a la administración local.

    En concreto, los objetivos de estabilidad presupuestaria de las distintas administraciones se fijarán teniendo en cuenta que el crecimiento de su gasto computable no podrá superar la tasa de crecimiento a medio plazo de referencia de la economía española, que se define como el crecimiento medio del PIB, expresado en términos nominales, durante 9 años.

    Cuando se aprueben cambios normativos que supongan aumentos permanentes de la recaudación, la tasa de crecimiento del gasto podrá aumentar en la cuantía equivalente. Cuando se aprueben cambios normativos que supongan disminuciones de la recaudación, la tasa de crecimiento del gasto deberá disminuirse en la cuantía equivalente.

    En caso de incumplimiento, la administración pública responsable deberá adoptar medidas extraordinarias de aplicación inmediata que garanticen el retorno a la senda de gasto acorde con la regla establecida.

MEDIDAS DE FOMENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

  • Apoyo fiscal a emprendedoresCon la finalidad de estimular las inversiones de terceros en proyectos impulsados por emprendedores, favoreciendo la creación de pequeñas y medianas empresas que permitan avanzar en el cambio de modelo productivo y la generación de empleo, se establecerá un tratamiento fiscal ventajoso en el IRPF para las plusvalías obtenidas como consecuencia de tales inversiones.

    Así, se declaran exentas las plusvalías obtenidas en la transmisión de las acciones o participaciones en dichas entidades, siempre que la inversión se efectúe mediante la suscripción de acciones o participaciones en entidades de nueva o reciente creación que desarrollen una actividad económica.

    En particular, la exención se aplicará a las ganancias patrimoniales obtenidas por la transmisión de las acciones o participaciones cuyo valor de adquisición no exceda de 25.000 euros anuales y cuando el tiempo de permanencia de los valores en el patrimonio del contribuyente sea superior a tres e inferior a diez años.

  • Facilidades en la constitución de sociedades.Para profundizar en las medidas ya adoptadas por el Gobierno dirigidas a agilizar los trámites para crear una empresa, se ha extendido el uso de los medios electrónicos para reducir plazos y abaratar costes a los emprendedores.

    A partir de ahora, cualquier emprendedor que así lo desee podrá obtener de forma directa y telemática la certificación negativa de denominación social que necesita para emprender su actividad mediante una sociedad. Con ello se profundiza en las medidas dirigidas a facilitar la iniciativa emprendedora y se generarán ganancias de eficiencia para el emprendedor, que es un elemento clave para la dinamización del tejido empresarial, y para acelerar la recuperación económica.

MEDIDAS DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO

  • Silencio positivo y otras medidas.La Ley de Economía Sostenible estableció el silencio positivo como regla general en los trámites de cualquier ciudadano o empresa con las distintas administraciones, con un plazo de tiempo variable en función del procedimiento en cuestión. La existencia de procedimientos con silencio desestimatorio genera barreras, trabas y efectos disuasorios que pueden, en ocasiones, tener como consecuencia final el cierre del mercado a nuevos emprendedores.

    De esta manera, se han identificado 124 procedimientos administrativos en los que operaba el silencio desestimatorio, que mediante este Real Decreto pasan a positivo. Con ello se evitan retrasos, dilaciones e impedimentos que impidan desarrollar nuevas actividades y el crecimiento empresarial, fomentando la eficiencia de las empresas, la competencia y el desarrollo de la innovación.

Se mejora el intercambio electrónico de información entre las diferentes administraciones públicas, reduciendo las cargas administrativas, y se facilita a los ciudadanos la presentación de escritos, solicitudes y comunicaciones oficiales a través de los registros de sus entidades locales, que se constituyen como puntos de entrada del ciudadano a las Administraciones Públicas. Se estima que esta medida reducirá costes y cargas para más de 14 millones de ciudadanos.

Mediante la supresión de exigencias de licencias municipales contenidas en normas estatales y en cumplimiento del mandato de la Ley de Economía Sostenible, se facilita a las entidades locales la aplicación de medios de intervención más favorables al ejercicio de la actividad económica, como son las comunicaciones o las declaraciones responsables, sin necesidad de que tengan que recurrir a licencias de actividad u otros actos de control preventivo. El objetivo de esta medida es evitar dilaciones innecesarias en la creación de empresas.

Visto en el Ministerio de Economía y Hacienda y el BOE

Caja Navarra y la Universidad de Navarra impulsan las actividades del Centro de Estudios Bancarios


Caja Navarra y la Universidad de Navarra colaborarán para fomentar las actividades del Centro de Estudios Bancarios

Caja Navarra y la Universidad de Navarra trabajarán juntas para fomentar las actividades del Centro de Estudios Bancarios. Ambas instituciones han firmado un acuerdo por el que Caja Navarra aportará 50.000 euros al centro académico.

El convenio, cuya vigencia es anual con opción de prórroga, ha sido firmado ayer 9 de mayo de 2011 por el gerente de la Universidad de Navarra, Isidro Abad y el secretario general de Caja Navarra, Alberto Pascual Sanz.

Entre las actividades previstas, destacan el desarrollo de casos de Banca Cívica, que serán la base para el desarrollo de una competición internacional entre universidades de todo el mundo, así como la colaboración por parte de Caja Navarra en la docencia del Máster en Banca y Regulación Financiera de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Asimismo, se estudiará la posibilidad de ofrecer prácticas profesionales a los estudiantes de este programa.

El Centro de Estudios Bancarios de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra tiene como objetivo el desarrollo de estudios de investigación en el ámbito de las Finanzas de interés para el mundo de la Banca y sectores relacionados con la Economía desde una perspectiva ética.

En la firma del nuevo acuerdo también han estado presentes Ángel J. Gómez Montoro, rector de la Universidad de Navarra, Igor Errasti, administrador general de la Universidad de Navarra, Reyes Calderón, decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica y consejero delegado de Caja Navarra.

Foto.- de izquierda a derecha, Isidro Abad, gerente de la Universidad de Navarra; Reyes Calderón, decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales; Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica y consejero delegado de Caja Navarra; Ángel J. Gómez Montoro, rector de la Universidad de Navarra; Igor Errasti, administrador general de la Universidad de Navarra; y Alberto Pascual Sanz, secretario general de Caja Navarra.

Aprobada la fusión de las sociedades REDSYS Servicios de Procesamiento, S.L.U. y Redes y Procesos, S.A.


Hace pocos diás recogí la noticia difundida por CincoDías  Competencia (CNC) aprueba la fusión de los procesadores de Servired y 4B en Redsys y tras ello he tenido aceso a la nota de prensa hecha pública por la propia Comisión Nacional de la Competencia.

Aprobada la fusión de las sociedades REDSYS Servicios de Procesamiento, S.L.U. y Redes y Procesos, S.A.

El Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia ha aprobado la operación de concentración consistente en la fusión de las sociedades REDSYS SERVICIOS DE PROCESAMIENTO, S.L.U. y REDES Y PROCESOS, S.A. por entender que los compromisos presentados por ellas solucionan los problemas de competencia detectados.

Madrid, 30 de marzo de 2011. El 14 de marzo de 2011, el Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ha aprobado la operación de concentración consistente en la fusión de las sociedades REDSYS SERVICIOS DE PROCESAMIENTO, S.L.U. (“REDSYS”) y REDES Y PROCESOS, S.A. (“REDY”), sujeta a los compromisos voluntariamente presentados por ambas empresas por entender que solucionan los problemas de competencia detectados.

La operación fue notificada en la CNC con fecha 16 de agosto de 2010. El Consejo de la CNC decidió el 13 de octubre de 2010 iniciar la segunda fase del procedimiento por considerar que la operación podía obstaculizar el mantenimiento de la competencia efectiva sobre los mercados españoles de servicios de procesamiento de operaciones de pago con tarjeta bancaria y de prestación de servicios de pago con tarjeta bancaria.

La CNC estimó que en el mercado del procesamiento de operaciones de pago con tarjeta bancaria, la operación suponía la reducción de tres a dos en el número de operadores lo que, unido a las importantes barreras a la entrada existentes, generaba un serio riesgo de tarifas excesivas o discriminatorias con respecto a los clientes no accionistas o con respecto a los accionistas no promotores de la operación, acrecentado por el desconocimiento del esquema tarifario de la entidad.

Asimismo, existía el riesgo de que la entidad fusionada no definiera o no actualizara adecuadamente los estándares técnicos y procedimientos relativos a la interoperatividad de las transacciones de pago, lo que podría suponer la exclusión u obstaculización de la actividad de procesadores o sistemas de medios de pago rivales a los que la entidad fusionada prestaría sus servicios.

En cuanto al mercado de la prestación de servicios de pago con tarjeta bancaria, el hecho de que los principales accionistas de la entidad fusionada sean a su vez las principales entidades bancarias españolas, ligadas a dos (SERVIRED y 4B) de los tres medios de pago de ámbito nacional, generaba un riesgo de coordinación en dicho mercado que podía perjudicar a las entidades financieras o sistemas de medios de pago que quedarían fuera de la operación así como a los consumidores finales.

Adicionalmente, la operativa de la nueva entidad podría fomentar intercambios de información entre SERVIRED y 4B que les permitieran coordinar sus estrategias de actuación en el mercado de los medios de pago con tarjeta bancaria.

Cuando de una concentración puedan derivarse obstáculos para el mantenimiento de la competencia efectiva, las partes notificantes, por propia iniciativa o a instancia de la CNC, pueden proponer compromisos para resolverlos, preservando la posibilidad de que la CNC establezca condiciones si se considera que los compromisos presentados no son adecuados para resolver los problemas de competencia detectados.

Con fechas 24 de noviembre de 2010 y 3 de enero de 2011, REDSYS y REDY presentaron propuestas de compromisos para resolver los problemas de competencia señalados en el informe de inicio de la segunda fase, que fueron considerados insuficientes. Posteriormente, el 4 de marzo de 2011 REDSYS y REDY presentaron nuevos compromisos que han sido considerados adecuados por la CNC.

Como es habitual en este procedimiento, la CNC ha consultado a los interesados en el expediente con objeto de recabar su opinión acerca de la suficiencia de los compromisos aportados por REDSYS y REDY. Sus aportaciones han sido valoradas y tenidas en cuenta por la CNC a la hora de decidir acerca de la idoneidad de los compromisos presentados.

En el ámbito del mercado del procesamiento de operaciones de pago con tarjeta bancaria, los compromisos presentados por REDSYS y REDY garantizan que la entidad resultante de la fusión sea un proveedor abierto que preste servicios de procesamiento a cualquier proveedor de servicios de pago que lo solicite, sin exclusión o discriminación alguna, garantizando asimismo la libre captación y salida de clientes.

El compromiso de no discriminación se extiende a los precios, comprometiéndose las partes a que la entidad resultante de la fusión tenga un sistema de tarifas único que será aplicado sin discriminación a todos los clientes de la entidad, sean o no accionistas de la misma y/o clientes actuales de las entidades que se fusionan, dependiendo exclusivamente de la cartera y niveles de los servicios contratados y del volumen de procesamiento.

En cuanto a las barreras técnicas relativas a la interoperatividad de las transacciones de pago, los notificantes se han comprometido a no intervenir unilateralmente en los procesos de definición, actualización o modificación de los estándares y los procedimientos técnicos que vienen permitiendo dicha interoperatividad, entre todos los integrantes de la cadena de pago.

En relación al mercado de los servicios de pago con tarjeta bancaria y al riesgo de coordinación entre SERVIRED y 4B a través de la entidad fusionada, REDSYS y REDY se comprometen a que ningún miembro de los órganos de gobierno de SERVIRED y 4B o de cualquier otro sistema de medios de pago internacional, esté presente en los órganos de gobierno de REDSYS. Adicionalmente, se han comprometido a que el Presidente del Consejo de Administración sea un profesional no empleado por ni de otra forma vinculado directa o indirectamente con los esquemas de medios de pago y con sus entidades financieras accionistas.

En cuanto al riesgo de intercambio de información entre SERVIRED y 4B, los notificantes se comprometen a que ni el Consejo de Administración (excluido su Presidente) ni sus accionistas y/o clientes tengan acceso a información (comercial y de procesos) desagregada de sus clientes.

A efectos de dotar al sistema propuesto de un mecanismo adicional de independencia, REDSYS y REDY se han comprometido a que el control del cumplimiento de los compromisos adquiridos quede en manos de un auditor externo desvinculado orgánicamente de REDSYS.

Se ha establecido una duración inicial de los compromisos de tres años, prorrogable por otros dos si no se modifican las circunstancias de mercado que hicieron necesarios los mismos.

Novacaixagalicia presenta la banca móvil para Windows Phone 7


Se trata de una aplicación de banca electrónica pionera en España, desarrollada de forma nativa para el canal móvil

Desde el pasado día 23 de marzo de 2011 está disponible la aplicación de banca móvil de Novacaixagalicia en su versión para la nueva plataforma Windows Phone 7, la gran apuesta de la compañía Microsoft en el campo de la telefonía móvil para no perder cuota de mercado frente a Google con su sistema Android, y Apple, con iPhone. Recientemente Nokia, primer fabricante mundial de teléfonos móviles, hizo público su acuerdo de colaboración con Microsoft para incorporar este sistema operativo en los terminales de la marca finlandesa.

Gracias a la incorporación de esta nueva versión de su banca móvil,  la caja gallega continúa en la vanguardia de las soluciones financieras en movilidad, al ser la primera entidad española que presenta una aplicación nativa para el sistema Windows Phone 7.  La fácil navegación y el fluido funcionamiento de la misma ha hecho que Microsoft la promocione en su canal de tecnología MSN como una de las cinco mejores aplicaciones de Windows Phone 7.

Hace casi dos años, la antigua Caixa Galicia ya había sido pionera en presentar una aplicación de banca móvil para iPhone, a la que luego siguieron las versiones para Android e iPad, todas ellas con muy buena acogida. Las encuestas realizadas entre los clientes y sugerencias
aportadas por los mismos, revelan un alto grado de satisfacción, ya que aproximadamente el 20% de los usuarios de banca móvil acceden exclusivamente a través de ese canal, en detrimento del acceso a través de PC. Por estos motivos, se espera un crecimiento elevado durante los  próximos años.

El acceso a la banca móvil a través de una aplicación presenta numerosas ventajas para el cliente frente a las tradicionales soluciones web de otras Entidades Financieras. Entre ellas podemos resaltar la seguridad, la integración con la experiencia de usuario de cada plataforma, la fluidez del sistema y la comodidad de no necesitar medidas adicionales de autenticación.

El excepcional crecimiento que está experimentando el uso de la banca móvil por parte de los clientes de Novacaixagalicia (con una tasa anual del 200%) confirma el éxito de este servicio en los llamados teléfonos inteligentes o «smartphones» y del modelo de tarifa plana de datos. Hasta ahora, más de 25.000 clientes de Novacaixagalicia ya han instalado la banca móvil en sus terminales y realizan operaciones por importes superiores a los 4 millones de euros mensuales. Basándose en el crecimiento del servicio durante los últimos meses, la caja gallega prevé duplicar el número de usuarios del servicio durante el año 2011.